自来水式时间管理    11.19

自来水式时间管理您发现：←虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则：←却发现还是“紧急”事务的奴隶！←真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！时间管理:←不是日常事务的优先处理顺序;←不是某个星期,某个月的工作计划;←不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析时间管理的中心是您，是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间，实现梦想、成就自我！管理时间

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企业家战略思维与实践 （两天版）   11.19

企业家战略思维与实践←与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效。←通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分析，领悟战略思想与实践的内在逻辑。←剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感悟←战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源，如何解决这些内在根源是

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企业家战略思维与实践（一天版）   11.19

企业家战略思维与实践←与专家不同，企业家认识的战略常常简单、直接且高效。←通过5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失分析对比分析领悟战略思想与实践的内在逻辑。←通过咨询实践中2个典型民营企业战略咨询项目剖析，与企业家分析十余年来的战略思考与感悟←战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源，如何解决这些内

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完美管理者   11.19

完美管理者（适合角色·恰当方式·合理介入）←在管理中，对管理者而言最大的挑战是管还是不管？←管，什么时候合适？←管时，管什么？什么角色？如何展开？←管理，如何合理，有效！课程对象：企业初、中、高层经理课程适用：提升管理层执行能力、过程管理能力、系统提升执行力课程目的：理清管理角色，合理介入管理，提升管理效应。课程效果：管理者掌握管理角色的关键技能,并用通过演

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员工动力的奥秘：行为反馈   11.19

员工动力的奥秘:行为反馈➢企业的战略目标、年度目标的达成都取决于管理层日常管理水平的高低！➢企业日常管理的重点在那里？文化、态度、思想、还是行为！➢企业经营目标的实现、绩效的完成最终都是员工通过有效的行为达成的！➢没有行为的管理，根本就不是管理；只有员工行为的改善，才是真正的改善！➢管理者如何从对员工行为实施管理入手，利用行为管理理论与操作方式，通过加强对影

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高绩效沟通能力训练   11.19

高绩效管理沟通能力训练沟通：管理者70％的时间用在沟通上，但70以上的问题还是由沟通不畅引起沟通不畅:←不是：缺乏沟通意识、没有沟通意愿，更不是沟通技巧问题！←而是：企业缺乏系统的沟通机制！没有建立科学的沟通规则和沟通流程。←沟通双方缺乏统一的沟通规范！←建立一套适用的沟通规范，才是解决沟通问题的根本结点！观然管理提出：沟通“2131”法则,即任何沟通都必须

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计划管控与调整   11.19

计划管控与调整4市场瞬息万变，应对必须加强经营计划能力，以及对计划在现实运行过程中偏差的调整能力！4但，计划什么状况下调？调什么？依据什么？怎么调？4本课程对年度计划实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见困难的应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌握。课程对象：事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士课程适用：提升管理层决

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目标分解、计划制定训练   11.19

部门目标设定、计划制定与实施管控4管理的基本职能“计划、组织、领导、控制”4企业是围绕“战略规划、目标分解、实施计划管控”展开运营4在激烈的市场竞争中，强调“计划赶不上变化”，就不重视计划！4恰恰是：变化愈快、竞争愈激烈、计划就愈重要！4应对激烈竞争的市场，管理者最需要提升的是：如何用规范的方式制定计划、又能根据市场的变化，快速调整计划！4本课程以国际知名企

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目标管理：决定成败的管理系统   11.19

目标管理（决定企业成败的管理系统）➢调查显示：90以上的大型企业、70的中型企业，30的小型企业都在企业运营中采用了目标管理体系➢调查同时显示：应用目标管理的公司，80左右都仅仅是作为人事绩效考评体系被应用。➢现实中，太多的目标管理，成为一个讨价还价、获取资源与利益的政治舞台，➢事实上，目标管理是及时应对市场变化的决策管理系统与注重结果运营管理系统的融合➢发

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