咨询式组织架构设计与工作分析
咨询式组织架构设计与工作分析详细内容
咨询式组织架构设计与工作分析
《咨询式组织架构设计与工作分析》
（主讲人 葛军）
课程收益
1、通过对组织架构与岗位设计模块的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行工作岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。
通过工作分析模块的学习使参加培训者能够根据所学，在实际工作中能够独立开展工作分析并编写出工作说明书。
课程特色
1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
授课时间
1天，6．5小时
课程大纲
案例背景：信阳公司的成立（课程以该公司为案例背景讲授）
第一部分 人力资源管理基础
1．理解人力资源管理体系
2．人力资源管理的历史发展
3．组织架构与岗位设计在人力资源管理体系中的作用
4．工作分析在人力资源管理体系中的作用
第二部分 组织架构与岗位设计
一、企业组织架构的设计
1．组织架构的设计原则
1）以流程为中心
2）以业务独立模块为中心
3）以顾客为导向
4）分工协作
5）统一指挥
6）责权对等
7）执行部门与监督部门分设
2．组织结构设计的程序
1）绘制企业的运营流程。
2）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。
4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
案例分析：信阳公司的运营流程
3．组织架构类型及适用范围
1）直线制组织架构的特点及适用企业
2）直线职能制组织架构特点及适用企业
3）矩阵制族组织架构特点及适用企业
4）事业部制组织架构特点及适用企业
案例分析：信阳公司组织架构的设计
4．部门职能分解的方法
1）按照业务流程进行分解
2）头脑风暴确定
3）参照同类企业部门职能确定
4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
案例分析：信阳公司生产部部门职能的确定（业务部门）
a生产车间职能分解
b生产车间班组设置
案例分析：信阳公司人力资源部部门职能的确定（职能部门）
（三）工作岗位的设置
1．岗位的设置原则
1）岗位工作的独立性
2）岗位最低数量
2．岗位定员的方法
1）按设备岗位定员
2）按工作负荷量定员
案例分析：信阳公司生产车间某班组的岗位定员
3）按工作岗位定员
4）按组织机构、职责范围和业务分工定员
案例分析：信阳公司人力资源部岗位定员
3．岗位设置表编制
1）部门岗位设置表
2）公司岗位设置汇总表
3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）
4．编制人力资源配置计划表
案例分析：a信阳公司组织体系图
b信阳公司部门岗位设置表
c信阳公司岗位设置汇总表
e信阳公司岗位分类汇总表（全部汇总）
5．分组讨论：
每一组选出一家企业，由该企业的学员对企业的情况作介绍，然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？
第三部分 工作分析
（一）理解工作分析
（二）工作分析的信息内容
1）岗位的基本信息
2）岗位设置目的
3）岗位工作职责及任务
4）岗位工作标准
5）岗位工作权限
6）岗位工作特征及条件
7）岗位工作联系
8）岗位任职资格条件
案例分析：信阳公司采购员的工作说明书
（三）以职责为导向的工作分析
1、流程的方法
2、头脑风暴的方法
案例分析：信阳公司培训主管的工作分析
（四）工作分析的工作步骤
1.准备阶段
2.实施阶段
3.描述阶段
4.应用阶段
案例分析：信阳公司工作分析工作的开展
（六）工作分析的方法
1．调查问卷法
2．访谈法
3．观察法
4．工作日志法
案例分析:信阳公司某岗位员工工作日志
（七）编写工作说明书
1、编写工作说明书的要点
2、编写工作说明书的注意事项
案例分析：信阳公司的工作说明书（模板）
（八）工作说明书整理归档
课程总结
葛军老师的其它课程
组织沟通与协调技巧-2天 10.24
《组织沟通与协调技巧》（主讲人葛军）[pic]通过本课程系统化的学习，了解人际沟通的心理学原理，学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求，提高理解和反馈的能力，掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式，熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧，保证每个人能很好的相互配合和合作，加强团队精神，来完成共同的目标。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨
讲师：葛军详情
组织架构与岗位体系设计-1天 10.24
《组织架构与岗位体系设计》（主讲人葛军）[pic]组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。[pic]1.打破传统的培训模式
讲师：葛军详情
职业生涯规划-2天 10.24
《职业生涯规划》（主讲人葛军）[pic]本课程将使受训者掌握职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理的育人水平。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic]企业高层、中层、基层管理者及人力资源相关工作人员[pic]2天，12
讲师：葛军详情
卓越执行力体系塑造-2天 10.24
《卓越执行力体系的塑造》（主讲人葛军）[pic]通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用的目的。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic]企业内部各层级员工[pic]2天，12小时[pic]（一）
讲师：葛军详情
咨询式绩效管理体系建设-2天 10.24
《咨询式绩效管理体系建设》（主讲人葛军）[pic]如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念
讲师：葛军详情
有效授权技巧-2天 10.24
《有效授权技巧》（主讲人葛军）[pic]管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
讲师：葛军详情
招聘面试技巧（1天） 10.24
《招聘面试技巧》课程提纲（主讲人葛军）一、岗位对人才的要求二、制定招聘计划（一）岗位人员需求分析1．年度各部门岗位人才需求调研2．编制年度人才需求计划表3．月度部门人才需求（增补）申请（二）制定人员招聘计划1.制定年度招聘计划2.制定具体招聘活动计划（三）简历筛选1．简历筛选程序2．简历筛选应注意问题案例分析：人事主管简历筛选三、面试技巧（一）面试考察点完成
讲师：葛军详情
招聘甄选与人才选拔-2天 10.24
《招聘甄选与人才选拔》（主讲人葛军）[pic]招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成败。通过本课程您将收获：掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。
讲师：葛军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
