连锁经营课程提纲2天


用连锁复制成功——连锁经营与管理


（2天）


【课程背景】


← 为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！


← 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！


← 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！


他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优
秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中
国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥
羊、鞋业之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经
营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。


连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。选择连锁商业模式，掌握连
锁经营秘诀，中国连锁企业必将成长为世界级的连锁企业！

【课程对象】
连锁企业高层管理者及具备高层领导潜质的中层管理者。
【课程大纲】
|要点一： |要点二： |
|商业模式—解密连锁高速扩张的DNA |如何对接资本—连锁的成长路径 |
|西方市场与我国现阶段市场发展比较分 |风险投资眼里的企业价值分析 |
|析 |如何与战略资本进行溢价谈判 |
|连锁经营之模式类型解析 |风险投资的投资技巧与退出渠道设计 |
|连锁经营之赢利方式设计 |如何进行创新融资 |
|连锁经营之营销战略 |如何制定科学的资本经营战略 |
|连锁经营之品牌战略 |融资上市过程中如何处理直营与加盟关 |
|连锁经营之业绩增长模式 |系 |
|案例分析：如家连锁酒店战略分析、好 |案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达 |
|利来的关爱 |克上市分析 |
|要点三：运营体系—如何选址、管控及标|要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许|
|准化？ |？ |
|连锁企业单店盈利的关键驱动因素： |特许经营的发展及类型 |
|如何选址？门店选址的关键评估系统： |特许经营的发展的优势与劣势 |
|选址模型、商圈分析与扩张模式 |特许经营的发展体系：加盟商数量及选 |
|产品（服务）组合分析： |择标准、利益分配机制与控制体系 |
|直营，还是加盟？如何做好直营？如何 |特许经营的实施:建立各种管理体系 |
|做好加盟？ |特许经营中的风险与纠纷防范 |
|打造标准运营系统：总部、分部、终端 |案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达 |
|运营系统的标准化三要素：流程、规范 |克上市分析 |
|、工具 | |
|案例分析：7-11的运营 | |
|要点五：人才训练体系—快速标准训练人|要点六：供应链体系—如何采购？如何配|
|才 |送？ |
|连锁企业人才培养梯队与“接班候选人” |供应链体系的组成: |
|计划 |配送中心的作业流程与类型 |
|连锁企业课程体系与设计原则 |供应链集中采购 |
|连锁企业内部培训的标准管理体系与评 |产品标准化中央体系 |
|估标准 |案例分析:解析黄记分煌现象 |
|连锁企业的全职涯规划体系 | |
|如何帮助员工进行职业与人生规划 | |
|案例：麦当劳内训课程 | |
|要点七：连锁企业的品牌塑造与管理 |要点八：连锁企业的产品定位与策划 |
|连锁品牌如何定位 |产品与服务品牌定位 |
|品牌经营与传播 |产品与服务组合 |
|品牌量化管理 |卖点提炼与产品策划 |
|案例：某美容连锁机构品牌塑造分析 |案例：某产品案例 |

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