中高层《时间管理》特训营项目方案

中 高 层 《 时 间 管 理 》 特 训 营 项 目 方 案
一、【课程背景及培训思路】：
很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班
却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自
身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：
1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工
作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去
逃避，浪费了大量时间；
2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易
被打乱，时间都浪费在了非重点工作上面；
3、团队管理层面——不懂得授权。很多管理者不愿授权、不会授权，
使得下属依赖自己，自己替下属做了很多下属应该做的事情，结果就是下属没
有成长、自己也没有时间做自己的重点工作；
4、会议管理层面——效率低、效果差。很多管理者一半的时间都在
开会，如果会议效率低、效果差，意味着管理者一半的时间都将被浪费。
所以本课程将从以上四个方面着手帮助管理者解决时间管理的问题——成
就高效管理者。
二、【目的目标】：
帮助管理者工作效率提升 50%、工作目标达成率提升 30%。
三、【培训时间】：两天（14 课时）
四、培训理念及特色形式
理念：实战！实战！实战！培训过程中将帮助参训学员完成两次知识转化，
第一次转化是将纸面理论知识转化为思维方式，第二次转化是将思维方式转化
为方法与行动。
特色：理论授课+体验式训练+研讨练习+工具方法训练
形式：
a 通过理论授课使员工改变观念，认识重要性
b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足，建立改变信念
c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施，找到自我提升方法
d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变，保证培训效果落地
课程大纲：
一、《时间管理测验》 问卷调查+分析
让每名学员了解自身在时间管理上存在的问题。
二、《拒绝拖延》 授课+研讨
在思想层面解决管理者拖延、畏难、逃避思维，培养“一干到底” 、
“一抓到底”的结果思维。
三、《理清事》 授课+研讨
帮助管理者学习掌握将时间运用于重点工作、解决重点问题之上，学习
重点目标计划达成的思路和方法。
三、哈佛时间管理案例研
讨： 《谁背上了猴子？》
案例学习+研讨
通过案例学习和研讨， 反思自身忙而无效的根源是做了很多不该做的 “小
事” ，替下属背了很多“猴子”
，从而导致重点工作没有时间思考和推进，下属也没有成长。
四、《会议管理》 授课+研讨
现场建立高效会议的流程、 方法和监督机制，确保会议高效（效率高、效
果好） 。
五、培训总结： 《 “我”的时间管理改善方案》
措施制订
针对个人在时间管理上存在的问题，制定具体的改善措施， 确保学习成果
落地。

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