如何构建卓越的企业文化_刘先明_企业内训课程

如何构建卓越的企业文化

培训讲师：刘先明

讲师背景：
2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师，2003年11月被评为中国最具影响力培训师50强：刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、中华经理学苑、上海社科院经济文化详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何构建卓越的企业文化详细内容

如何构建卓越的企业文化

《如何构建卓越的企业文化》讲课大纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明
【课程目标】指导企业创建富有特色的企业文化，传授文化管理、文化营销的技巧，帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器，帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。
【培训对象】企业中、高层管理人员，以及全体员工。
【培训讲师】企业文化专家刘先明。
【培训形式】公开课；内训。
【培训时间】一天或二天。
【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。
【培训大纲】
一、企业文化的基本知识
1、企业文化的概念；
2、企业文化的组成；
3、企业文化的作用；
4、企业文化与企业档次的关系。
二、企业文化与创新
1、企业文化是创新的产物；
2、创新的常用五种方法；
3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。
三、企业文化建设的正确方法
1、企业文化建设常见的“十一种”误区；
2、企业文化建设“正步走”论：
（1）一化；
（2）二划；
（3）三画；
（4）四话。
四、文化理念的提炼和执行
1、通用类和个性类的文化理念；
2、文化理念应具有的特性；
3、提炼文化理念的方法和技巧；
4、做好文化理念的培训和宣贯；
5、执行力与文化理念的执行。
五、企业文化建设的组织保证
1、组建企业文化建设指导委员会；
2、确定企业文化建设职能机构；
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。
六、编制和实施企业文化建设规划
1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系；
2、企业文化建设规划的主要组成内容；
3、如何编制企业文化建设规划。
七、企业文化与管理制度
1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
2、管理模式、管理制度等体现企业文化；
3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；
八、如何开展安全文化建设工作
1、企业安全文化的概念：
2、企业安全文化的组成
3、企业安全文化的作用
4、值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式
九、如何开展文化营销与主题文化活动
1、文化营销的概念、方法；
2、紧扣社会时尚；
3、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
5、做好传统营销与文化营销的互补。
十、VI导入与品牌推广
1、选准时机、循序渐进；
2、优选专业机构或人士为合作伙伴；
3、全员参与和配合；
4、借助媒体，提升和推广品牌。
十一、如何建造和借助载体进行企业文化建设
1、载体的分类；
2、载体的合理利用；
十二、赋予企业环境以特色型的文化内涵
1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。
十三、如何创新、策划、组织旅游活动
1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
2、选好地点；
3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
十四、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；
十五、企业文化与网络
1、建设一个富有文化内涵的企业网站；
2、以文化为导向，开展网络营销。
十六、企业文化与企业上市
1、企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较重视的两项工作；
2、正确处理企业上市和企业文化之间的关系。
十七、高绩效团队与卓越的企业文化
1、高绩效团队的“八个一”特征；
2、打造高绩效团队，促进企业文化建设。
十八、提高全员素质，促进企业文化建设
1、员工素质与企业文化的关系；
2、依靠全员，建设企业文化；让全员共享企业文化成果。

刘先明老师的其它课程

建筑施工企业的营销讲课大纲 05.05

建筑施工企业的营销之道课程背景建筑业是国民经济的重要物质生产部门，建筑业是能吸纳较多就业人员的行业，建筑业与国民经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。建筑施工企业是建筑业的主体或主力军，建筑施工企业的经营和发展如何，不仅影响到建筑施工企业自身，还影响到建筑业、乃至国民经济，因此，建筑施工企业有必要精通营销之道，不断开创营销工作新局面，持续促进建筑施工企业

讲师：刘先明详情

管理创新 11.15

《管理创新》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+

讲师：刘先明详情

精细管理工程 11.15

《精细管理工程》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】指导学员了解精细化管理精髓，掌握推进和实施精细化管理的基本方法。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。【培训大纲】一、管理是企业永恒不变的主

讲师：刘先明详情

企业特色文化建设实战技巧 01.01

课程大纲：　　一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；　　1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）　　2、企业文化的基本概念和组成、作用；　　3、文化理念的组成内容；　　4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；　　5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；　　6、加工

讲师：刘先明详情

《创建特色型企业文化和高绩效团队》 01.01

　　一、有效创新建设特色型企业文化　　1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；　　2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；　　3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；　　4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；　　5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划

讲师：刘先明详情

创新思维与创新管理 01.01

　　一、创新思维原理　　1、什么是创新思维？　　1）创新思维是主动积极的意识　　A、强烈的好奇心　　B、主动自发的觉悟　　C、积极乐观的心态　　2）创新思维是发散思考的习惯　　A、比别人多想五个答案　　B、从不同角度分析问题　　C、用普遍联系的观点看事物　　3）创新思维是解决问题的能力　　A、寻找新答案的能力　　B、寻找新方法的能力　　C、寻找新思路的能力（

讲师：刘先明详情

管理创新（刘先明） 01.01

一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理

讲师：刘先明详情

《管理创新》 01.01

讲师：刘先明详情

《如何构建卓越的企业文化》 01.01

一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2、企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；

讲师：刘先明详情

如何创建、完善品牌客户服务体系 09.03

一、建设品牌客户服务体系须明确五个是什么：　1、企业使命是什么？企业使命如何设定？　2、我们的客户是什么？　3、我们同客户的关系是什么？　4、我们同客户的客户的关系是什么？　5、产品和服务的关系是什么？二、客户服务体系的内容：　1、如何提炼与贯穿服务理念；　2、如何优化客户服务体系的组织机构；　3、如何设计、完善客户服务体系里的岗位描述；　4、客户服务体系的

讲师：刘先明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行