精益生产管理_李庆能_企业内训课程

精益生产管理

培训讲师：李庆能

讲师背景：
李庆能老师简介资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益生产管理详细内容

精益生产管理

精益生产管理（课程编号JYKC-010）【课程说明】
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。　　精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。
　　通过学习，使学员了解精益生产的理念, 学会如何分析企业生产和经营活动中的浪费现象，并采取措施消灭一切“浪费”。
【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。
【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。
模块一、精益生产方式（系统）简介（课时）
什么是精益生产方式（系统）？
精益生产方式（丰田生产方式TPS）产生的背景
丰田生产方式的基本构成
精益生产与IE（工业工程）
三种生产方式比较（手工生产、大批量生产、精益生产）
自働化(自働化含义及与自动化的区别)
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益思想的五个基本原则
标杆学习-学习最好的工厂
模块二、现场管理及班组建设（课时）
5S / 6S / 7S 管理
色标系统
直观信号系统
操作图表卡
班组建设和员工参与
QC改善活动小组
模块三、质量、成本和交货周期（课时）
对待质量的心态和改进工具
成本的构成及控制手法（工厂八大浪费）
流动的物流和信息流是缩短交货期的保障
模块四、价值流分析（课时）
什么是价值流？
为什么要分析价值流
价值流分析步骤
模块五、运行效率（课时）
总的设备有效性（OEE）
全员设备维护（TPM）
快速换型（QCO）
模块六、柔性生产单元（课时）
TAKT（节拍）及生产速度
“U”型布局和连续流
负荷平衡
消除瓶颈和变差
模块七、拉动系统和精益供应链（课时）
准时制生产（JIT）
什么是拉动系统？
看板和看板的种类
看板是如何工作的？
均衡生产：品种、顺序、批量
模块八、精益指标和推行策略（课时）
关键业绩指标（KPI）
精益差距评估
我们公司为什么要实行精益生产？
实施衡量系统 - 精益指标
差距评估
角色和培训
精益进程时间表
企业导入TPS时的注意事项

李庆能老师的其它课程

现代仓库管理与库存控制 11.07

现代仓库管理与库存控制（课程编号SCYY-003）【课程说明】本课程介绍了库存的功能和原理，仓储布局和设计，库存控制策略和决策，库存的ABC分析，库存成本控制，零库存概念和零库存管理的目标。通过课程的学习，使学员掌握库存的功能和原理，库存设置如何配置，如何进行仓储的布局和设计，如何进行库存控制及其控制的策略，预测技术，零库存的内涵及应用等。【授课对象】企业副

讲师：李庆能详情

战略执行与运营保障体系 11.07

战略执行与运营保障体系课程大纲1、课程目标本课程的设计是针对战略执行的过程进行管理。通过本课程的学习，掌握如何实现企业的战略落地。实现战略落地的组织保障、制度保障，如何规划和设计企业的业务结构，如何设计和改善企业的业务流程，确保流程运行有效和高效。2、授课对象企业高层和中层管理人员。3、授课课时授课课时为1天（6小时）4、课程特色✓内容价值定位---课程内容

讲师：李庆能详情

质量检验 11.07

质量检验（课程编号SCYY-005）【课程说明】质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种活动。本课程介绍了质量检验的基础知识，内容广泛，适用于对质量检验有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对质量检验有一个

讲师：李庆能详情

全面生产维护 11.07

全面生产维护（TPM）（课程编号SCYY-008）【课程说明】TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生产性维护，是制造型企业内所有员工经由小组活动实现的生产维护；是“彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有魅力的工作现场为目标”，使人员素质提升，进而改善设备效能，达到提升企业体质、提升企业竞争力的

讲师：李庆能详情

设备管理 11.07

设备管理（课程编号SCYY-007）【课程说明】本课程介绍了设备管理的基础知识，介绍了设备整个生命周期的各个阶段，包括前期设备选型、购置、使用、维护、修理和更新改造等。本课程适用于对设备管理知识有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对设备整个生命周期各个阶段如何进行管理有一个大致的全面了解。

讲师：李庆能详情

生产运作管理 11.07

生产运作管理（课程编号SCYY-001）【课程说明】本课程介绍了生产运作管理的基本概念，如何进行设施（厂房）选址，如何进行设施规划，如何对工作场地进行布置，如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划，如何对计划进行跟踪和监控，如何控制库存，介绍了ERP（企业资源计划）在企业中的应用，并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维

讲师：李庆能详情

生产制造 11.07

生产制造（课程编号SCYY-004）【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和

讲师：李庆能详情

提高效率的技术 11.07

提高效率的技术-工业工程（IE）在企业中的应用（课程编号GYGC-013）【课程说明】工业工程（IE）是技术和管理相结合的一门工程学科，IE起源于科学管理，为管理提供科学方法与依据，是一门应用性很强的实用管理技术。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化。丰田精益生产方式（TPS）就是美国的IE工业工程+丰田管理模式。目前工业工程

讲师：李庆能详情

物流管理 11.07

物流管理（课程编号SCYY-006）【课程说明】物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流管理（LogisticsManagement）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控

讲师：李庆能详情

供应链管理 11.07

供应链管理（课程编号SCYY-002）【课程说明】本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重

讲师：李庆能详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行