组织运行管理大纲

组织运行管理内容简介



为使组织高效率的运行，本课程致力于解决任何组织必须要解决的几个基本的问题：


■ 认识人、管理人的四个方面是什么？
■ 为什么说对人的最高层次的管理是价值观管理？如何实施价值观管理？
■ 如何分配你的工作时间？
■ 改善员工工作态度的四个方向
■ 如何实施工作丰富化？
■ 如何让员工产生公平感？
■ 为什么说婚姻的基础不是爱情？
■ 为什么说个性决定命运？如何塑造良好的个性？
■ 领导者怎样才能做到知人善用？
■ 如何配备合理的领导结构——刘备、关羽、张飞的黄金组合。
■ 群体效率——几个人的办公室效率最高？
■ 如何提高群体凝聚力？如何建立有效的团队结构？
■ 怎样把家族企业变为最具竞争力的企业？
■ 能让干部、员工变得疯狂的差别化激励。
■ 对低技能、低工资员工的激励。
■ 对知识分子员工的激励。
■ 为什么说高福利未必带来高绩效？
■ 对干部和员工管理的侧重点有什么不同？
■ 实施荣誉激励的一些方法。
■ 如何实施组织变革与发展？

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