让80、90后爱上事业---80、90后职业生涯规划

让80、90后爱上事业
——80、90后职业生涯规划
主讲：刘明海
课程背景：

重视对员工的职业生涯管理培训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可以
促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的人
生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。降低80、90后的员工流失率居高不下，
减少80、90后员工在工作中的抱怨大于工作的付出，提高80、90后在工作中缺少激情，
培养80、90后员工的主人翁意识。


职业生涯规划可以牢牢锁定企业和员工的关系，在当今的社会中我们只有既考虑员工的
利益又考虑企业的利益才能和谐发展。

课程收获：

¬激发员工工作激情


能够准确认识自身的个性特点和优劣势


找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距


了解员工的发展愿望和职业兴趣


设计适合企业的组织结构进行人才盘点


降低人力资源使用成本，稳定员工队伍

培训对象：
企业80、90后员工


授课方法：
案例+影片+角色扮演+活动体验+讲授


大 纲：
第一部分：前言

谁是80、90后？


80、90后背后的压力是什么？


我们在为谁工作？


案例分享：狗VS工作


80、90后一生所需费用的测算


80、90后可用工作时间的测算


80、90后的出路在哪里

第二部分：职业生涯规划

为什么要做职业生涯规划


案例分享(1)：“开飞机”的小刘


案例分享(2)：六年后的同学


你的人生谁负责？


什么是职场100%幸福


什么是内、外职业生涯规划


工作VS职业


我们用什么样的心态去工作


结果心态


什么是职场中的任务


什么是职场中的结果


职场中的结果标准时什么


结果思维对个人的意义是什么


结果思维对企业的意义是什么


如何获得结果思维老板心态


活动：结果思维的训练


职业VS事业


我们在为谁工作？


案例分享：苹果树的成长


职场中为什么他们能成功


80、90后在职场中唯有端正心态才能获取幸福


职场中的机会


等待机会VS发现机会VS创造机会


职业生涯“七大阶段”


什么是职业生涯“七大阶段”


讨论：职业生涯“七大阶段”的主要任务是什么

第三部分：职业测评
我是谁
视频分享：我们是谁

个人职业倾向的评测


各种评测理论和工具


霍兰德的职业倾向评定


荣格的人格理论（MBTI）


施恩的职业锚理论


如何选择匹配的工作


设定目标


问题讨论：唐僧为什么能领到大家？


目标的威力


问题讨论：这是目标吗？


设定目标的原则（SMART原理）


目标的分解


确定行动步骤


努力与实践


计划不等于鬼画


变化中坚持


不断学习


学习贯穿于终生


职业生涯的发展是不断挑战的过程


视频分享：您知道吗？


第三部分：职业生涯规划成功的三板斧


第一斧：职场中的时间管理


什么是时间


时间的特性


案例分析：王经理的一天


职场中的忙、茫、盲


如何时间管理


时间管理的工具


时间统计器的使用


5H3W工具的使用


WBS、PERT、GANTT的使用


职场中的有效沟通


第二斧：职场的有效沟通


活动：我说您做


沟通的问题所在


沟通的模型


沟通的本质


沟通的关键——听


说话的前提


职场中沟通语调的妙用


职场中沟通肢体语言的解读


职场中沟通实战


对上沟通——追随与辅助


对下沟通——培育与指导


水平沟通——合作与协作


第三斧：压力与情绪管理


情商与逆商


如何看待压力


如何减压


管理好自己的情绪


案例分享


学会乐在工作


工作的真谛


愉快的带薪学习


报酬是工作的副产品


案例分享：职场炼金术


保持阳光心态的4种工具

现场交流与答疑解惑

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