基于业务领先模型BLM的战略规划与落地-两天_徐增利_企业内训课程

基于业务领先模型BLM的战略规划与落地-两天

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

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基于业务领先模型BLM的战略规划与落地-两天

基于业务领先模型BLM的战略规划与执行
徐增利两天
工作坊背景
本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上，结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验，倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图：
本坊收益
导入业界领先的战略规划执行工具和框架（BLM）及升级版的BLM，适合不同规模的企业，从战略到执行。　
识别业务逻辑是否正确，需求是否靠谱，运营方式是否能落地。
转型升级中成为业务领先企业需要的系统与方法。
输出各个模块的方法与落地模版。
企业根据自身的情况选择战略中的一两个模块，与老师共建适合自身企业落地的行动计划与方案。
培训完成后，企业进行业务规划与设计实践，在企业落地遇到困难，老师可一对一指导落地。
参加对象
企业家、副总经理、销售负责人、产品负责人、HR负责人。
工作坊的前期准备工作
每个企业根据企业的需求选择BLM升级版中的一两个模块进行练习
白板、白板笔、A3大白纸和各种颜色的便利贴。
工作坊的主要内容
一、BLM战略模型及工作坊的方法导入
升级后的BLM战略与执行框架简介
工作坊实战练习规则说明
二、工作坊第一模块：市场洞察
1、市场洞察方法（五看与三定）
1.1、看行业/趋势的工具方法详解
1.2、看市场/客户的工具方法详解
1.3、看竞争对手的工具方法详解
1.4、看自己的工具方法详解
1.5、看机会的工具方法详解
2、业务单元的内、外部环境综合分析
3、业务单元当前的业务设计评估
4、市场洞察实战研讨
5、市场机会撰写实战练习
三、工作坊第一模块：双差分析及战略意图
什么是双差分析
差距分析过程与方法
差距分析实战研讨
什么是战略意图
公司总体战略目标是如何分解到业务单元的，战略分解的方法论
业务战略
商业逻辑
业务战略目标设计实战研讨
商业模式/画布案例分析与实战练习
四、工作坊第三模块：创新焦点
创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新
一些知名公司创新案例的分析
企业内部运营的创新设计
创新的机制是如何设定与管理的
案例分析
五、工作坊第四模块：业务设计
业务计划准备性信息收集和整理
细分市场各业务要素的战略举措
业务单元的市场细分
业务单元目标细分市场的选择
各目标市场的定位
战略规划SP与业务计划BP流程
指标体系，BLM与平衡记分卡
业务单元的业务发展路径选择
业务单元新的业务设计
客户选择
价值主张
盈利模式
战略控制
重要伙伴
关键控制点、风险控制点与应对措施
业务单元年度关键任务识别
业务计划分解与组织绩效/个人绩效
业务单元组织绩效、年度KPI指标及个人PBC分解
案例分析与实战练习
六、工作坊第五模块：关键任务
需要完成哪些关键任务
各角色价值链的分析
关键任务间有哪些依赖关系
需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算
六、工作坊第六模块：流程与IT
执行过程中公司流程体系的建设，流程的设计、再造与优化，流程建设中的注意事项
流程固化的IT系统建设，如何最小成本实现信息化
IT信息化系统与数字化转型，提高企业效率
没有信息化系统时如何应对
研讨
七、工作坊第七模块：人才与激励
不同阶段，不同人才的激励措施
人才的选择与绩效之间的关系
目前股权激励适合哪些企业，不适合哪些企业
适合股权激励的企业如何做
案例分析与讨论
八、工作坊第八模块：组织能力
组织能力保障人才的更迭与企业的变革
怎么样的组织能力才能保障战略的落地，组织能力通常包括哪些内容
如何建设组织能力
优秀公司案例分析：比如腾讯公司的组织能力是如何建设的
组织能力现状分析与提升实战练习
十一、工作坊总结
1、战略管理工作坊方法总结
2、学习心得体会分析
3、各企业输出业务规划设计行动方案

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