高績效主管應具備的心理素質

高绩效主管应具备的心理素质
课程目标：
1. 学员了解主管的基本角色、权责与能力；
2. 做好团队管理所应该具备的态度与心理素质；；
3. 提高本身的能量，加强对团队部属的感召能力；
4. 得心应手地运用各种调整自己心态的技巧；
5. 更能掌握自己的心态，保持自己持续精进；
6. 建立高绩效的工作能力与团队合作能力。
课程对象：部门主管
授课方式：讲师讲授、小组讨论、实际案例分析、角色演练、讲师点评。
课程时间：1天
课程内容：
|时间 |课程单元 |内容大纲 |
| |高绩效主管应具备的心理素质 | |
|9:00-10:30 |单元一、高绩效主管的定义 |主管的权责与角色 |
| | |高绩效主管的定义 |
| | |高绩效主管与领袖特质的关系 |
| | |高绩效主管与团队的关系 |
| | |高绩效管理与个人管理的关系 |
| |[pic] 休息 |高绩效管理与目标管理的关系 |
|10:30-10:45 |单元二、高绩效主管的心理素质-| |
|10:45-12:30 |-全力以赴 |全力以赴的定义 |
| | |养成全力以赴的心态 |
| |午 餐 |承诺的等级 |
| |单元三、高绩效主管的心理素质—|保持平衡的重要 |
|12:30-13:30 |负责任 | |
|13:30-14:50 | |负责任的定义 |
| |[pic] 休息 |束手无策的时候怎么办? |
| |单元四、高绩效主管的心理素质-|负责任不是? |
| |-开放 | |
|14:50-15:05 | | |
|15:05-16:25 | |开放的定义 |
| |[pic] 休息 |养成开放的心态 |
| |单元五、高绩效主管的心理素质—|习惯于看真相与本质 |
| |贡献 |严谨的重要性 |
| | |保持问题意识 |
|16:25-16:40 |评估、测试 | |
|16:40-18:00 |[pic] 赋 归 |贡献的定义 |
| | |人生的发现与创造 |
| | |信任自己与团队 |
|18:00-18:30 | |借力使力与感召他人 |
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