酒店外賓服務訓練課程大綱
酒店外賓服務訓練課程大綱详细内容
酒店外賓服務訓練課程大綱
酒店外賓服務訓練課程大綱
• 對外賓客戶服務理念的灌輸
• 各國文化差異介紹(歐洲、美國、日本、韓國、猶太人、阿拉伯人等)
■ 風土民情
■ 節日由來
■ 禮儀習慣
■ 飲食習慣
■ 各國客戶接待重點
• 國際服務標標準
• 服務案例介紹
■ 歐式、美式、日式服務
■ 前台、餐廳、抱怨處理、特殊要求等服務
■ 影片觀摩
• 服務一致性管理模式
• 小組演練
■ 角色扮演
■ 機智搶答
■ 學習體驗分享
讲师简介
|[pic] |讲师姓名:廖佑呈 |
| |讲师风格:平易近人、轻松有趣 |
|讲师简历: |
|学历: |
|台湾台北政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) |
|台湾新竹交通大学土木工程学士 |
|经历: |
|Sunergy-Power Co. Ltd. 2007~ |
|上海纳深投资管理有限公司 资深分析师 2006~2007 |
|TOPWAY国际行销股份有限公司讲师2005 ~2006 |
|星动科技股份有限公司产品经理2003 ~2004 |
|财团法人资讯工业策进会专案经理1999 ~2003 |
|台湾社团法人中华生命潜能关怀协会活动执行长 1998 |
|台湾新竹交通大学中部地区校友会会长 1992~1993 |
|参与过计划: |
|培训企业有康师傅、荣事达、好孩子、二工电气、永琪美发、光音公司等多家知名公|
|司 |
|星动计画(台湾电子业上市公司明基电通、友达光电、光宝电子、世平兴业、国巨、 |
|友尚、智邦科技、友讯科技、精英电脑、建兴电子所共同整合之共通信息化平台包括|
|信息化采购管理、信息化物流管理、信息化库存管理作业)之Business Model辅导顾 |
|问, 2004 |
|台湾Legacy三阶段领袖课程共118天结业暨担任第二阶段与第三阶段教练2004 |
|带领顾问团队 2003 |
|台湾工业局信息化人才养成顾问培训课程规划,2003~2004 |
|台湾正隆公司设计运筹信息化辅导案,2002~2004,辅导顾问暨专案经理 |
|台湾永大机电Speed-1 BPR专案,2002~ 2004,辅导顾问 |
|台湾正隆公司第一阶段企业改造BPR辅导案,2000~2001,辅导顾问 |
|台湾微星信息化投资抵减,2001,认证服务 |
|台湾声宝公司经销体系再造(BPR)辅导案,1999 ~2000,辅导顾问 |
|台湾上新联晴采购体系再造(BPR)辅导案,1999 ~2000,辅导顾问 |
|核心领域: |
|客戶服務 |
|教练技巧(Coaching skill) |
|企业重组((BPR,Business Process Reengineering) |
|著作: |
|2000年撰写“从客服中心谈顾客关系管理”广为两岸各大研究论文、管理网站、信息网|
|站收录。 |
廖祐呈老师的其它课程
综和素质训练 11.13
《压力管理课程》——培养良好心态的服务能力课程目标:■得心应手地运用各种调整自己心态的技巧;■协助学员养成面对压力的自在与应变能力■提高本身的能量,能够更投入在工作与生活中■学员了解快乐工作是做出工作质量的关键课程对象:经销商的融资保险经理课程时间:1天课程内容:1.压力的概念■对压力正面的认知■压力为带来调整认知的机会■适度的压力带来良好绩效■转换时间的概
讲师:廖祐呈详情
资金成长秘诀训练 11.13
《资金成长秘诀训练课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标:■协助学员学会控制投资风险,不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程特色:■了解市场的结构和自己的结构,是获利的关键,本课程清楚介绍市场的结构,以及交易者自身的结构,能够设计适当的策略,让资金稳定获利■依照10多年金融投资经验与代操经验,曾任上海纳深投资管理公司投资研
讲师:廖祐呈详情
资金管理与交易心态 11.13
《资金管理与交易心态课程》——使投资账户资金稳定成长课程目标:■协助学员学会控制投资风险,不会遇到重大亏损■协助学员掌握投资正确心态■协助学员掌握资金成长秘诀课程对象:金融市场操盘手/投资客户课程时间:1天课程内容:1.资金管理1.保本的重要1.系统性风险2.国内外系统性风险案例3.控制亏损的概念4.控制亏损为资金管理的核心5.控制亏损的步骤6.控制亏损的案
讲师:廖祐呈详情
資金成長秘訣 11.13
课程简介|课程名称:资金成长秘诀|课程分类:投资管理类||课程简介:||了解市场的结构和自己的结构,是获利的关键,本课程清楚介绍市场的结构,以及||交易者自身的结构,能够设计适当的策略,让资金稳定获利。||课程大纲:||市场的本质||风险||顺势操作||交易最根本的要点||资金管理||心态||符合市场本质和交易要点的交易方法||止损的设计与心态||高胜算操作
讲师:廖祐呈详情
主管角色與現代化管理 11.13
课程简介|课程名称:主管角色与现代化管理|课程分类:管理类||课程简介:||主管最大的功能应该是端正自己负责任心态,做好规划与控制,培育部属进而打造||高绩效团队,所以本课程针对主管特别针对以上目标,着重在观念沟通与技巧培训||课程,课程中着重观念讲解占30,案例演练讨论占40,学员分享与总结占30,运||用团队互相学习的力量,手把手提升学员的自信心、心态、
讲师:廖祐呈详情
主管能力培訓 11.13
管理效能课程提纲1.主管心态1.什么是管理2.主管的责任1)员工晚下班是主管工作分配不当2)主管对于部属的表现负全责3.负责任与不负责任1)承诺与选择2)什么是负责任什么是不负责任3)学习对一切负责任4.练习:上台的冒险,团队给回应2.领导1.什么是领导2.领导的特质1)说到做到2)表里如一3)带领大家赢出来3.开放与自以为是的心态4.团体游戏:谁最吸引你,
讲师:廖祐呈详情
中阶企业内部培训师训练 11.13
《中阶企业内部培训师训练》——提高互动与效果课程目标:■学习课堂互动与异常处理方法,进一步提升讲师课堂控场技巧■学习生动及准确表达技巧,提升讲师表达水平,达成“开口讲好课”的目标课程对象:内部培训师课程时间:2天课程内容:1.培训师四大怕2.如何克服紧张3.培训师应有的信念4.如何提高能量5.演练与考核标准讲解6.如何与学员产生连结7.运用四种角色来调动学员
讲师:廖祐呈详情
主管管理训练 11.13
《主管管理训练课程》——培养主管领导与管理能力课程目标:■转换管理者的思维模式与责任感■增加有效授权、沟通、计划的技巧■提升团队管理水平课程对象:中高阶销售主管课程时间:2天课程内容:第一天上午1.管理者的角色职责与条件■暖场:分Buddy,小组■案例-足球教练的烦恼■主管是什么■从管理的定义看主管的角色■主管所面对的管理与挑战■赢的特质■团队心态活动—自我
讲师:廖祐呈详情
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