IPD产品开发流程管理

IPD产品开发流程管理
（1天）

课程背景
开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle
Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理
模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模
式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
IPD究竟是一套什么样的系统？
IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部
门协
调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
IPD是否适合于中小企业？
IPD是否适用于各个行业？
IPD的精髓是什么？
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？
IPD的基本方法是什么？
如何实施IPD?


课程对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能
部门经理、研发骨干、工程师，技术部门主管，开发测试工程师，开发相关人员等

课程特色：
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台
、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨。
针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难
点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托，结合国内外
先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。


课程收益
1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
2.
系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策
指标如何影响产品最终实现
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发
4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员
7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）

课程大纲
第一章 IPD流程概述
IPD 流程概览
TR体系三层架构
TR 概念
TR体系架构
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD 流程的层次结构
6个阶段流程：
PP001 概念阶段流程
PP002 计划阶段流程
PP003 开发阶段流程
PP004 验证阶段流程
PP005 发布阶段流程
PP006 产品生命周期管理流程
10个支持流程/制度：
SP001 项目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 决策评审流程
SP005 硬件开发流程
SP006 软件开发流程
SP007 技术评审流程
SP008 文档控制流程
SP009 外协管理制度
SP0010 质量管理制度
阶段性业务流程交付件形式


第二章 IPD流程需要子流程的支撑 (举例)
物料选型和认证流程
IPD流程与外协流程的关系
IPD流程与项目管理流程间的关系
IPD流程与需求管理子流程的关系
IPD流程与质量管理流程
IPD流程中的技术评审


第三章 IPD四大关键支撑性流程
IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
产品开发过程中的决策评审点（DCP）
决策评审的团队及内容
如何建立有效的决策评审机制
IPD关键支撑性流程之项目管理流程
项目管理与IPD主流程的关系
IPD项目管理的特点
严格按照活动进行WBS分解
WBS 1/2/3/4级模板演示
如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之产品测试流程
产品测试流程
单元测试
集成测试
系统测试
验证测试
IPD关键支撑性流程之技术评审流程
缺乏技术评审的危害与后果，示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
三层技术评审体系
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制

第四章 产品开发流程结构化
产品开发流程结构化的几个常见问题
1. 缺少执行流程的文化
2. 企业最高领导者对研发流程建设不重视
3. 为认证而认证
4. 闭门造车
5. 没有指定流程责任人
6. 流程培训不足
7. 没有流程审计
8. 没有持续优化
9. IT固化不够
产品开发流程的裁剪
1. 为什么要进行产品开发流程裁剪？
2. 产品开发流程的规划及裁剪的步骤
3. 流程裁剪的操作办法
研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

总结：

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