XXX规范化管理

  培训讲师:郭鹏

讲师背景:
郭鹏:八十年代经济管理系毕业,先后任山东东方营销职业学校高级教师、报社副主编、世界五百强---英国豪特集团华东人力资源总监、大型企业人力资源部长等职,1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验 详细>>

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XXX规范化管理详细内容

XXX规范化管理

xxx规范化管理解决方案
目标:1、全面进行规范化、科学化系统管理模式建设。
2、通过建立、健全规范化管理系统,
结合培训学习,全面提升管理人员的素质和管理技能。
参照标准:1,海尔OEC管理法;2,G管理模式
项目:1、组织机构、岗位设置:解决机构不清,分工不明的问题
2、岗位职责、权限、工作标准:解决职责不明,考核无据的问题
3、工作流程和表单设计:解决部门协调不力,冲突无序的问题
4、监督考核系统建立:解决执行不力,推委扯皮的问题
5,薪酬设计与绩效考核:解决工资大锅饭,工作积极性不高的问题
6,制度建设:解决无章可循,行为各异的问题
(另加:员工行为规范、纪律、礼仪等:装订成册)
7、企业文化建设:解决思想不统一,步调不一致的问题
(企业理念、VI系统、价值观、企业精神、企业作风等)
8、6S现场管理:解决现场脏乱,质量不稳的问题
(标语、漫画、看板等)
9,营销系统建设和营销培训:解决定单不足,市场拉动不够的问题
10,全员培训系统(学习型组织)的建设:解决人员素质不高,能力不足的问题


 

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执行到位的八大关键主讲:郭鹏为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!俗话说,有破产的企

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目标绩效考核与人力资源管理郭鹏目标绩效考核课程目录:薪酬与绩效是人力资源管理的核心,是企业生存的关键,管理绩效就是管理财富。本课程是郭鹏老师借鉴外企先进的绩效评估理念,并浓缩了为企业做绩效考核项目的宝贵经验,操作简单、实用有效、立杆见影。第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义  1、基于经营战略的人力资源战略  2、实施岗位责任考核系统的目的是什么  3、

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培训体系建设   10.29

企业培训体系建设主讲:郭鹏企业遇到的问题越来越多了:员工积极性不高、流动性高;工资待遇不差、执行力差;产品质量没提高、成本和事故却居高不下!怎么办?培训!如今公开课满天飞,课题个个诱人,听起来满有道理,可学完后工作照样外甥打灯笼—照(舅)旧!既然公开课不灵,那就搞内训吧,可讲完后搞的三不满意:学员不满意:累了一天还要学习,剥削我们的时间!老板不满意:搞培训没

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七项修炼   10.29

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如何当好班组长为什么我们一线员工效率不高,流动性大?为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?因为班组长没有尽到责任!班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益!本课程将通过大量生产一线的案例,理论结合实际,指导班组长正确的管理团队,指出班组长管理中的误区,提高其综合素质和管理水平!|课程名称:如何

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执行不力的十大病因为什么我们种下的是恐龙,收获的却是跳蚤?为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟?为什么我们的效率低下,效益不高?因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果,本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题|课程名称:执行不力的十大病因||课程讲师:郭鹏|课程课时:2天,12小时||简单描述(课程效果):||

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部门主管管理十二忌为什么我们种下的是恐龙,收获的却是跳蚤?为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟?为什么我们的效率低下,效益不高?因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上结果,本课程将通过全面剖析主管管理中常犯的十二大错误,引导其转变观念,改正管理错误。|课程名称:部门主管管理十二忌||课程讲师:郭鹏|课程课时:1天,7小时||简单描述(课程效果):|

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非人力资源经理的人力资源管理主讲:郭鹏一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作,导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失!其实,从广义上讲各部门主管都是人力资源经理,因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理

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班组长   10.29

如何打造坚实的基层管理团队(如何当好班组长)为什么我们一线员工效率不高,流动性大?为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?因为班组长没有尽到责任!班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益!本课程将通过大量生产一线的案例,理论结合实际,指导班组长正确的管理团队,指出班组长管理中的误区,提高其综合素

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