组织变革与发展大纲

《组织变革与发展》高级研修课大纲
在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织
只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可
持续发展。


为使组织保持基业长青，本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题：


■组织长寿的原因在哪里？
■组织在何种情况需要变革？
■为什么你的员工的士气会低落呢？
■组织变革的动力源泉何在？
■支持组织变革的管理理论。
■从理性管理到非理性管理的变革。
■组织老化的标志与克服的对策
■由关注组织目标转向到建立组织目标与个人原景的融合。
■如何激发组织变革？
■组织变革的方向：资产的社会化和权力的知识化。
■由生产经营转向虚拟决策。
■市场营销变革方向研究。
■如何由关注销售、网络转向品牌战略规划？
■如何由产品为导向转向为产品附加值导向？
■实施组织变革对领导的特殊要求有那些？
■如何实现由科学管理转向为现代化管理？
■组织文化变革的核心问题是什么？
■如何提高员工的组织认同感？
■由组织竞争转向到合作--岛村模式分析。
■实施组织结构扁平化的条件和案例分析。

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