ISO140012004内审员资格培训

  培训讲师:周得良

详细>>

周得良
    课程咨询电话:

ISO140012004内审员资格培训详细内容

ISO140012004内审员资格培训

ISO14001:2004内审员资格培训
课程背景:
    如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系
改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律法规如何作合规性
的评价?环境监测如何进行?如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用?环评报告、
三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理?如何应对客户提出的越来越严格
的环保要求?
  ——以上是本课程关注的焦点和培训的方向!

培训方式:案例分析及多媒体教学。
培训对象:内审员、ISO推行专员、管理代表
培训时间:2天/12小时

 课程收益:              
1、提高环保意识并掌握一种轻松理解标准条款的好方法
2、学会环境因素辨识、评估及重大环境因素控制
3、能组织进行环境(废气、废水、噪声)监测
4、理解环境法律法规的重点要求及如何执行
5、掌握化学品管理、危险废物管理的要点
6、会写一份实用且具可操作性的检查表和编制审核报告
7、获得独立展开环境内部审核的能力

课程主要内容:
第一部分:通过案例分析理解新旧标准的区别及在实际工作中的应用
如:
1、标准第4.3.1部分案例分析:
  
厂区内承包的食堂和宿舍的环境因素未进行识别、草坪绿化用的农药和肥料未识别出来

2、标准第4.6部分案例分析:
  
某公司车间的化学品未作明确标识、某工厂的污水处理池未定期加化学品进行处理;
3、标准第4.5.3部分案例分析:
   某工厂未对仓库火灾事故进行处理和调查、未对潜在的不符合项采取相关的措施;

4、标准第4.5.1部分案例分析:
   某公司未定期统计环境目标指标有无达成、未按文件规定的要求进行环境监测;
5、标准第4.5.2部分案例分析:
   某工厂进行了环境监测,但未对比适用的环境法律法规进行合规性评价;
   更多……
第二部分:环境管理体系的实施重点
1、如何对环境体系的运行状况进行诊断和初始环境评审?
2、如何对环境体系文件进行建立、评审与优化?
3、如何对化学品、危险废弃物进行管理?
4、如何搞好企业的环境监测?
5、如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用?
6、环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理?
7、如何应对客户越来越严格的环保要求?
8、工厂如何开展节能降耗的活动?
更多……
第三部分:ISO14001:2004环境管理体系实施难点——环境法规
1、环境法律法规和其他要求如何识别和收集?
2、如何进行环境法律法规的适用性评价?
3、七大类环境法律法规及工厂主要的环境法规讲解
4、如何作好环境法律法规的更新和遵循评价?
5、如何组织全工厂相关人员的环境法律法规培训?
6、如何符合环境法律法规自身的要求及认证公司对环境法律法规审核的重点?
第四部分:精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1、ISO14001:2004标准对环境内审员的新要求
2、环境体系文件审核的技巧与方法
3、环境体系现场审核的流程、技巧及沟通方法
4、自上而下与自下而上的审核方法
5、正向和逆向的审核方法
6、以环境因素为主线的审核方法
7、如何应对认证公司的认证审核、监督审核及客户环保验厂
第五部分:环境内审表单的设计与制作
1、现场审核计划
2、现场检查表
3、不符合报告
4、审核报告等重要表格的制作
第六部分:大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
简单案例分析
复杂案例分析
ISO14001:2004环境管理体系认证精彩片断欣赏
第七部分:内部审核员培训资格考试

 

周得良老师的其它课程

《PDCA管理循环及应用培训》课程大纲PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的

 讲师:周得良详情


控制计划和SPC统计过程控制实战培训全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点,掌握统计过程控制的方法和使用过程,获得“预防优于检测”的概念,避免浪费。学员背景要求:•仅需具备基本的数学知识和运算能力,自带笔记本电脑和预装Mini

 讲师:周得良详情


《活用品管新旧七大手法有效解决现场问题》你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具.全面质量管理的重点之一就是要通过对现

 讲师:周得良详情


零缺陷品质管理实务-第一次把正确的事情做正确[课程目标]:从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的高质量需求,我们要将这种需要转化为高质量的产品和服务;为迎接挑战和需求,我们必须变革陈旧的质量管理文化(高层)、构建有效的质量管理流程体系(中层)、训练员工技能和保持作业标准化(基层),用企业三个要素“过程、技术、人”的确定去应对外部客户需求的确定。学

 讲师:周得良详情


系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班课程背景:近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高;b工厂作业落后;c质量失败成本高,使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销

 讲师:周得良详情


新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划,达至事前预防管理的效果。如何事前预防:对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划,三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证;对于新产品过程设计开发,需要从三类型工序(检验、生产、物流)进行策划,重点是对各工序的产品特性和

 讲师:周得良详情


质量成本控制研修班课程背景:在成品价格市场要求不断降低,原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失,质量成本已然成为企业的第一大软成本,必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协会统计,企业显

 讲师:周得良详情


质量成本控制与质量改进实务研修班课程背景:在成品价格市场要求不断降低,原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失,质量成本已然成为企业的第一大软成本,必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协

 讲师:周得良详情


课程名称杰出品质/质量检验员及抽样技能训练课程时间2天(09:00-16:30)课程描述☆☆企业需要大批优秀的质量检验员——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生产型企业中,质量检验是客观需要,不论过去、现在和将来,严格质量检验制度,加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任

 讲师:周得良详情


ASPICEforCybersecurity模型(VDAQMC)理解实施和内部评估员培训课程对象:本课程适合于引入或实施ASPICEorCybersecurity的系统级开发和软件级开发工程师、项目经理、PPQA、CM、EPG、企业软件开发过程内部评估员和供应商软件开发过程评估员、开发外包方管理人员等人员;课程参加人员与参加前提:企业软件开发过程内部评估员和

 讲师:周得良详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有