精益采购与供应链管理

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|精益采购与与供应链管理 |
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|【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括： |
|采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员 |
|【费    用】 【课 时】2天 |
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|当前我国制造业，面临严峻的国际、国内形势，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企 |
|业该如何生存，如何发展，如何熬过冬天？？ |
|欧债问题仍无解、美国经济可能走向衰退，外贸需求减少； |
|国家紧缩性货币政策，融资越来越难； |
|外贸壁垒越来越高,越来越多，生意难做； |
|员工工资大幅提高，但还是招不到人，有订单，没人做； |
|通货膨胀； |
|产品利润持续走低 |
|客户需求依旧苛刻 |
|中国制造业需要从企业内部自身做起，提高效率，降低成本，原材料采购是企业“利润源泉|
|”,占总成本的60%，大多数企业采购成本占企业营业额的50-80%，即销售人员每进账100元 |
|有50-80元被采购人员花掉。因此采购成本的降低是企业的利润来源！采购创造利润更容易|
|！！ |
|【课程背景】 |
|◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30|
|%-60%？ |
|◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去|
|何从？ |
|◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力； |
|◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！ |
|◆价格波动很大……. |
|◆如何与供应商保持友好和竞争的关系？ |
|【课程目标】 |
|◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。 |
|◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量； |
|◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家; |
|◆掌握采购谈判策略与议价技巧 |
|◆掌握采购必备的合约管理与风险防范 |
|◆供应商选择、评估、优化和全面管理； |
|◆电子商务和采购管理现代化 |
|◆采购员综合管理技能提升。 |
|【课程内容】 |
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|第一天 |
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|时间 |
|内容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|2次课间休息 |
|第一部分：采购概述 |
|当前企业面临的严峻形势 |
|郎咸平的6+1产业链理论 |
|原材料采购是企业利润的源泉 |
|采购的定义、主要内容和类型 |
|7R采购原则 |
|采购管理的目标 |
|物料需求计划与采购 |
|采购组织框架 |
|采购员职业道德、素质要求和发展 |
|第二部分：采购策略与采购技巧 |
|认识采购、生产、仓储物流过程 |
|物料控制的精髓是“三不”原则 |
|JIT准时化物料配送 |
|定量采购方式 |
|定期采购方式 |
|安全库存VS最高库存VS最低库存 |
|订购前置时间与订购点策略 |
|经济订购批量（EOQ） |
|瓶颈采购、关键采购、常规采购、 |
|杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购） |
|VMI-供应商管理库存 |
|第三部分:精益采购与流程优化： |
|采购面临的实际问题； |
|传统采购的4大误区 |
|采购流程概述 |
|采购参与前期开发十分必要 |
|采购要点 |
|询价、比价和议价 |
|影响供方报价的因素分析 |
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|讲解, |
|讨论, |
|案例分析 |
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|了解采购基础概念 |
|掌握采购策略与采购技巧 |
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|— |
|午餐、休息 |
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|— |
|2次课间休息 |
|第四部分:采购必备的合约管理与风险防范： |
|采购合同的内容； |
|采购合同订立的原则与注意事项； |
|采购合同的争议、索赔与纠纷； |
|采购风险的防范 |
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|第五部分:利润的源泉—采购成本分析 |
|与有效降低 |
|采购成本的概念； |
|采购成本结构分析 |
|双赢的采购成本管理 |
|降低采购成本的策略与技巧 |
|采购价格分析的方法 |
|产品市场寿命周期与对策 |
|应付种种价格上涨的对策 |
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|讲解, |
|讨论 |
|练习, |
|展示 |
|案例分析 |
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|第一天结束 |
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|第二天 |
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|时间 |
|内容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|2次课间休息 |
|第六部分: 电子商务与采购管理现代化 |
|第七部分: 采购谈判策略与议价技巧 |
|谈判的定义和目的； |
|采购谈判的类型； |
|采购谈判的内容； |
|成功谈判者的性格特征； |
|谈判的准备与信息收集； |
|谈判的角色； |
|谈判战略与开价技巧； |
|谈判买卖双方优劣势分析 |
|谈判的有效沟通 |
|谈判的葵花宝典 |
|世界主流文化谈判风格比较 |
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|讲解, |
|讨论 |
|练习, |
|展示 |
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|案例分析 |
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|掌握认识采购谈判策略与议价技巧 |
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|— |
|午餐、休息 |
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|— |
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|2次课间休息 |
|第八部分:供应商选择、评估与全面管理 |
|供应链的定义； |
|供应商存在的主要问题分析； |
|采购供应链管理的观念变革； |
|供应商关系管理的核心内容 |
|建立双赢的伙伴关系 |
|供应商分类与关系管理策略 |
|供应商开发与评估 |
|供应商选择标准 |
|初步评估、正式评估、现场考察 |
|如何确保供应商如期交货 |
|如何确保产品质量与服务质量 |
|供应商考核与等级评定 |
|第九部分: 采购员综合管理能力提升 |
|时间管理 |
|采购员应掌握的管理工具 |
|5W1H方法 |
|4M1E（人、机、料、法、环） |
|目标的Smart法则（聪明法则） |
|PDCA循环（计划、执行、检查、改善） |
|80/20法则（要事第一） |
|尽善尽美,改善无止境 |
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|讲解, |
|讨论 |
|练习, |
|展示 |
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|案例分析 |
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|第二天结束 |
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