管理者的心态修炼与领导力
管理者的心态修炼与领导力详细内容
管理者的心态修炼与领导力
管理者的心态修炼与领导力
课程效益价值
做为管理者上级领导,您是否致力于塑造自己的领导魅力,进而能为下属忠诚、尊敬爱
戴和支持提高工作绩效而不懈努力?
是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文
化工作氛围而不懈努力?
做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识?
如何修己安人?
如何威德兼备?
如何凝聚人心?
如何剑所指处令行禁止?
如何通过自我心态修炼达致认识自我,把握自我,升华自我,最后超越自我,进入一种
卓越智慧的管理领导力境界?
本培训课程针对以上的问题而开发设计,并致力于达致以下的课程效益:
1、树立“智信仁勇严”“恭宽信敏惠”自我升华自我修炼的良好心态;
2、学习和掌握高超的领导技能和艺术,提升工作效率和工作绩效!
3、排除领导管理中人为的干扰,进而提高领导管理工作的执行力。
4、“营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作
氛围,带动组织工作绩效提升!
课程安排
O 课程类别:内训
4 课程时间:2天(12小时)
J 课程规模:60人以内
C 培训形式:讲授、观摩影像视频资料、案例讨论、游戏演练、心得分享
þ
课程特色:真正以学员为主体的引导式培训,针对培训前需求调查量身定做课程内容丰
富,多个案例以文字案例、影像视频资料及游戏演练角色扮演呈现,深入浅
出,生动性感染力强,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,讲台上下生动互
动,实用性与针对性相结合,增强培训的实际效果,在学员的积极参与中达成
学以致用的课程效益。
F 适用对象:各级领导管理干部人员\储备干部
课程大纲
第一部分:引言
如何达致卓越的学习效果?
第二部分:管理干部的自我修身、修性、修心
一、领导干部的五项修炼
“智信仁勇严”-----“恭宽信敏惠”
二、领导干部的君、亲、师角色
三、领导干部的四种气质类型
分析型、驾御型、表现型、平易型
4视频资料演练
四、如何与下属建立亲和力和信任感?
在这个世界上没有不能沟通的人,只有不知道如何和他沟通的人。
要改变别人,先改变自己;要使事情变得更好,先让自己变得更好。
第三部分:领导力之道
何为领导?何为领导力?
卓越领导的表现
影响领导效果的三个基本因素
影响领导方式和领导工作效率的因素
领导力的4个原则
领导与管理
领导效果与情商
优秀领导者应具备的13项特质
领导胜任度自我测评
第四部分:学习和掌握高超的领导技能和艺术
领导力之道
一、了解和理解你的下属
二、目标清晰
三、以身作则
四、感动的艺术
五、带人带心
六、优秀教练式领导
七、以德树威威德兼备
八、刚柔并济
九、善用幽默
十、善于自我反省
十一、实施“情理法”人性化领导
十二、菩萨心肠+流程制度
十三、与下属做高效沟通
十四、采取积极有效的反馈
十五、随时随地采取高效激励
(案例研讨:老孙的牢骚
4(案例<<赢在中国>>视频演练
第五部分:改变从心开始
← 自省心
← 淡定心
← 尊重心
← 同理心
← 包容心
← 喜悦心
← 谦虚心
← 责任心
← 赞赏心
← 感恩心
(案例
管理案例、游戏研讨
第六部分:培训评估总结、个人行动计划
➢ 请参训学员制定一份行动方案,以便将所学的知识和技巧运用到实际工作中
课程回顾
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