房地产职业经理人的财务素养训练

  培训讲师:李明俊

讲师背景:
个人简介:北大光华MBA,注册会计师,高级会计师。中国企业“财税管理N模式”创始人,中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司,现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理,多位福布斯中国富豪榜上榜企业家的私人财税 详细>>

李明俊
    课程咨询电话:

房地产职业经理人的财务素养训练详细内容

房地产职业经理人的财务素养训练

房地产职业经理人的财务素养训练

内容大纲
第一部分 财务的价值与财务基本理念介绍
第一讲 学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲 房地产职业经理人应具备的基本财务理念

第二部分 如何找到一个又红又专的财务好帮手
第一讲 对财务的定位与价值认知
第二讲 如何找到一个又红又专的财务好帮手
第三讲 如何使用、考核及激励财务人员
实用工具:财务人员考核要点表

第三部分 3分钟看懂财务报表
第一讲 房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例
第二讲 3分钟看懂3张会计报表
第三讲 如何通过会计报表分析发现问题及如何找到利润提升途径
案例分享:财务报表常见造假手法
课外辅导:从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道

第四部分 控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
第一讲 如何认知全面预算管理?
第二讲 房地产企业预算管理常用问题分析
第三讲 房地产公司全面预算体系介绍
第四讲 如何编制有效的全面预算
第五讲 全面预算执行与监控与考评调整
案例介绍:某知名房地产公司预算管理制度
实用工具:如何让手下自动挤干全面预算中的水分


第五部分 如何降低房地产项目的税收成本
第一讲 房地产税收基本知识
第一讲 房地产企业涉及的主要税种及最新法规解读
第三讲 营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点
第四讲 房地产不同开发阶段税务筹划的重点
第五讲 如何控制房地产企业税收风险
跟踪辅导:1天税务诊断检查与现场要点咨询


第六部分 房地产项目投资决策与房地产投资风险控制
第一讲 货币时间价值的计算
第二讲 如何科学地进行招投标中的财务决策分析
第三讲 如何控制房地产投资风险
实用工具:招投标中的量化工具与数学模型
实用工具:项目可行性研究报告与财务决策


第七部分 房地产公司项目融资
第一讲 房地产公司融资渠道与融资工具选择
第二讲 财务杠杆与财务风险
第三讲 如何与风险投资打交道?
ω如何找到风险投资商?
ω与风险投资商打交道的窍诀
ω商业计划书的制作精髓
第四讲 房地产公司上市与企业快速扩张之路
ω您的企业是否适合上市?
ω上市的要求与上市地点的选择
ω上市前的准备工作与财务包装
案例分享:某房地产公司成功上市融资之路
实用工具:上市分析与中介机构要点表

 

李明俊老师的其它课程

职业经理人的财务素养训练(2天)为什么要参加?21世纪是数字信息和财经主导的时代,越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,作为公司的高级管理人员,如能掌握一定现代财务管理技能,用财务的手段改善公司内部控制,从财务的角度加强管理决策水平,则可以更好地增进公司的价值。同时,掌握一定财务知识后

 讲师:李明俊详情


非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象:企业中、高层经理[pic]培训规模:24—36人[pic]授课时间:2-3天(18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:[pic]沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;[pic]总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;[pic]决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展

 讲师:李明俊详情


最新税收政策解读暨税务稽查应对技巧【课程背景】新企业所得税法实施后,国家陆续出台的一系列重要财税政策、法规以及越来越繁杂的税收政策体系、越来越复杂的企业交易行为和越来越严格的税务机关征管措施,导致企业的纳税问题变得越来越烦琐、多变。纳税风险已经成为企业经营风险中的重要因素之一。如何应对税务检查,如何降低和避免税务风险?这是所有企业管理层和纳税人都非常关心和急

 讲师:李明俊详情


投、融资与上市中的税务筹划课程内容?☆公司投资过程中的税务问题研究1、国家引导的投资方向与涉及的税收优惠政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析:经济特区内外注册之税务差异案例分析:境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析:投资要注意时间的临界点4、投资资产决策与纳税筹划案例分析:货币投资好还是非货币资产投资好?案例

 讲师:李明俊详情


土地增值税从严清算后应对策略内容大纲第一讲房地产企业为什么要重视税务?□因偷税很多老板和财务睡不香□税收成本越来越重,征管力度越来越大□管理粗放,税收筹划空间很大,省下的就是“真金白银”第二讲最新土地增值税政策解读□国税函[2010]220号《关于土地增值税清算有关问题的通知》□国发(2010)10号《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》□国税发(

 讲师:李明俊详情


沙盘模拟:现金流管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析HP战略十步法(包括战略制定、评估、调整、分解)2.财务管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融

 讲师:李明俊详情


现金为王---地产运营与财务管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)3.全面预算管理模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存

 讲师:李明俊详情


如何利用财务信息提高管理绩效------高层管理者财务素养训练    每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。    实际上,今天的财务是一个

 讲师:李明俊详情


全面预算管理   11.06

全面预算管理讲座●课程大纲和内容:1.如何认知全面预算管理?(0.5小时)←预算是规划“防火”OR“救火”?←预算过程控制OR结果控制?←预算是财务部的事,拍拍脑袋即可←计划赶不上变化,预算没有实际价值←预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳←预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定←预算是协助战略实施的一种管理工具案例分

 讲师:李明俊详情


企业运营管理沙盘训练学习目的?[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识,而是找到提升盈利能力的有效途径!核心内容?[pic]该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程,将不同学员组成一个公司(每组4-6名学员),角色反串,分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等职位,并每年轮换,形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动,通过

 讲师:李明俊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有