品管新旧七大手法_周得良_企业内训课程

品管新旧七大手法

培训讲师：周得良

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品管新旧七大手法详细内容

品管新旧七大手法

品管新旧七大手法
你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你
是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质
量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品
管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具.
全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在
,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具.
70年代以来，日本企业倡导“把头脑带到企业中来，有思考和创意地工作”，管理人员工
作不仅仅是掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。
所以管理人员要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的
能力。新七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓
住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法
的特点及实际应用的技巧.
课程时间：2天/12小时
课程介绍：
第一部分：
1、旧品管七大手法的主要用途与精神；
2、旧品管七大手法应用关系；
3、层法的制作步骤和案例、练习；
4、检查表的制作步骤和案例、练习；
5、直方图的制作步骤和案例、练习；
6、过程控制理论与控制图的制作步骤、案例练习；
7、散布图的制作步骤和案例、练习；
8、因果图的制作步骤和案例、练习；
9、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
第二部分：
1.新品管七大手法的定义与精神；
2.新品管七大手法在品质活动中意义和作用；
3.箭形图法制作步骤和案例、练习
4.PDPC法制作步骤和案例、练习
5.亲和图法制作步骤和案例、练习
6.关联图法制作步骤和案例、练习
7.系统图法制作步骤和案例、练习
8.矩阵图法制作步骤和案例、练习
9.矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习。
第三部分：答疑和考试。

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