领导力训练课程大纲
领导力训练课程大纲详细内容
领导力训练课程大纲
《领导力》
- ----调动部属积极性的领导魅力
课程目标：
■ 学习增加领导魅力增加部属主动做事与追随的意愿
■ 建立凝聚力强的下属经理人团队
■ 学习达成团队的共识
■ 学习提高团队的高绩效执行力
■ 让学员分辨不同情境下对部属不同的领导方式
课程对象：中高阶主管
授课方式：
■
融合『企业管理＋咨询＋教练』三个领域，强调体验式教学：课程讲授30%、
小组研讨与活动40%、个人分享、点评与互动30%
■
回顾企业管理经典案例、现况情境点评、互动脑力激荡、影片欣赏、团队学习
氛围感染、分组活动、小组讨论、体验活动、角色扮演
课程时间：1天
课程内容:
■ 领导篇
■ 意愿和管理哪个重要
■ 管理者必须向领导者转型，否则就做不好有效的管理者
■ 领导最有效的影响方式是部属自我肯定和自我激励
■ 建立伙伴关系的步骤
■ 解决伙伴发展阶段的分歧
■ 领导魅力篇
■ 自我性格觉察与认知
■ 情感联系是影响力的基础-人情账户
■ 建立影响力的方法
■ 建立人脉关系网的关键方法
■ 个人领导力分析--权力基础测评
■ 追随篇
■ 设法满足部属的心理需求
■ 核心成员的培养--铁杆是这样培养的
■ 调动部属的积极性
■ 将部属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度
■ 体验活动—吸引力
■ 共识篇
■ 部属经理人团队信任阻碍的关键
■ 调整部属心态的方法
■ 统一团队思想的方法和技巧
■ 当与部属对工作目标的理解不一致时
■ 案例: 使命感:影片欣赏—:不愿面对的真相
■ 执行力篇
■ 关注结果
■ 授权考验领导能力
■ 影响授权的权变因素
■ 用人的艺术: 分析任务，分析团队成员，做好分工与职责定位
■ 授权前的准备
■ 让部属参与决策
■ 授权过程中控制的技巧
■ 情境领导篇
■ 能力和意愿水平的诊断技巧
■ 部属成熟度与领导类型
■ 案例分析:当部属说“我不会”时
■ 案例分析:当部属凡事请示你时
■ 领导行为中的沟通技巧
■ 演练:自我领导风格评估表
廖祐呈老师的其它课程
综和素质训练 11.13
《压力管理课程》——培养良好心态的服务能力课程目标：■得心应手地运用各种调整自己心态的技巧；■协助学员养成面对压力的自在与应变能力■提高本身的能量，能够更投入在工作与生活中■学员了解快乐工作是做出工作质量的关键课程对象：经销商的融资保险经理课程时间：1天课程内容:1.压力的概念■对压力正面的认知■压力为带来调整认知的机会■适度的压力带来良好绩效■转换时间的概
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资金成长秘诀训练 11.13
《资金成长秘诀训练课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程特色：■了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利■依照10多年金融投资经验与代操经验，曾任上海纳深投资管理公司投资研
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资金管理与交易心态 11.13
《资金管理与交易心态课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标：■协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：金融市场操盘手/投资客户课程时间：1天课程内容:1.资金管理1.保本的重要1.系统性风险2.国内外系统性风险案例3.控制亏损的概念4.控制亏损为资金管理的核心5.控制亏损的步骤6.控制亏损的案
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資金成長秘訣 11.13
课程简介|课程名称:资金成长秘诀|课程分类:投资管理类||课程简介:||了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本课程清楚介绍市场的结构，以及||交易者自身的结构，能够设计适当的策略，让资金稳定获利。||课程大纲:||市场的本质||风险||顺势操作||交易最根本的要点||资金管理||心态||符合市场本质和交易要点的交易方法||止损的设计与心态||高胜算操作
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主管角色與現代化管理 11.13
课程简介|课程名称:主管角色与现代化管理|课程分类:管理类||课程简介:||主管最大的功能应该是端正自己负责任心态，做好规划与控制，培育部属进而打造||高绩效团队，所以本课程针对主管特别针对以上目标，着重在观念沟通与技巧培训||课程，课程中着重观念讲解占30，案例演练讨论占40，学员分享与总结占30，运||用团队互相学习的力量，手把手提升学员的自信心、心态、
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主管能力培訓 11.13
管理效能课程提纲1.主管心态1.什么是管理2.主管的责任1)员工晚下班是主管工作分配不当2)主管对于部属的表现负全责3.负责任与不负责任1)承诺与选择2)什么是负责任什么是不负责任3)学习对一切负责任4.练习:上台的冒险，团队给回应2.领导1.什么是领导2.领导的特质1)说到做到2)表里如一3)带领大家赢出来3.开放与自以为是的心态4.团体游戏:谁最吸引你，
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《中阶企业内部培训师训练》——提高互动与效果课程目标：■学习课堂互动与异常处理方法，进一步提升讲师课堂控场技巧■学习生动及准确表达技巧，提升讲师表达水平，达成“开口讲好课”的目标课程对象：内部培训师课程时间：2天课程内容:1.培训师四大怕2.如何克服紧张3.培训师应有的信念4.如何提高能量5.演练与考核标准讲解6.如何与学员产生连结7.运用四种角色来调动学员
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《主管管理训练课程》——培养主管领导与管理能力课程目标：■转换管理者的思维模式与责任感■增加有效授权、沟通、计划的技巧■提升团队管理水平课程对象：中高阶销售主管课程时间：2天课程内容:第一天上午1.管理者的角色职责与条件■暖场:分Buddy,小组■案例-足球教练的烦恼■主管是什么■从管理的定义看主管的角色■主管所面对的管理与挑战■赢的特质■团队心态活动—自我
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