卓越团队素能提升特训营
卓越团队素能提升特训营详细内容
卓越团队素能提升特训营
培训主题:《卓越团队职业素养提升特训营》
【课程收益】
1、调整心态,改变观念,建立企业主人翁精神、提高其企业责任感。
2、感恩心态,提升对企业、领导的忠诚度,增强团队敬业精神及团队凝聚力。
3、积极主动,敢于担当,树立结果意识。从找问题、抱怨问题,到热爱问题、解决问题
。
4、珍惜工作,提升自我,培养自主思考能力,激发工作的激情,激发对公司的荣誉感和
使命感。
4、了解优秀员工必备的职业素质、职业服务和职业行为规范,提升服务意识。
二、【培训对象】
中层管理人员、主管、核心骨干、优秀员工、新进员工
三、【培训时间】
2天(12小时)
四、【培训方式】
课堂讲授+案例分析+故事讲述+多媒体视频+游戏互动+互动交流
五、【培训讲师】
练登龙(讲师介绍见附件)
六、【培训大纲】
第一部分 职业心态塑造
一、互利多赢的主人翁心态
1、主人翁心态是一种团队精神
2、主人翁心态是世界通行的成功法则
4、主人翁心态修炼:
(1)拼弃打工心态
(2)站在老板的立场上思考问题
(3)时刻维护公司的利益
(4)时刻琢磨为公司赚钱
(5) 在外界诱惑面前经得起考验
二、自动自发的积极心态
1、积极心态VS消极心态
2、积极心态修炼
(1)对事情重新定义
(2)给自已积极的提问
(3)不要自我设限,别对自已说不可能
(4)全力以赴就能行
(5)拒绝抱怨、改变自已再影响环境
三、和谐奉献的感恩心态
1、感恩是利人利已的责任
2、感恩心态修炼
(1)感恩我们的企业
(2)感恩你的同事
(3)感恩你的所有贵人
四、责任心态—全力以赴的结果导向
1、责任的核心在于解决问题
2、工匠精神:把99%提高到99.99%
3、结果导向—咬定功劳,不看苦劳
4、不达要求绝不交付
5、用心工作而不仅仅是努力工作
6、用工作品质保证服务品质
第二部分 职业行为规范
一、敬业—职业之基
1、敬业是企业成败的根本
2、敬业是职工生存的基础
3、强化职业神圣感
4、干一行,爱一行,钻一行
5、全力以赴,自动自发
6、持续改善,精益求精
二、诚信—人生之本
1、诚信关系到企业发展兴袁
2、诚信关系到个人职业成败
3、诚实劳动、不搭便车
4、讲求信用,不玩忽职守
5、主动担当、不自保推卸
6、信誉至上,塑造职业品牌
三、勤奋—成功之路
1、勤奋的内涵
2、勤奋的重要性
3、勤奋学习—知识改变命运
4、勤奋思考—智慧照亮人生
5、勤于实践—苦练创造未来
6、练好五勤戏成就真功夫
四、合作—力量之源
1、端正态态,树立大局意识
2、团结互助,善于帮助他人
3、与企业合作—做一个忠诚的贡献者
4、与领导合作—做一个可靠的辅佐者
5、与同事合作—做一个积极的协作者
五、纪律—素养之魂
1、纪律的含义
2、纪律的重要性
3、遵纪守法:人生的底线
4、加强纪律性,工作无不胜
5、操作规程:能做什么,不能做什么
六、礼仪—魅力之花
1、礼仪对个人职业的影响和作用
2、礼仪的基本原则
3、仪容仪表礼仪规范
4、待人接物礼仪规范
5、说话的礼仪规范
练登龙老师的其它课程
《商务谈判技巧》 06.09
商务谈判技能训练一、【课程背景】商务谈判的技能可以帮助管理者达成组织的管理目标,更能体现管理者自身独特的价值和才能。商务谈判的训练课程已经进入大学MBA及哈佛商学院高管培训课堂中,也是世界500强企业许多职业经理人的必须课程,所以商务谈判技能是人人都应该必备的技能。商务谈判是一门综合学科,它既包括科学的成分,比如心理学,社会学等等,也包括实践的成分,如沟通技
讲师:练登龙详情
《问题分析与解决技巧》 06.09
培训主题:问题分析与解决技巧一、【课程背景】 松下幸之助曾说过:工作就是发现问题,分析问题,最后解决问题的一个过程。问题无人不有、问题无时不有、问题无处不在。其实问题并不可怕,怕的是发现不了问题。发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事。每个人只有增强问题意识,掌握问题分析与解决的方法和技巧,才能尽可能将问题消灭在萌芽状态,当问题的苗头
讲师:练登龙详情
《中高层管理技能提升特训营》 06.09
《MTP中高层管理才能发展系统培训》一、【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的
讲师:练登龙详情
《如何提高工作效能》 06.09
培训主题:《如何提高工作效能》一、【课程说明】同样每天24小时,为什么有的人安排的井然有序,从容自如,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?每天被时间驱使,效能却低下。而有的人目标清晰,重点明确,事情尽在掌握。作为职场精英应该怎样合理安排工作时间,高效能的完成目标任务,形成良好的工作习惯,是职场人士必须具备的核心技能之一。二、【课程收益】1、树
讲师:练登龙详情
《如何提升个人执行力》 06.09
培训主题:如何提升个人执行力一、【课程背景】没有执行与落实,哪怕最简单的工作任务也不可能完成,没有执行与落实,再好的制度也是一纸空文,没有执行与落实,再理想的目标也不会实现,没有执行与落实,再正确的决策也不会发挥其应有的作用,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。二、【课程收益】1
讲师:练登龙详情
《如何提升团队领导力》 06.09
培训主题:如何提升团队领导力一、【课程背景】 领导变革之父约翰.科特曾经说过:取得成功的方法是75%-80%靠领导,其余20%-25%靠管理,而不能反过来。领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系;在日趋复杂和变幻无常的商业社会中,这两者缺一不可,都是取得成功的必备条件。领导未必优于管理,也未必可以取代管理;要获得成功,真正的挑战在于将强有力的领导能力
讲师:练登龙详情
《如何提升团队执行力》 06.09
培训主题:如何提升团队执行力一、【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。二、【课程
讲师:练登龙详情
《如何做教练型领导》 06.09
培训主题:《如何做教练型领导》一、【课程说明】管理大师彼得德鲁克说:把管理者和普通员工区分开来的第一功能是什么?那就是管理者首先是教育者。培育与教导下属并非额外的工作,帮助他们发展是岗位管理职责的一部分;培植下属,等于提拨自已。管理者应该像球队教练一样,通过积极主动的辅导,不断提升部属的生产力和执行力。教练技术是一门通过发问来发挥潜能,提升效率的管理技术。教
讲师:练登龙详情
《从管理者到领导者》 06.09
培训主题:《从管理者到领导者》一、【课程背景】 领导变革之父约翰.科特曾经说过:取得成功的方法是75%-80%靠领导,其余20%-25%靠管理,而不能反过来。领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系;在日趋复杂和变幻无常的商业社会中,这两者缺一不可,都是取得成功的必备条件。领导未必优于管理,也未必可以取代管理;要获得成功,真正的挑战在于将强有力的领导能
讲师:练登龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189