《劳动法与和谐员工关系构建》

《劳动法与和谐员工关系构建》
【课程背景】
随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工
进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企
业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却
变成了“请神难，送神更难”。
如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低中小企业用工成本与用工风险?如何才
能防范劳动纠纷的发生，防患于未然?本课程从常见的劳动争议分析入手，将中小企业关
心的员工关系与法律法规问题进行对接，化解员工关系危机。
【课程特色】
1. 结合企业面临的劳动用工风险实战操作，规避硬搬劳动法规、照本宣科式的说教;
2.
重点解决企业用工风险预防、用人制度及流程设计等事前、事中控制，而非如何打官司
等事后控制;
3.
重点引导企业如何遵守劳动法提升管理水平，运用劳动法规进行灵活招聘、转岗、辞退
，而非钻法律漏洞。
【学员收益】
1. 掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解;
2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;
3. 掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。
【培训方式】
讲授、案例分析、小组讨论等。
【适用对象】
企业高层领导、中基层干部、人力资源管理人员
【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一单元：现代企业的员工关系
什么是员工关系?员工关系的范畴
构建和谐员工关系的意义
员工关系管理的重点与难点
新生代员工的工作动机与劳动关系转变
案例分析：韩泰轮胎——员工关系如何“和谐”?

第二单元：试用期、加班费的风险防范
公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法?
计件员工如何计算晚班、周末、法定假日的加班费?
试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系?
特殊岗位因工作原因无法休年假，如何支付加班工资?

第三单元：社会保险及其风险
员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下，是否能为用人单位降
低风险?
属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?
员工出差期间受伤，异地参加工伤保险的，如何认定工伤?
员工久病不愈，或者小病大治，以病为由长期不上班如何处理?
刚刚新入职的员工，用人单位没来得及购买社保，如果员工发生工伤如何处理?
《劳务派遣暂行规定》实施后，被派遣员工的保险费如何缴纳?发生工作如何处理?
最高人民法院2014年《工伤争议案件解释》对工伤案件有哪些影响?

第四单元：劳务派遣中的风险
用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用?如何防范风险?
劳务派遣机构依法被撤消后，依法派遣到用工单位的员工合同到期后如何处理?
《劳动合同法》修订案实施后，企业如何应对“同工同酬”?

第五单元：辞退违纪违规及不胜任员工的风险
用人单位认为员工不胜任工作，如何证明劳动者“不胜任工作”?如何防范败诉风险?
员工不胜任工作，企业能否单方面调整其岗位，降低薪水?如何才能对员工进行合法的调
岗降薪?
用人单位与员工签订《培训协议》时，如何约定服务期?如果员工提前离职，将如何支付违
约金?
为了降低用人风险，用人单位招聘新员工时，对个别岗位采取无薪“试工”3至7天，合适
者录用。用人单位是否存在用人风险?
女职工休完产假后，原岗位往往已被其他同事代替，女职工如果不接受新岗位怎么办?
处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉?
员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持?
违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据?
企业调动员工到异地工作，如果员工拒不接受，企业是否能以员工不服从管理为由辞退
员工?面临哪些风险?
某员工不离职，但消极怠工，等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对?

第六单元：企业解除劳动合同的风险
实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?
员工即辞即走是否构成违法?企业是否可以扣除其工资?
员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险，如何控制?
公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任?
公司按月支付高额月薪的员工，离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金?
如何区分一般违纪与严重违纪员工?员工上班时间抽烟、玩手机算严重违纪吗?
如何撰写用人单位的规章制度才能合法有效?
用人单位与劳动签订了竞业限制协议，但未约定补偿金。员工离职后履行了竞业限制义
务，能否要求用人单位支付竞业限制补偿金，其标准如何计算?
《劳动合同法》修正案实施后，对企业用工有哪些影响?

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