胡飞雪（沙盘）《团队与群体决策》

《高绩效团队建设与群体决策》

（沙盘式教学）

胡飞雪

2天

本课程适合企业高中层管理者

课程介绍：

21世纪最重要的成功因素是什么？——团队建设！

您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？
是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决
？

保证团队成功的首要因素是什么？——决策正确！

怎样避免个体决策的失误？为什么要提倡群体决策？用什么样的科学方法来集中大家
的智慧？怎样保证所做出决策的创新性？提升创新能力的一个有效途径是什么？

本课程即针对以上问题特别设计，尤其是以中国国情做背景，提供全方位的实用解决
方案！

一次改变心智思考模式的投资！两天培训，超值回报！

培训获得：

➢ 对高绩效团队角色及其分工的分析（表单一套）

➢ 了解团队合作的前提和四个基本原则

➢ 培养真正的团队精神和合作意识

➢ 掌握高绩效团队管理的实用方法

➢ 学会正确处理团队冲突

➢ 把握提升团队执行力的具体措施

➢ 洞悉企业经营管理的核心和衡量指标

➢ 掌握召开高效决策会议的实用方法

➢ 提升决策创新能力（训练）

培训方式：

沙盘式教学，团队活动，互动式，启发式，训练式，讲解+讨论，寓教于乐！

课程提纲：

模块一 高绩效团队建设


第一单元 团队的本质与团队角色
➢ 不谋万代难谋一时
➢ 谁是当今的时代英雄？
➢ 活动：组建团队
➢ 团队之本质
➢ 体验式合作活动
➢ 团队精神
➢ 团队角色测试与分析
➢ 训练活动
第二单元 团队合作的两个前提与团队管理的原则
➢ 活动：爱的鼓励
➢ 培养合作意识！
➢ 团队合作的两个前提
➢ 团队合作活动
➢ 团队管理的四个原则
➢ 团队执行力测试活动！
第三单元 怎样提升团队的执行力？
➢ 执行力的本质是什么？
➢ 提升执行力的三个具体措施
➢ 高层到基层：保持观念一致！
➢ 观念体验活动
➢ 营造做结果的氛围
➢ 现场讨论：您的小团队的解决方案是什么？
➢ 重视每一个细节！
第四单元 高绩效团队的实用管理方法
➢ 管理的本质
➢ 案例讨论，体会分享
➢ 经营与管理有什麽区别？
➢ 衡量管理的指标是什么？
➢ 管理的诀窍——有效的管理方法
➢ 竞赛活动：管理者加速度挑战！
➢ 新浪网的调查结论——惊人!
➢ 激励员工的一个法宝！
第五单元 怎样解决团队冲突并建立良性人际关系？
➢ 团队冲突的三个“中国式”解决方法
➢ 怎样保证批评有效且没有抵触？
➢ 现场练习活动
➢ 在中国，人际关系很重要
➢ 团队中良性人际关系建立的要点
➢ 人际关系出现障碍时的三个改变


模块二 群体决策


第一单元 企业界的三句话
➢ 企业界的三句话
➢ 活动：为索尼支招
➢ 什么是决策？
➢ 决策的内涵
➢ 谁给猫挂铃铛？
第二单元 个人决策与群体决策
➢ 分组：群体决策训练活动！
➢ 为什么需要群体决策？
➢ 集思广益！
➢ 集中全员智慧的方法——问题！
➢ 活动：绳子打结？
➢ 怎样召开高效决策会议？
➢ BS法
➢ 训练活动
第三单元 提升决策的创新能力
➢ 决策在于创新
➢ 创新决策案例分析
➢ 获得诺贝尔奖的三个重要结论
➢ 训练创新思维的一个实用公式
➢ 公式应用练习
➢ 提升创新能力的一个有效途径！
➢ 自我练习

胡飞雪老师的其它课程