如何成为职业化的销售人员
如何成为职业化的销售人员详细内容
如何成为职业化的销售人员
如何成为职业化的销售人员
第一讲、销售员你在为谁工作?
即将解决的问题:为何总有销售员认为自己是替别人打工?到底谁应该对自己的工资负
责?让销售员认清自己的职业优点!让销售员认识到老板不仅仅是坐在老板椅上的一个
人!能否将来有发展关键是自己的心智是什么什么层级的!
◎给出的内容
你是谁?你是你自己的老板
看谁损失的多
你准备被谁主宰?
你是老板还是销售员—分清‘头衔老板’和‘内在老板’
优秀的销售员,老板和普通销售员的区别
优良销售员,老板和普通销售员的区别
在工作中实现自己的价值
今天工作不努力,明天努力找工作
第二讲、销售员应该认识到工作及销售工作
即将解决的问题:让销售员认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!
让销售员认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
◎给出的内容
工作是什么?
我为薪水工作, 更为价值工作
行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.
工作是人类的天职
把职业视作生命的一部分
别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
要想让事情变好之前先要自己变好
第三讲、销售员应该认识到同公司的关系
即将解决的问题:让销售员认识到自己和公司的关系!是共赢关系!认识到公司是销售
员成长的舞台!在公司了的作为,其实并不仅仅是为了公司!更是为修善自己!成就自
己将来做大事挑重担所须的气度和能量!
◎给出的内容
公司是船,你在船上、与公司双赢
公司是你生存和发展的平台
与老板同舟共济换一种观念
不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量
我要为自己的工作态度负责
站在老板角度,把公司当成自己的事业
无须把公司当跳板
不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么
第四讲、销售员应认识到同老板领导的关系
即将解决的问题:让销售员认识到老板是什么?扭转销售员同老板之间的对立关系!从
内心让销售员认识到什么才是真正的老板!老板是什么?老板是一种精神!老板是一种
素养!老板是一种责任!老板是一种“道”
◎给出的内容
老板也在为我们工作,
老板是让销售员赢利的顾客
老板这样想,一定有他的道理
与公司共命运、不要频繁地跳槽
体谅老板,未来才能做好老析
老板是我们工作导师
老板和销售员不是对立,而是合作
帮助老板成功,你也会获得成功
学会与老板“换位思考” 给老析多一些理解和支持
第五讲、销售员应该认识到的销售问题、销售困难、和销售挫折
即将解决的问题:让销售员认识到何谓困难?何谓挫折?如何看待这些困难和挫折!从
灵魂深处扭转消极被动的情绪状态!从根本上扭转怕苦怕难!弱不惊风的观念和性格!
◎给出的内容
问题是自己能力要提升的信号
困难是雕刻机
一切“灾难”都为最好的安排做准备
挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
第六讲、销售员应该认识到的销售机会和成长机会
即将解决的问题:让销售员认识到何谓机会!机会怎么来的?为何有人总是抱怨命运不
公?为何总有人抱怨没有机会?为何总有人说我都准备好多年了!为何机会总不降临呢
?
◎给出的内容
机会来自准备及智慧——发现机
机会来自优异的表现——争取机会
机会来自责任和勇气——创造机会
第七讲、销售员应该认识到的销售中的付出
即将解决的问题:为何付出还没回报?为何付出很多了但也没见回报?为何回报那么慢
呢?回报为何不通过钱来实现呢?为何社会上有很多好人无好报呢!为何明知某些事有
损公司利益但却视而不见!
◎给出的内容
在付出服务中成长的心态!
成败都是必然——一切都是因果
非凡的付出必有非凡的回报
钱是什么?
能力/付出和收入成正比
不要把眼睛仅盯在钱上,看看其他的收入
第八讲、销售员应该认识到的公平法则和因果法则
即将解决的问题:何谓公平!有无公平可言?为何总有些销售员感觉自己不公平?为何
销售员容易抱怨不平?如何让销售员感觉公平?
◎给出的内容
短视让你觉得不公平不公正
孔中看天让你觉得不公平不公正
上帝永远是公平的
宇宙遵循因果法则
顺应自然法则,社会法则,宇宙法则
第九讲、销售员应该具备的成本意识
即将解决的问题:让销售员理解成本意识!理解什么叫经营?如何让销售员从做销售员
时就开始有成本的经营意识!而且让销售员认识到节省是为他自己而非为了别人!
◎给出的内容
小气有理
利润依赖每一位销售员的意识
零基思维:降成本不降产出
另一种成本优势:不降成本产出最大化
第十讲、销售员应该具备的效率意识和效率本能
即将解决的问题:让销售员认识到效率的重要性!为何总有人在浪费时间?为何总有人
很努力但效果不好?为何总有人忙忙碌碌但绩效很差!有的人很聪明但有拖拉?
◎给出的内容
效率就是生命的价值
科学思维提高工作效率
最优秀的人,是最重视找方法的人
正确做事更要做正确的事
第一次就把工作做到位
每分每秒做最有生产力的事情、要事第一
用最充足的时间做最重要的事
第十一讲、销售员的爱岗和敬业
敬业
敬业的标准做了一个量化
敬业的表现:
不敬业的表现
让敬业变成工作的习惯
自觉自愿,而不是刻意去做
干一行爱一行并能成一行的销售员
第十二讲、销售员要有凡事负责任的意识
◎即将解决的问题:为何销售员的责任心不强?如何提高销售员的责任意识!如何让销售
员有一种主人翁的责任意识和执行意识 销售员的执行意识怎样建立
◎给出的内容
负责任——是承担更大责任的最重要考量
一盎司的责任感胜过一磅的智慧
负责任是最基本的职业操守
不负责任的代价
放弃了责任就等于放弃成长
第十三讲、忠诚公司销售员基本素质
◎即将解决的问题:为何销售员的忠诚度不高?销售员的忠诚度不高对销售员的害处!为
何销售员要忠诚,忠诚与执行的关系!如何才能使销售员忠于职守,忠于职责,
◎给出的内容
忠诚是一种职业生存基础
尽职尽责是最大的忠诚
忠诚的最大受益人——自己
忠诚是最好的品牌
忠诚胜于能力
忠诚是一种义务
第十四讲、销售员高标准要求自己
人生的区别在哪里,人生区别就在:标准的要求上
细节之处见高低
用心处处是机会
做到位”是最起码的、不到位”的背后是低效与浪费
追求完美追求无极限的完美
要么努力,要么走人
第十五讲、销售员要凡事主控自我
◎即将解决的问题:为何销售员总喜欢抱怨?如何让销售员更自立更独立不要养成凡事抱
怨,凡事推脱,凡事依赖!
◎给出的内容
停止依赖和托付——培养独立商业人格
停止抱怨、解决问题;
事情变好之前,自己要先变好
跳槽于事无补——我是一切根源
不为失败找借口、要为成功找方法
主控自我——自制力
第十六讲、服从公司是业务员快速成长的捷径
◎即将解决的问题:服从是基层销售员的执行的基础,服从是销售员快速成长的秘诀!让
销售员认识到服从是三赢做法
◎给出的内容
为什么需要服从
服从是领导之母,
没有服从就没有执行力
绝不要冲撞你的领导
服从1000%的接受
服从是你应尽的义务
不要做老板的回声筒
尊重理解宽容
第十七讲、充满激情是成为顶尖销售员的必要条件之一
激情是工作的灵魂
点燃自己对工作的激情
激情让你成就自我
将激情传递给别人
热情是工作的最大动力
热爱工作,与自己的工作谈恋爱
第十八讲、销售员必须学会团队协作
◎即将解决的问题:如何让销售员抛开一切,自动团队合作,主动配合彼此!如何让团队
变成狼性销售团队!如何让销售队员变成一家人,如何让销售团队心中牢记自己销售目
标更牢牢记住团队目标
◎给出的内容
没有完美的个人,只有完美的团队
融入团队生活
团队第一,个人第二
尊重关爱团队每位成员
第十九讲、销售销售员作积极主动是
◎即将解决的问题:让销售员知道凡事需要主动!并培养销售员主动的习惯!给出方法让
销售员主动性提高
◎给出的内容
挑战工作压力
自觉主动思考
积极主动与老板沟通
不要只做我告诉你的事、有些事,不必老板交待
主动找事做,而非等事做
有人无人监督一个样、
每天多做一点点
主动进行个人修炼
第二十讲、销售员的人格操守
职业道德与个人修养
诚信做人,提升自己的竞争力
李俊老师的其它课程
《销售人员与客户的建立信任的‘’谈资‘’》 06.02
销售人员与客户的建立信任的‘’谈资‘’-6985003810课程背景在中国,信任关系是销售的基础。没有信任就没有销售。销售人员与客户的互动沟通过程中,往往不能一见面就说自己、公司和产品,需要通过运用“人际技能”来建立初步信任并引起对方兴趣。它包含两个层次:1、对对方表现出兴趣(可以通过提问、开放性肢体语言、记笔记等方法来实现);2、谈论彼此都感兴趣的话题,这
讲师:李俊详情
金牌课程完整4天版 《狼性销售团队的建设与管理》 06.02
狼性销售团队的建设与管理-687070554355-6921503810课程背景在工作中,您是否常遇到以下问题?有人说,销售人才是企业的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。
讲师:李俊详情
新零售终端销量突破S6制胜系统-687070554355-6921503810课程背景门店生意不好,怎么办?是品牌没有拉动力?是店员能力不行,还是产品价格定得太高?在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,顾客都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?客流量?如何提高客流量?进店率?如何提
讲师:李俊详情
最新金牌课程 《跨区域销售团队的高效线上管理》 06.02
销售团队的高效线上管理-687070554355-6921503810课程背景在疫情期间,确实需要我们转换姿势,促使我们改变过去习惯的面对面工作方式。即时疫情过后,整个在线办公的需求和公司业务数字化的需求,也不会轻易的褪去,反而会大大增加,销售团队线上沟通的机会也将会大大增加。另外,由于很多销售团队成员也是分布于全国各地,回到总部的时间有限,有些销售团队也是
讲师:李俊详情
金牌课程《工业品渠道开发和经销商管理》 06.02
工业品渠道开发和经销商管理-687070554355-6921503810课程背景在经销商面前,你是经营实战专家吗?如果不是,经销商为什么要听你的?在经销商面前,初出茅庐的你,有信心与老江湖进行商务谈判吗?在经销商面前,你有本事让经销商严格执行公司的政策吗?在经销商面前,你会成为受欢迎的人还是多余的人吗?-70929511430课程目标学习工业品渠道规划的关
讲师:李俊详情
金牌课程《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》 06.02
关系营销-中国式客情关系的建立与维护-687070554355-6985003810课程背景目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,产品销售成交周期较长,销售金额偏大。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营
讲师:李俊详情
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略-687070554355-6985003810课程背景培训市场上关于销售技巧、公关策略、商务礼仪方面的培训课程和培训师已经非常之多,但是我们经常看到的现象是:学了这些课程后,令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了,就是约不到客户的部门或者企业高层,客户高层决策人的关系依然无法突破,高层关系的开拓还是步
讲师:李俊详情
金牌课程《双赢商务谈判技巧》 06.02
双赢商务谈判技巧-6985003810课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——没有形成正确的谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性格对象谈判的方法针对以
讲师:李俊详情
金牌课程《销售风险控制与应收账款催收管理》 06.02
销售风险控制与应收账款管理-687070554355-6985003810课程背景在这个现实且残酷的社会,资金是一家企业能否长久运作的关键,所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的,即便你再努力,没有回款的销售等于零,尤其对于资金紧张的企业,回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备对应的素质和
讲师:李俊详情
金牌课程《销售谈判技巧》 06.02
销售谈判技巧-6985003810课程背景销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略,没有占据谈判进程中的主动,销售人员往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。针对
讲师:李俊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195