《生产管理与现场管理》培训课程_周得良_企业内训课程

《生产管理与现场管理》培训课程

培训讲师：周得良

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《生产管理与现场管理》培训课程详细内容

《生产管理与现场管理》培训课程

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经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形
成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进
行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要
排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外
界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地
降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。
课程目标和收益：掌握先进的现场管理理念，快速改善现场六大业务品质、成本、交期
、效率、安全、士气；全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，快速增强
第一线管理者现场管理和现场改善技能，熟练使用相关管理工具；
课程对象：现场的管理者，如拉长、班组长、课长、主管、经理等
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
生产管理：
1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；
2）班组生产作业计划；
3）班组日常生产派工；
4）生产准备工作；
5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；
6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，
物料和在制品管理，技术与工艺管理；
7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料,
新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求)，随
时注意现场3备(备人、备机、备料)；
8）班组生产作业统计，如何做好现场管理总结？

常用现场管理工具及技术：
1）5S或7S与定置管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约重点与难点；
2）如何运用目视管理法进行现场改善；
3）看板管理：看板内容、看板制作要求、实例说明；
4）TPM活动在现场中的应用；
5）QCC活动与自主管理；
6）目标管理法与绩效管理：目标管理的意义及目的；目标管理能力；企业中常见的管理
项目；管理项目与目标的关系（目标管理检查表）；
7）ABC管理法应用；
8）精益生产（LP）与准时制生产方式（JIT）；

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