商业领导力实践（BLT）_毕波_企业内训课程

商业领导力实践（BLT）

培训讲师：毕波

讲师背景：
毕波移动支付公司副总裁，“商业领导力实践组”成员工作经历曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；还曾担任过财详细>>

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商业领导力实践（BLT）详细内容

商业领导力实践（BLT）

商业领导力实践（BLT）
领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲，更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。
课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”，提供实施领导的一个核心流程，共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”，教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造和商业领导力融为一体，建立真正的商业团队。
本课程以经典领导力理论为内核，结合近三十年成功的商业实践，通过讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式，配合连续的同步案例，教会参加者掌握BLT的步骤与流程。
内容纲要：
285750030099000第一单元：完美完成领导力的规定动作
商业实践对领导者的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
第二单元：定位组织使命
使命：业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析
BLT实践练习1：使命案例
第三单元：塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例
BLT实践练习2：塑造价值观案例
第四单元：创建目标共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究：建立激动人心的愿景
如何运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3：目标与愿景的案例
第五单元：制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
年度经营层面：年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4：共同工作计划的案例
第六单元：以身作则领导行动
建立有效的组织及组织能力要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
BLT实践练习5：实施领导的案例
第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具：决策改进的先后次序
第八单元：总结与应用计划
课程价值：理解实施领导的流程步骤；掌握领导力的规定动作；学习缔造商业团队、塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具。
参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。
课程长度：内训或小型公开班，标准版18小时，另有13小时版本。

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