CMMI基础和介绍培训大纲_周得良_企业内训课程

CMMI基础和介绍培训大纲

培训讲师：周得良

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CMMI基础和介绍培训大纲详细内容

CMMI基础和介绍培训大纲

CMMI基础和介绍培训大纲
本课程给出SEI
CMM的基本框架，基本概念，软件工程的基本实践，实施CMM的好处，如：不同级别的软
件生产能力、代价，实施各级别所需要的大概时；通过对软件企业内部实施CMM的具体步
骤及方法进行深入浅出的讲解。
【课程目标】
理解软件组织级和项目级的开发过程；理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域；
理解CMM 的基本框架，基本概念；理解过程的不断改进应用CMM 到你的工作中。
课程时间：1-2天/6-12小时
【课程大纲】
CMM/CMMI的发展及应用：
CMM/CMMI 的发展
CMM/CMMI的作用
CMM/CMMI的模型主要内容

CMMI模型基础;
CMMI模型部件
：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。

CMMI 表示方法：阶段式表示和连续式表示

CMMI过程域 ;
CMMI模型的过程域分类
项目管理类过程域介绍
支持类过程域介绍
工程类过程域介绍
过程管理类过程域介绍

CMMI阶段式表示：
结构综述
模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述；

CMMI连续式表示：
结构综述
模型概述与能力等级1到5等级要求概述；

CMM的理论依据与CMM中有关质量控制的理论：
Shewhart的PDCA循环
Juran的质量改进4个步骤
Deming的质量管理原则
ISO9000与CMM的比较

如何应用CMMI模型进行组织过程改进
常见企业组织结构图；
研发团队中岗位职责：五大类角色；
企业组织架构和岗位角色与CMMI过程改进匹配；
过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员
EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责
过程、过程能力、过程模型
OPD过程域与如何定义组织标准过程、文件编写
OPF过程域与过程改进
组织过程资产定义与维护（组织级财富库与组织度量数据库）

不同企业类型和项目类型在过程改进过程中如何应用裁剪，达至过程改进的最佳效果
裁剪的目的和作用
裁剪的含义
裁剪的原则
裁剪的对象
裁剪的步骤
如何评价组织级裁剪指南的好坏

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