IPD集成产品开发体系建设
IPD集成产品开发体系建设详细内容
IPD集成产品开发体系建设
IPD集成产品开发体系建设
(1天)
课程背景
开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle
Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理
模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模
式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
IPD究竟是一套什么样的系统?
IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部
门协
调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
IPD是否适合于中小企业?
IPD是否适用于各个行业?
IPD的精髓是什么?
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
IPD的基本方法是什么?
如何实施IPD?
课程对象:研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能
部门经理、研发骨干、工程师,技术部门主管,开发测试工程师,开发相关人员等
课程特色:
系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台
、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨。
针对性:专门针对企业高层学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难
点问题重点剖析。
整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性:以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托,结合国内外
先进企业的研发经验,课程具有突出的现实性和实战性。
课程收益
1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
2.
系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策
指标如何影响产品最终实现
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发
4. 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
6. 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员
7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料(模板、表格、样例……)
课程大纲
第一章 产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
中国企业研发管理的十大典型问题
未形成正确、系统的研发理念
缺乏前瞻性的、有效的产品规划
在开发过程中缺乏投资决策评审
职能化结构带来的协调困难
不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
项目管理薄弱
技术开发与产品开发未分离
缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养
缺乏有效的研发考评与激励机制
研发管理体系的水平等级划分及演进
研发管理体系的水平等级划分
产品研发管理体系演进的路标
各级别的主要特征矩阵分析图
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
第二章 IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
IPD的定义
IPD的核心思想(八大思想)
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
IPD的整体框架
产品战略流程
市场管理流程
IPD流程(产品开发流程)
基础管理子流程
绩效管理
IPD的方法论体系——8大方法论
投资组合方法论
客户需求分析方法论
基于平台的异步开发和重用方法论
结构化流程方法论
项目和管道管理方法论
跨部门团队方法论
基于衡量标准的评估和改进方法论
职业化人才梯队培养方法论
产品战略及规划
产品战略“金字塔”
产品战略愿景
产品线规划
产品线组合战略
产品线的业务模式设计
IPD带来的典型功效
产品上市周期(TTM)缩短
产品质量提高
产品成功率提升
构建市场导向的团队化、流程化运行机制
打造一支职业化的、一流的研发人才队伍
建立一个强大的产品平台/技术平台
第三章 IPD组织平台
本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部
门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
产品开发组织结构的多种形式
职能式组织结构图
项目式组织结构图
轻度矩阵式组织结构
重度矩阵式组织结构
不同组织形式的比较
产品开发组织常见问题及影响
不真正关注客户需求
各自为政,“各人自扫门前雪”
签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
决策缓慢,或者决策不当
协调,沟通困难,各执己见
关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
PDT经理(核心组组长)
PDT代表(核心成员)
PDT外围组成员
PDT在组织结构中的位置,示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成,各主要角色的职责
PDT经理的职责
PDT代表的职责
PDT外围成员的职责
职能部门经理的职责
PDT与IPMT、外围组的关系
IPMT的概念
PDT与IPMT,外围组的关系
PDT在公司组织结构中的位置(举例)
PDT中的角色构成(举例)
IPD对PDT经理的技能要求
业务才干
开发技能
市场技能
项目管理能力
团队合作技能
如何培养PDT经理
到周边部门锻炼,提高产品全流程意识和技能
参加项目经理知识和技能培训
通过在项目经理助理等岗位上进行培训,获取经验
与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
自我批评总结,不断学习总结,改正错误
最根本的在于赋予充分的责权,敢于压担子
周加贵老师的其它课程
研发团队建设及绩效管理 09.27
研发团队建设及绩效管理(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:研发团队建设部分:1.如何对研发人员进行定岗,定责,(定薪)?2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算?
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训(2天) 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发中的风险管理培训 09.27
研发中的风险管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么项目运作的成活率低?2.为
讲师:周加贵详情
如何构建高效的产品管理体系 09.27
如何构建高效的产品管理体系(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级,产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题,常遇到的问题如下:1.产品生命周期管理系统性较差,产品的企业价值表现不强;2.主要市场范畴内的产品线长度不够,不能满足市场的需求;3.在市场的主要区间内的
讲师:周加贵详情
塑胶件结构设计与制造 09.27
塑胶件结构设计与制造(2天)课程背景从产品研发的现状分析来看,结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后,或者说重视程度不够;现阶段主要暴露的突出问题如下:1.结构设计缺乏系统规划,以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发,理论研究较少4.机电整合研究不够(机械,电子各自为阵,导致一些隐性的品质
讲师:周加贵详情
研发管理与技术团队建设 09.27
研发管理与技术团队建设(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么企业创新能力不足?2.为
讲师:周加贵详情
研发流程构建及过程控制 09.27
研发流程构建及过程控制(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率;研发成本;研发的浪费;研发流程混乱等等直接影响企业营销战略,产品推出的速度,产品品质,技术的沉淀;研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题:1.为什么研发进度总是一拖再拖?2.为什么研发方向不明确,研
讲师:周加贵详情
研发人员的考核与激励 09.27
研发人员的考核与激励(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施?2.研发的考核指标(KPI)如何设定,量化考核和定性考核如何相互补充?3.如何将
讲师:周加贵详情
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新,增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现,创新是越来越多,产品的技术和质量却提高很慢,甚至于有很多创新停留在做样品阶段,导入量产却发现产品一致性较差(量产产品与研发样品不一致),主要暴露的突出问题如下:1.产品
讲师:周加贵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184