班组长《管理力提升》   09.30

班组长《管理力提升》项目方案管理力不是学出来而是练出来的！目录第一部分：项目背景及意义当前制造业面临的主要挑战:(1)、申国从低成本国家(lCC)转化为高戚本国家(HCC),制造成本越来越成为大多数企业关注的焦点;(2)、90后、00后逐斩成为企业操作工主体(社会问题);家庭的皇帝;改革开放最浮躁的一代。(3)、竞争对手越来越强大，提高工厂管理水平的需求愈发

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大客户营销与服务训练营 项目方案   09.30

大客户营销与服务训练营项目方案课程背景：岁末年初是企业发布年度目标的时候，人力资源网线上调研显示，80的销售人员认为销售目标很难完成，主要集中在：老销售人员得过且过、激情缺乏；新人缺少经验和销售技巧，公司没有必要的培训和辅导。而对于企业来说，销售是龙头，营销团队又是企业销售目标达成的第一要素。所以引爆营销团队，是企业的当务之急新浪新闻：深圳某电子商务公司因销

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中高层《时间管理》特训营项目方案   09.30

中高层《时间管理》特训营项目方案一、【课程背景及培训思路】：很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可

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中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍   09.30

中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍落地方案一、【组织岗位系统】问题：1、老板事务繁杂，企业执行力低2、企业编制过大，人工成本高3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系成果：1、设计高效的组织岗位体系，做到“人人工作饱满，事事有人负责，问题快速解决”2、帮助老板学会授权分权，解放老板3、减少人员编制，降低人工成本落地方案二、【绩效薪酬系统】问

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《高效执行》特训营   09.30

《高效执行》特训营执行力，学不出来，是训练出来的！【课程针对的问题】1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变创新意识和勇气；5、执行能力缺

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