《研发项目管理》_徐增利_企业内训课程

《研发项目管理》

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

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《研发项目管理》详细内容

《研发项目管理》

研发项目管理培训对象：
研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员
课程目的：
通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；
产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；
产品经理的微创新；
商业产品和用户产品的属性区别；
通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；
基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;
掌握研发及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
企业如何培养内部研发管理人员。
课程大纲：
开场-项目管理理论简短介绍；
项目概念、生活中的项目诠释
项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍
产品研发项目流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布
其中含有五大过程需要的文档、模版及工具
根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理
WBS工作说明书、项目计划书、甘特图、OGSM等知识与案例
生活中的项目案例
某产品的项目方案的撰写（含上面的重点部分内容）研讨
项目干系人管理与团队的介绍；
干系人关系与分工图
责任矩阵表
项目管理中的沟通管理
沟通中的注意点与禁忌
如何高效的开项目会议
生活中无效沟通案例
工作无效沟通案例分享
沟通管理案例与情景演练
与客户沟通、谈判的注意点及案例
跨部门沟通
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
项目团队成员的管理
研发团队的管理文化、KPI制定与绩效考核
中间休息
项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流
风险管理与沟通的案例
项目关键控制点- TOP3关键控制点
贵公司某一个交付项目流程中的关键控制点研讨
管理体系的建设介绍与案例
产品研发与项目管理体系的关系
项目管理体系包括的内容
项目管理办公室PMO介绍与案例
华为公司产品IPD研发项目管理流程案例
腾讯IGD（集成游戏开发流程）案例
如何培养员工的项目管理能力
针对项目管理人员及非项目管理人员不同的要求
项目管理人员能力模型介绍
课程总结
课程案例：
项目管理五大过程中的工具、模版分享
某些企业的项目管理规范、流程及IBM、华为、腾讯、微软、贵公司等若干公司的案例
沟通管理的案例
华为公司产品IPD研发流程案例
腾讯IGD（集成游戏开发流程）
第26届世界大学生运动会信息与通信研发项目案例
某通信、某互联网公司的项目管理体系
某通信、某互联网公司项目经理能力模型

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