新执行力11
新执行力11详细内容
新执行力11
课程:组织执行力
前言
执行力决定企业竞争力!
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一
步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行
力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就
好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论
,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
培训方式和目标
采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-
小组讨论的培训方式。
通过课程学习您将可以掌握:如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性
课程说明
适合对象:企业中高层干部
授课时间:12小时 (具体时间分布可能视情况进行调整)
第一部分 中国企业常见的执行问题
一、中国成长型企业“两易两难”
二、中国企业普遍存在的问题
三、执行:一个被长期忽视的主题
四、执行是什么?
五、执行力的重要性
1、团队执行力:沃尔玛七大执行原则
2、海尔管理的精髓
3、GE管理基本理念:管理简单化
六、我们究竟需要怎样的执行策略?
(用时1.5小时,讲授)
第二部分 中国企业执行力差的原因分析
一、执行力问题是由三大原因造成的
二、中庸文化的中国人的心态
三、文化原因导致的执行问题
四、制度原因导致的执行问题
五、人的原因导致的执行问题
(用时2小时 趣味问题 案例分析)
第三部分 职业素质与角色定位提高执行力
一、领导者需要的重大执行行为
二、跨国公司高效经理的五项修炼
三、高层管理者需要的执行行为
四、中层管理者需要的执行行为
五、管理者的角色功能
六、管理者的角色功能
1、管理者的角色功能一:下属
2、管理者的角色功能二:同事
3、管理者的角色功能三:上司
七、管理者的角色
(用时 3小时 案例分析 游戏)
第四部分 如何构建组织执行力文化
一、执行型文化的基本作用模式
二、执行型文化的基本要素
三、建立执行型文化的方法
四、团队执行型文化建立的关键手段:
举例:执行型文化的建设过程
五、中层管理的团队领导
(用时 2小时 案例分析、 游戏)
第五部分 如何从制度体系提高执行力
一、企业的制度缺陷
二、制度执行的跟进与保障的问题
三、“热炉”法则:
诸葛亮真的有资格斩马谡吗?
四、逆向思维的假定:战略假定
五、逆向思维的假定:措施假定
六、逆向思维的假定:目标假定
案例研究
分析:为什么一个决策执行不下去?
七、执行三化
(用时 2小时 案例分析 讨论 演练)
第六部分 如何从执行策略提高执行力
一、执行是一种战略
1、高层战略
2、中层战略
3、基层战略
二、猴子管理法
三、把复杂的过程简单化
四、把简单化的东西量化-
五、制定目标的黄金原则
六、把量化的因素流程化-
七、把流程化的因素框架化
(用时 1.5小时 案例分析 讨论 演练)
[pic]
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