低成本高效率的招聘实战体系














课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采
用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能
,思路。

超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
课程大纲：
序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1. 中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2. 企业到底需要什么样的人才？
3. 企业需要的人才在那里？
4. 如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5. 如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6. 怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7. 如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8. 如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作 (2.5h)

1. 群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2. 从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3. 心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4. 招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5. 面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
6. 面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7. 目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战 (1.5h)

1. 现场招聘渠道的盘点----
如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
2. 如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3. 让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----
现场展位的策划与话术准备
4. 让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5. 快速排除非合格应聘者
6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战 (1.5h)

1. 网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2. 如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3. 让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4. 快速阅读简历的实战技巧----
5. 电话通知面试的品质控制----
招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6. 快速排除非合格应聘者
7. 主动搜寻简历中的实战技术
8. 分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战 (2.5h)

1. 各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2. 内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3. 内部猎头的实战技术
4. 内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手
5. 内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到 (2.5h)

1. 面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
2. 有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3. 快速甄选的操作方法----
如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
4. 对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5. 薪酬谈判----面试中的核心技术
6. 对非合格者的销售----公司品牌的提升
7. 对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练

六、试用期的操作实战 (1.5h)

1. 报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2. 招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3. 如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4. 如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5. 问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
6. 老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7. 快速发现非合格人选----
8. 如何应对“人在曹营心在汉”----
9. 试用期间的成本控制-----变入职为入训
现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设 (1.5h)

1. 优秀招聘经理的标准
2. 企业如何选择或招聘“招聘经理”？
3. 如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
4. 基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
5. 招聘团队成员的系统培训问题
6. 如何应对招聘经理的频繁变动？
7. 招聘经理的职业发展问题
现场实战演练



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很多企业，本来项目、市场甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的
多数都是鸡肋型人才导致计划无法实施，一拖再拖，一改再改，最后流产。痛失本来属
于自己的机会，不得不关停并转。此种现象屡见不鲜，让许多企业主捶胸顿足，痛心疾
首……为什么？为什么？甚至连招聘经理本身都在频繁更换,难道人才真的这么难招吗?

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