培训培训师

  培训讲师:何平

讲师背景:
【培训师简介】何平,HEPing资深领导力讲师、中欧国际工商学院校友会副会长清华大学及美国ALAMO/HRO认证领导力教练,引导师(Facilitator)、清华大学继续教育学院特聘讲师、清华领导力实验室成员、清华大学能源研究中心专家、纵横 详细>>

何平
    课程咨询电话:

培训培训师详细内容

培训培训师

行动学习激发潜能
构建培训引导体系



高级培训师认证课程
CERTIFICATE PROGRAM FOR FACILITATORS






引进国际前沿的Facilitation项目,本课程提供了宝贵的操作模式与技能精华。

高级培训师认证课程,围绕培训师胜任力展开,核心思想在于行动学习、引导与启发式
培训,其理论渊源有二:
← Facilitation is the process of creating the positive and active
involvement of others in achieving results.
(有效的Facilitation是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围,从而达到预
期成果的过程)
← 不愤不启,不悱不发。——出自《论语》

课程由清华大学继续教育学院引进,携手美国阿拉莫培训机构,历时7年本土化。借
鉴国际领先培训理念,倡导符合成人学习规律的互动式培训与启发式教学,从而使当前
的教育、培训与继续教育效果得到实质性提升。
课程不传授深奥的理论,也不灌输五花八门的概念,围绕培训师胜任力,提供一整套
系统、规范、细致的微观技术指导,并通过一对一的演练与反馈,帮助参与者牢牢掌握
培训师核心技能。

卓越培训师理念

创建一种环境,帮助每一个参与者自我学习、自我发现、自我成长;
营造一种氛围,实现参与者之间的知识与经验共享,实现1+1>2;
借助行动学习,所学内容根深蒂固,难以遗忘;
孕育培训成果,最大可能聚合信息与思想,达到预定目标。
培训师胜任力

培训过程中,有效的培训技巧同一流的培训内容同等重要。
根据国际培训绩效与教学标准委员会
(IBSTPI)的定义,胜任力指的是“使一个人能有效地完成一项职业或职务所赋予工作,并
达到的预期标准所应具备的全部知识、技能和态度。”胜任力所衡量的是看得见的行为,
而不是无形的信仰、动机或者个性。培训师的胜任力一共涵盖六大类别,即:




















严密的教学及考核体系,充分保证学习效果及胜任力实质提升

核心模块








围绕核心模块,课程为每一步骤提供细致、详尽、有效的微观技术指导。

课程特色
1.
国际标准。超过200家的世界500强企业的培训课程,所有内容和技巧符合国际惯例;


2.
本土视角。结合中国人的性格特点,加入了本土案例,使表达和课程设置更加符合本
土习惯;
3.
系统性。围绕“启发式、引导式”的培训理念,课程提供了一个贯穿始终的模型,并提
供一整套技巧从各个侧面体现这一理念;
4.
实战性。培训必须始终关注最终效果,本课程精心设计的实践环节,帮助参与者牢牢
掌握所学技巧,并有效地将技巧迁移到今后的工作中;
5.
互动式教学。课程采用小班教学,互动培训贯穿始终。每个学员都将得到充分的关注
和一对一的指导反馈。

课程价值:

本课程可以广泛用于培训和改变的知识、技能或态度。它将大大帮助:
|提高学员参与度 |互动与调动技巧将指导参与者如何激发学员的兴趣|
| |,引导其自觉自发投入到培训中来; |
|提升课堂忠诚度 |信任、友好、和谐的环境令参与者如沐春风畅所欲|
| |言;培训技巧能显著降低学员流失率,提高课程回|
| |头率; |
|改善实际培训效果 |突出学以致用、实战演练以及一对一的反馈,真正|
| |帮助实现从知识到能力的跨越,从课堂到工作的对|
| |接; |
|建立更加紧密的同学关|工作坊式的上课模式、贯穿始终的参与氛围,令参|
|系 |与者更加相互关注、相互信任与相互帮助; |
|树立培训师的个人品牌|一个优秀的培训师,自身一定是一个优秀的Facili|
| |tator榜样,其个人魅力与才华将在参与者面前得 |
| |到充分发挥与展示。 |

培训对象:
培训师、教师、教育培训管理者、人力资源管理者
教学方法
互动式教学:讨论、分享、案例、故事讲述、解决挑战性问题。

培训时间:


← 初级(LEVEL-1):24小时(3天)


← 高级(LEVEL-2):24小时(3天)


培训限额:


← 不超过25人

-----------------------
1. 计划准备
← 了解学员需求
← 明确总体目标
← 组织培训内容
← 设计培训技巧
← 设置培训环境
← 准备辅助资料

3. 调动参与
← 给出具体行为反馈
← 帮助参与者互帮互学
← 吸引参与者积极投入
← 深度发问
← 组织学习活动

2. 有效沟通
← 维护自尊,提升自信
← 表达认同感与同理心
← 提出问题
← 概括总结
← 确认理解
← 处理问题与异议

4. 目标管理
← 紧扣目标与主题
← 有效安排时间
← 兼顾个别需求
← 处理复杂情况
← 提出进程建议


6. 使用视觉教具
← 使用白板、黑板及挂图
← 使用计算机辅助教具包括录像、CD、DVD等

5. 陈述表达
← 要点把握到位
← 沟通简洁清晰
← 语言生动形象
← 肢体语言得当
← 关联参与者,构建和谐氛围


陈述


目标管理 / 进程管理技能




有效沟通 / 调动参与技能

陈述表达技能



引言
▪ 讲什么
▪ 为什么
▪ 确认



调动



回顾
▪ 归纳
▪ 确认


 

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