钻石型演示技巧   11.19

[钻石型演示技巧]【课程目标】课程结束后学员将能……学习迅速吸引眼球的演示表达方式以听众的立场与情境设计演示内容，赢得听众兴趣。掌握演示的各种表达方式与技巧，使演示更具说服力与艺术效果。了解问题解答与场面控制的技巧。实际设计并编写演示文稿,每位学员都至少能展示半小时的精彩演示。【课程内容说明】本课程在演示各个层面的技巧均有涉及，通过成功的蓝图、实用团体沟通原

 讲师：吕憬芊详情

顾问式销售技巧   11.19

[顾问式销售技巧]为什么销售员有的时候推销的越努力，销售业绩越不理想？为什么销售人员总是不能见到客户的关键人物？客户的真正需要的是什么？真正的问题出在哪里？为什么看来很有希望的单子，最终却输给了对手？如何向客户销售解决方案，而不仅仅是产品？如何开拓新市场，又不丢老客户？初级销售员和老道、资深的销售的根本区别在哪里？课程目标：提升客户目标设定的能力，让自己成为

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跨部门沟通   11.19

[跨部门沟通]1-2天大纲【培训导言】作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，克服沟通障碍，调整回应风格，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率。是有效提升跨部门沟通的实务课程。 【课程安排】2天14小时，涵盖风格测试、案例研讨、角色扮演

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谈判技巧   11.19

[谈判技巧]【课程目标】使参加培训的学员均能:在观念心态方面：了解商务谈判的理念、价值建立与谈判对方应对的积极正面的专业态度与自信信念知道如何取得谈判对方的信任，使他们愿意配合我们以达到双赢结果在谈判技能和技巧方面：调整个人在谈判时的行为模式，策略性提升谈判成功的机会了解谈判时使用的战略和战术,如了解对手思维，引导对手的方法对谈判双方力量进行比较分析并学习力

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新经理蜕变为优秀经理   11.19

[新经理蜕变为优秀经理]实战训练经理们，你们准备好了吗？很多优秀员工、主管因业绩突显而被提升为主管、经理，但很遗憾从此会少一个优秀的员工而多了一个平庸的经理。彼得法则说：“人总是被提升到其能力不能企及的位置”。在快速发展的中国和快速发展的企业，很多主管、经理都是如此——身为经理不能发挥经理的能力与成效。能否有效做好工作分配/组织安排？能否恰当做好训练/教导/

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以业绩为导向的销售行为管理   11.19

[以业绩为导向的销售行为管理]一年拼到头，怎么销售业绩与目标还是差一大截，是公司的目标计划有问题，还是销售人员努力不够？用力不到位？看似一大堆客户都在跟踪，怎么到头来收效却如此之低，是客户选择环节出错还是跟踪过程有问题？是销售员能力不够还是努力不足？主管抱怨销售员太过散漫自由、难以管束；销售员抱怨公司不切实际、不抓重点。到底什么是提升业绩的关键行为要素？销售

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MAP   11.19

[MAP-EXCEL管理能力发展系统]1.课程说明MAP-EXCEL管理能力发展系统是美国TrainingHouse公司为因应企业经理人管理能力全面发展,投入巨资开发的一套从管理能力测评了解差距,进而逐项能力改善提升的系统管理能力提升方案。全系统包含MAP测评2天和后续EXCEL卓越管理系列的12天课程(12项能力).MAP管理才能评鉴（Managerial

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MTP实效管理   11.19

[MTP实效管理]基础班和进阶班1.课程说明MTP(ManagementTrainingProgram)实效管理训练课程系针对主管人员在“管事、理人”两方面所需的知识、态度与技巧，进行完整的训练。其中关于人的部分以“领导力”、“人际关系”及“部属培育”为训练重点，并特别以“交流分析”(TransactionalAnalysis)为模式，学习增进与不同人格者沟

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PTT专业讲师训练   11.19

[PTT专业讲师训练]【课程特色】PTT（ProfessionalTrainerTraining）课程取材自美国、日本，参考国内实际情况，结构严谨，案例丰富、活动有趣，效果卓著，是比普通TTT跟系统和精进的讲师训课程。结合传播理论、教育心理学、演说学、授课专业能力测评、影片观摩及教学实战演练，理论与实务并进，知识与技巧并重，帮助每位内部讲师明确本身教学的问题

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打造高绩效销售团队   11.19

[打造高绩效销售团队]——提升销售经理团队管理能力的实效课程课程背景：在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1）为什么销售人员那么难培养？好不容易能用了又留不住？2）为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么销售员企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱？4)人员流失率高，流走的是“精兵

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