企业战略与商业模式高级研修班

企业战略与商业模式高级研修班
----中国企业战略突围与商业模式突破之道
特别声明：
本课程跟其他战略与商业模式课程最大的区别在于：
拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓
老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程
中听不到的的全新创新体系！所有战略和商业模式概念、工具和方法都是廖晓怎么说，
不是大师怎么说，更不是书本怎么说！
拒绝纸上谈兵，拒绝三星微软，拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮”，廖晓老师
独创的商业模式创新模型和寻找客户偏好的八大技法等工具方法已经成功运用到农药、
医院、专业市场、环保、房地产中介、商铺装修、美容美体、包装印刷、互联网等行业
咨询实践中并且深受好评！廖晓老师给您的是中小企业，传统企业乃至各行各业都可以
操作的东西！不是高高在上遥不可及的世界级企业的神话！
拒绝平庸，拒绝落伍，拒绝不入流，廖晓老师给您的是世界首创的平台战略商业模式
思想体系。全世界企业都在进行一项秘密工程---
平台战略，中国部分企业也在悄然打造平台实施平台战略以夺取产业链话语权和控制权
，这是世界商业模式的主流和未来的潮流。廖晓老师以亲自操盘的企业平台战略咨询案
例为蓝本手把手教你如何构建属于您的企业平台战略！
拒绝隔靴搔痒，拒绝天马行空，跟其他战略与商业模式课程比较，廖晓老师战略与商
业模式课程的最大亮点在于直接“点穴”，直面企业如下困境困难和困惑：
您的企业是否饱受价格战和同质化竞争之苦？
您的企业是否面临内外部环境的严峻挑战与冲击？
您的企业盈利模式是否过于单一?
您的企业是否产品线过于宽泛缺乏定位聚焦？
您的企业业绩是否已经开始下滑？
你的企业是否需要抢占产业链制高点和话语权？
你的企业是否需要战略转型？
您的企业是否可以进军互联网？
你的企业是否出现滞胀需要模式创新？
您的企业是否存在开辟蓝海之后又迅速陷入新的红海？
如果有以上疑问和困惑，欢迎您进入《企业战略与商业模式》高级研修班，廖晓老师给
您答疑解惑，并且面授机宜：
如何打开战略格局进行思维创新？
如何进行科学的企业战略规划？
如何推进企业战略转型升级？
如何设计与创新商业模式？
如何构建平台战略夺取战略制高点？
课程背景
次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、
现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业
的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？
中国大多数企业迫切需要战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有
哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？
目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打
造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思
考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借
鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业
模式创新的时机、方向、风险和战术？
一系列重大而又亟待解决的战略问题，《企业战略与商业模式》课程给出了答案。


课程内容
课程分两大篇四大模块：企业战略与转型篇包括《企业战略管理与规划》和《企业战略
转型》两个子模块；商业模式设计与创新篇包括《商业模式设计与创新》和《平台战略设计
与创新》子模块。具体来说：
模块一《企业战略管理与规划》阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分
析、战略实施与战略控制的方法和工具。
模块二《企业战略转型》阐述了什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么
时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家
最关心的问题。
模块三《商业模式设计与创新》阐述了战略管理、商业模式与资本运作的关系，介绍了
商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；
重点介绍了商业模式创新模型、商业模式创新的步骤和方法工具等实战性的内容；还提
供了评估商业模式优劣、商业模式创新的时机、方向、风险等战略选择的工具与方法。

模块四《平台战略设计与创新》阐述了什么是平台战略、平台战略的种类有哪些、平台
战略设计创新的逻辑、步骤、和时机等。
课程收益
1.为企业家提供了全新的战略思维，打开企业家战略格局；
2.提供了战略与商业模式的“道、术、器”；
3.提供了最新的商业模式和平台战略理论与实战的工具与方法。
适合对象
各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董
秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投
、银行等项目投资机构相关负责人员。
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业，无论是国有企业还是民营企业，无论
是行业龙头还是中小企业，无论是传统产业还是高科技企业；
2．实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法，以廖晓老师实操案例作为
素材原型，这是实战中的实战。不是纸上谈兵，不是世界知名企业的简单分析归纳；
3．通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦涩的战略与商业模式专业术语，采
取“易中天”式讲解枯燥乏味的战略与商业模式；
4、多样性。采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频、问卷、PK、集体座谈、个
别访谈等多样化教学手段寓教于乐；
5、原创性。课程内容不是照本宣科，几乎所有的战略和模式概念、理论、工具和方
法都原创的，甚至是颠覆性的，在书本中找不到，在其他老师的课件中也找不到。

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