目视管理法与现场改善实务_周得良_企业内训课程

目视管理法与现场改善实务

培训讲师：周得良

课程咨询电话：

目视管理法与现场改善实务详细内容

目视管理法与现场改善实务

目视管理法与现场改善实务
-----管理看得见,企业经营永常青,目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
目前为挑战速度的年代，产品的寿命周期越来越短，因此，如何防止时间的流失，已成
为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重动态的速度的提升，诸如
机器的稼动率，人员的稼动率，而未致力于缩短静态的滞留时间，诸如资金、库存品、
半成品，文件等周转率，如此一来，当然构成巨大的浪费及潜在的机会损失。目视管理
可培养员工自主管理的风气，以强化企业体质。尤其目前面临瞬息万变、追求速度的时
代，设备的高速化、自动化固为时势所趋，但人心的自动化更重要，否则再精密的自动
化设备，也难以发挥应有的机能，由此可见，目视管理为一切管理、改善活动的基础，
与5S为工作现场的两大支柱。
培训对象:公司现场（生产、设计、品质、工程等）各阶层管理人员；
培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论和发表；
课程时间：2天/12小时
课程内容：
第一部分：目视管理的概述
①目视管理与日常生活
②目视管理的基本观念
③目视管理的重要性
④目视管理与工厂管理
⑤目视管理的目的及适用范围
⑥目视管理工具的制作要领
⑦目视管理工具的注意要点
⑧目视管理的成功条件

第二部分：目视管理与现场改善
①工厂常见的目视管理实例和标准：
颜色线条的标准：工厂基本颜色标准、常用线条颜色、宽度规格、重点工序墙面颜色标
准
空间地名的标准：工厂建筑编号方法
、工厂房间命名方法、仓库区域名牌标示方法、楼梯引导标示方法
地面通道的标准：通道地面标示方法、室内通行线标示方法、步行方向标示方法、地面
导向标示方法等
设备电器的标准：螺栓，螺母松紧状态标示方法
、空调风口标示方法、管道流向标示方法、注油点标示方法等24种物品标识方法
物品物料的标准：零件放置区标示方法、半成品区域标示方法、物料地盘颜色标示方法
等15种物品标识方法
工具器具的标准：一般工具的标示方法、撬棍类工具的标示方法、胶管电缆类的保管标
示方法等8种物品标识方法
安全警示的标准：消防设施管理标示方法、消防设施位置的标示管理方法、旋转部安全
防护罩的设置方法等18种物品标识方法
外围环境的标准：室外通行线标示方法、汽车库位标示方法、自行车库标示方法、道路
路沿标示方法等8种物品标识方法
办公部门的标准：电话机位置的标示方法、台历原位置标示方法、水杯保管方法、办公
文具的保管方法、抽屉标示方法等12种物品标识方法
管理看板的标准：车间方针看板、主要指标看板、改善提案看板、优秀员工看板、公告
栏看板、学习原地看板、办公室看板、我的区域、我的设备、问题揭示牌的标示方法
②如何运用目视管理法进行现场改善：
目视管理活动的效果及其项目
目视管理与现场六大业务
目视管理与危险预知
目视管理与全面生产保养(TPM)
③目视标准-固有技术（Know-How)的结晶：
单一活动(One is Best Activity)的真谛
实用标准
重点标准(One Point Standard)
重点训示(One Point Lesson)
----传达教育的利器
④现场管理看板制作练习

第三部分：目视管理的导入与评价
①目视管理的导入步骤
②设定管理指标
③卡片式现场巡视术——[走动管理]的手法
④评核表或查核表的设计及制作
⑤目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子
⑥案例分析、课程总结、考试。

周得良老师的其它课程

PDCA管理循环及应用2天 03.08

《ＰＤＣＡ管理循环及应用培训》课程大纲PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的

讲师：周得良详情

质量控制计划和SPC制程统计控制实战技巧 02.03

控制计划和SPC统计过程控制实战培训全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点，掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的概念，避免浪费。学员背景要求：•仅需具备基本的数学知识和运算能力，自带笔记本电脑和预装Mini

讲师：周得良详情

质量统计工具-QC新旧品管七大手法-2天 02.03

《活用品管新旧七大手法有效解决现场问题》你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具.全面质量管理的重点之一就是要通过对现

讲师：周得良详情

零缺陷品质管理实务-2天 02.03

零缺陷品质管理实务-第一次把正确的事情做正确[课程目标]：从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的高质量需求，我们要将这种需要转化为高质量的产品和服务；为迎接挑战和需求，我们必须变革陈旧的质量管理文化（高层）、构建有效的质量管理流程体系（中层）、训练员工技能和保持作业标准化（基层），用企业三个要素“过程、技术、人”的确定去应对外部客户需求的确定。学

讲师：周得良详情

系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班-2天 02.03

系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班课程背景：近代工业技术与管理迅速发展，产生了三种压力：a顾客对质量的要求提高；b工厂作业落后；c质量失败成本高，使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力，只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理，扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销

讲师：周得良详情

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 02.03

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何事前预防：对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是对各工序的产品特性和

讲师：周得良详情

质量成本控制研修班-1天 02.03

质量成本控制研修班课程背景：在成品价格市场要求不断降低，原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失，质量成本已然成为企业的第一大软成本，必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协会统计，企业显

讲师：周得良详情

质量成本控制与质量改进实务研修班-2天 02.03

质量成本控制与质量改进实务研修班课程背景：在成品价格市场要求不断降低，原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失，质量成本已然成为企业的第一大软成本，必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协

讲师：周得良详情

质量检验员与抽样检验技能-2天 02.03

课程名称杰出品质/质量检验员及抽样技能训练课程时间2天(09:00-16:30)课程描述☆☆企业需要大批优秀的质量检验员——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任

讲师：周得良详情

VDA 汽车网络安全 ASPICE模型理解实施和内部评估员 02.03

ASPICEforCybersecurity模型（VDAQMC）理解实施和内部评估员培训课程对象：本课程适合于引入或实施ASPICEorCybersecurity的系统级开发和软件级开发工程师、项目经理、PPQA、CM、EPG、企业软件开发过程内部评估员和供应商软件开发过程评估员、开发外包方管理人员等人员；课程参加人员与参加前提：企业软件开发过程内部评估员和