培训培训师
培训培训师详细内容
培训培训师
行动学习激发潜能
构建培训引导体系
高级培训师认证课程
CERTIFICATE PROGRAM FOR FACILITATORS
引进国际前沿的Facilitation项目,本课程提供了宝贵的操作模式与技能精华。
高级培训师认证课程,围绕培训师胜任力展开,核心思想在于行动学习、引导与启发式
培训,其理论渊源有二:
← Facilitation is the process of creating the positive and active
involvement of others in achieving results.
(有效的Facilitation是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围,从而达到预
期成果的过程)
← 不愤不启,不悱不发。——出自《论语》
课程由清华大学继续教育学院引进,携手美国阿拉莫培训机构,历时7年本土化。借
鉴国际领先培训理念,倡导符合成人学习规律的互动式培训与启发式教学,从而使当前
的教育、培训与继续教育效果得到实质性提升。
课程不传授深奥的理论,也不灌输五花八门的概念,围绕培训师胜任力,提供一整套
系统、规范、细致的微观技术指导,并通过一对一的演练与反馈,帮助参与者牢牢掌握
培训师核心技能。
卓越培训师理念
创建一种环境,帮助每一个参与者自我学习、自我发现、自我成长;
营造一种氛围,实现参与者之间的知识与经验共享,实现1+1>2;
借助行动学习,所学内容根深蒂固,难以遗忘;
孕育培训成果,最大可能聚合信息与思想,达到预定目标。
培训师胜任力
培训过程中,有效的培训技巧同一流的培训内容同等重要。
根据国际培训绩效与教学标准委员会
(IBSTPI)的定义,胜任力指的是“使一个人能有效地完成一项职业或职务所赋予工作,并
达到的预期标准所应具备的全部知识、技能和态度。”胜任力所衡量的是看得见的行为,
而不是无形的信仰、动机或者个性。培训师的胜任力一共涵盖六大类别,即:
严密的教学及考核体系,充分保证学习效果及胜任力实质提升
核心模块
围绕核心模块,课程为每一步骤提供细致、详尽、有效的微观技术指导。
课程特色
1.
国际标准。超过200家的世界500强企业的培训课程,所有内容和技巧符合国际惯例;
2.
本土视角。结合中国人的性格特点,加入了本土案例,使表达和课程设置更加符合本
土习惯;
3.
系统性。围绕“启发式、引导式”的培训理念,课程提供了一个贯穿始终的模型,并提
供一整套技巧从各个侧面体现这一理念;
4.
实战性。培训必须始终关注最终效果,本课程精心设计的实践环节,帮助参与者牢牢
掌握所学技巧,并有效地将技巧迁移到今后的工作中;
5.
互动式教学。课程采用小班教学,互动培训贯穿始终。每个学员都将得到充分的关注
和一对一的指导反馈。
课程价值:
本课程可以广泛用于培训和改变的知识、技能或态度。它将大大帮助:
|提高学员参与度 |互动与调动技巧将指导参与者如何激发学员的兴趣|
| |,引导其自觉自发投入到培训中来; |
|提升课堂忠诚度 |信任、友好、和谐的环境令参与者如沐春风畅所欲|
| |言;培训技巧能显著降低学员流失率,提高课程回|
| |头率; |
|改善实际培训效果 |突出学以致用、实战演练以及一对一的反馈,真正|
| |帮助实现从知识到能力的跨越,从课堂到工作的对|
| |接; |
|建立更加紧密的同学关|工作坊式的上课模式、贯穿始终的参与氛围,令参|
|系 |与者更加相互关注、相互信任与相互帮助; |
|树立培训师的个人品牌|一个优秀的培训师,自身一定是一个优秀的Facili|
| |tator榜样,其个人魅力与才华将在参与者面前得 |
| |到充分发挥与展示。 |
培训对象:
培训师、教师、教育培训管理者、人力资源管理者
教学方法
互动式教学:讨论、分享、案例、故事讲述、解决挑战性问题。
培训时间:
← 初级(LEVEL-1):24小时(3天)
← 高级(LEVEL-2):24小时(3天)
培训限额:
← 不超过25人
-----------------------
1. 计划准备
← 了解学员需求
← 明确总体目标
← 组织培训内容
← 设计培训技巧
← 设置培训环境
← 准备辅助资料
3. 调动参与
← 给出具体行为反馈
← 帮助参与者互帮互学
← 吸引参与者积极投入
← 深度发问
← 组织学习活动
2. 有效沟通
← 维护自尊,提升自信
← 表达认同感与同理心
← 提出问题
← 概括总结
← 确认理解
← 处理问题与异议
4. 目标管理
← 紧扣目标与主题
← 有效安排时间
← 兼顾个别需求
← 处理复杂情况
← 提出进程建议
6. 使用视觉教具
← 使用白板、黑板及挂图
← 使用计算机辅助教具包括录像、CD、DVD等
5. 陈述表达
← 要点把握到位
← 沟通简洁清晰
← 语言生动形象
← 肢体语言得当
← 关联参与者,构建和谐氛围
陈述
目标管理 / 进程管理技能
有效沟通 / 调动参与技能
陈述表达技能
引言
▪ 讲什么
▪ 为什么
▪ 确认
调动
回顾
▪ 归纳
▪ 确认
何平老师的其它课程
专业演讲技巧 10.30
专业演讲技巧你是否苦恼:尽管在工作领域游刃有余,但在听众面前却无法收放自如?你是否发现:经常要当众讲话,且这种“演讲”到处存在?你是否同意:成为成功演讲者的关键,就是做最好的自己?你是否渴望:施展个性魅力,使你的思想见解得到认同?课程背景二十一世纪,领导力已被公认为一种关键技能。它不仅是领导者体现自身素质、发挥领导才干的重要形式,而且是各个层次,各个行业的每
讲师:何平详情
自我管理 10.30
课程大纲:【自我管理】课程背景随着中国社会的发展和企业组织的不断变革,对组织领导者的精神修养要求越来越高。当今,各种管理概念层出不穷,充斥于企业、政府、非政府组织中:卓越、创意、革新、巅峰表现、领导力等。但你困惑于如何能够真正、持久拥有这些素质和能力?我们需要哪些知识、技巧和态度从“想做”或“应该做”进入到“实际做”或“能做”的状态?课程特色围绕“自我管理”
讲师:何平详情
问题分析与解决 10.30
问题的分析与解决引言:高效的领导者与管理者,不同层级管理者面对的问题学习目标←明确解决问题是管理者的重要职责←把握解决问题的思路、方法”←掌握分析问题、界定问题的能力←学习运用系统化的思维方法解决问题←练习解决问题与做决策的工具小组分享←在小组中作自我介绍←谈一下:在工作、生活中面对什么样问题?通常如何解决?←您目前工作或者生活中需要解决的1-2个关键问题?
讲师:何平详情
致胜的战略设计 10.30
致胜的战略设计主讲:何平1.培训收益1.使学员明白企业战略管理的意义2.使学员掌握致胜战略之关键3.使学员熟悉战略管理的过程4.使学员熟悉设计致胜战略之程序与技巧5.剖析中国企业战略管理面临的困惑和误区6.教授简单易行的战略开发工具7.拓展管理者的经营思路8.运用案例分析,激发学习热情,内化相关知识2.培训对象1.大型企业部门经理、事业部部长2.企业总经理/
讲师:何平详情
创新战略 10.30
“企业创新管理”课程大纲课程背景当今商业世界中有一个普遍的趋势,即组织常常难以超越某项职能(例如研发)、关键领导(创始人、CEO等)或现有的市场,从而形成和保持创新能力及优势。然而,在整个组织范围内建立一种创新能力和思维模式,使得所有员工、管理者和职能部门都为之承担其责任,成为企业实现可持续竞争优势的关键所在。这是时下中国的许多企业所面临的一项重大挑战。本课
讲师:何平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195