如何“经营”人力资源_毕波_企业内训课程

如何“经营”人力资源

培训讲师：毕波

讲师背景：
毕波移动支付公司副总裁，“商业领导力实践组”成员工作经历曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；还曾担任过财详细>>

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如何“经营”人力资源详细内容

如何“经营”人力资源

如何“经营”人力资源
每个经理人都会慎重对待自己掌握的资金，认真考虑资金的使用、估量资金的收益。但鲜见有经理如此对待手中的人。资金被称作财务资源，人被称作人力资源，它们都是获得产出与收益的基础。资金的良好使用是经营，人的良好使用也是经营。人力资源不仅要管理、更要经营。在当下时代，经营好人力资源甚至比经营好资金更重要。
本课程从经理人所肩负的职责出发，通过多个事例不断关注到人力资源的的投入与产出，引导参加者不断审视业已熟知的管理活动，深究人力资源表面问题之下的实质，从经营的高度重新发现人力资源管理活动的方向和价值。教会他经营好手中的人和队伍，经营出人和队伍的绩效。最终，将“业务经理是真正的人力资源经理”这一基本理念落到实处。另外也激发HR专业人员调整思考与工作的角度，与老板及业务经理产生思维的共振和行动的一致。
本课程是针对业务经理和HR高管的高阶人力资源课程。
内容纲要：
人力资源经营总述
案例：跌落的GM
经营公司人力资源的意义与价值
从一个人开始：基本人员决策
案例：销售经理的难题
人力成本的两重性：消耗，代价
人力成本平衡点
计算对经营的意义
从一个数字开始：团队人力资源经营
销售团队案例
从一个数字开始，看到经营全貌
数据为经理人揭示运营的秘密和过程
从一个数字开始2：部门人力资源经营
研发部门运作案例
从业务目标到HR规划
HR运营的关键点
HR规划的流程与步骤
从一个事件开始：公司人力资源经营
案例：富士康跳楼事件及工资大幅上调
人力资源的成本性。战略性人工成本管理
人力资源的产出性。建立支撑新战略的能力
建立“业务战略—人力资源—关键人力资源管理活动”的逻辑链
总结：将人力资源从“管理”提升到“经营”
实现人力资源与业务经营的共振
学会人力资源经营是让业务经理投身HRM的根本所在
课程价值：学会从商业经营的角度看待人力资源；研讨、学习经营人力资源的方法。
参加人选：负有绩效责任的一线经理到总经理，负全面人力资源管理责任的HR高管。
课程长度：内训或公开课，6小时。

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