管理者的自我认知与管理角色(1~2天)

  培训讲师:巩颐璇

讲师背景:
巩颐璇:中山大学EMBA和谐管理课程创始人管理人际技能领域课程开发培训师领导力、管理角色、高效沟通、员工职业化领域课程培训师中山大学EMBA联合会理事铭鉴中国管理(香港)研究院特邀讲师清华中旭商学院客座教授职业履历:民营高科技企业总经理助理 详细>>

巩颐璇
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管理者的自我认知与管理角色(1~2天)详细内容

管理者的自我认知与管理角色(1~2天)

管理者的自我认知与角色认知(1~2天)

课程效益:

管理者通过对自我性格、工作风格及自我管理角色的清楚把握,加强和完善管理者的自
身修炼,提高管理工作效率和执行力,更好完成组织目标和工作任务,从而提高企业绩
效。


课程对象:企业管理人员

课程用时:1天(6小时)

课程形式:
讲师讲授、视频案例、角色扮演、案例分析、小组研讨、学员分享、讲学互动

课程提纲:
一、如何达致卓越的学习效果?

二、管理者认识自我与管理角色的重要意义

管理者的自我管理与部属管理


1、自我管理-------角色认知、时间管理、自我认知;


2、部属管理------目标管理—计划管理


绩效管理—在职辅导—解决问题—授权--绩效评估


人员管理—激励—沟通

团队管理—建立有效的工作网络

三、四种血型与十二星座的性格与行为特点
1、四种血型性格与行为特点
2、十二星座的性格与行为特点

四、管理者气质的四种类型
1、分析型
2、控制型
3、表现型
3、平易型

五、管理者的沟通类型与管理风格

1、自我克制型
2、自我保护型
3、自我暴露型
4、自我实现型


六、自我情商测评与领导力效果
1自我情绪、自我状态认知感知力;
.2、情绪控制力
.3、自我激励
.4、了解别人情绪的能力
.5、处理人际关系的能力

七、管理者的君、亲、师角色
1、天地五尊
1、为之君
2、为之亲
4、为之师

八、学习和掌握管理者如何扮演好三种管理角色:导师、教练、督导





1.导师角色:传授知识、技能与方法
2.教练角色:激发与鼓励
3.督导角色:发现问题,督促改进,监控结果


九、培训总结、案例研讨

 

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