生产现场问题分析与解决_赵又德_企业内训课程

生产现场问题分析与解决

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

生产现场问题分析与解决详细内容

生产现场问题分析与解决

生产现场问题分析与解决
【课程背景】
生产现场管理存在各式各样的问题：
怎么能够按标准和制度执行？
怎样激励现场员工才能达到最好的效果？
在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？
生产问题怎样分类？
解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？
解决问题要具备什么心态？
该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才储备
【授课时长】
1天/6小时
【课程特色】
互动/实战/操作性强/逻辑性强/生动活泼/思维活跃
【课程大纲】
【课程提纲】
第一讲现场分析
分析1 现场由哪些要素构成
一、组成现场的五大要素
二、现场常见的五大问题
分析2 现场分析的方法
一、“5W2H”定义、内容及实际操作过程
分析3 现场问题原因的寻找方法
一、5Why分析法定义及实际操作步骤
二、鱼骨图分析法定义及实际操作步骤
分析5 现场改进的方法
一、PDCA定义
二、PDCA步骤
第二讲现场环境解决方案
问题1 长期不用物品放置现场
解决方案：对生产现场实行整理
一、按使用频率决定放置场所
二、按使用价值决定如何处理
问题2 现场物品摆放混乱
解决方案：对生产现场实行整顿管理
一、对所有物料实行“四定”管理
二、对工具实行形迹管理
问题3 物料搬运来回曲折
解决方案：对现场进行合理布局
一、何谓合理布局
二、如何做到合理布局
问题 4 不合格品与合格品混在一起
解决方案：做好不良品标示与不良品隔离
一、不良品有哪些标示
二、如何使用这些标示
三、不良品如何隔离
案例分析：不良品管理办法
第三讲现场材料解决方案
问题1 生产现场出现停工
解决方案：提前备料
一、仓库发料
二、如何确定备料内容
三、如何确定备料时间
四、备料的几个雷区
问题2 生产现场常出现返工
解决方案：加大产品质量现场管控
一、产品品质不良的原因
二、现场造成产品品质不良的原因
三、现场品质不良的改善
【案例分析】五金厂的质量过程检验程序
第四讲现场人员管理解决方案
问题1 有人忙有人闲解决方案：对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡如何检测
三、生产线平衡率
四、生产线平衡如何改善
五、改善案例分析
问题2 员工经常出现工作错误
解决方案：对员工实施OJT(在岗培训)
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
案例分析
问题3 有人有怨气
解决方案：加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的沟通
案例分析
问题4 员工士气低下
解决方案：采用激励的方法激励员工
一、激励艺术
二、员工需要激励
三、员工激励应遵循的原则
四、如何激励
五、员工激励案例分析
第五讲现场设备解决方案
问题1 设备常出现故障
解决方案：实施自主维护保养活动
一、何谓自主维护保养
二、自主维护保养标准的制定
三、自主维护保养活动的实施
案例分析
问题2 设备常常空转
解决方案：进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
第六讲现场安全管理解决方案
问题1 企业缺乏安全意识
解决方案：实施经常性安全教育
一、在全厂进行宣传
二、对新员工“三级”安全教育
三、对特种作业人员安全教育
问题2 出现安全事故如何处理
解决方案：制订应急预案，并在日常进行防止
一、首先看看日常如何防护
二、其次要了解工伤事故发生的原因

赵又德老师的其它课程

供应商质量管理 03.08

程大纲：供应商质量管理的几个误区供应链管理、供应商管理、供应商质量管理的包容关系SQE工作职责说明（推动供应商内部质量改善、推行执行SQM的系统程序文件、报表执行）讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程

讲师：赵又德详情

8D手法之问题分析与解决方法实务培训-（1天） 12.11

8D方法--问题分析与解决方法实务培训讲师：赵又德【课程说明】：8D方法及实际问题解决方案，是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用，就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案，

讲师：赵又德详情

质量五大工具应用-5天 07.04

质量五大工具应用讲师：赵又德【课程时间】：5天。【课程大纲】：第一讲：APQP产品质量先期策划和控制计划APQP概述APQP的特点进行APQP产品质量先期策划的好处开展APQP的组织何时进行APQP开展APQP的基本要求APQP的5个阶段APQP各阶段的内容计划和确定项目阶段【案例分析】：设计任务书——产品保证计划产品的设计和开发阶段过程的设计和开发阶段产品

讲师：赵又德详情

项目管理实战培训（2天） 07.04

项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的

讲师：赵又德详情

新QC七大手法 07.04

新QC七大手法课程大纲：第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则

讲师：赵又德详情

业务流程管理与优化-1天 07.04

业务流程管理与优化主讲：赵又德【课程背景】：企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，

讲师：赵又德详情

生产计划与物料控制（1天） 07.04

生产计划与物料控制（PMC）讲师：赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化

讲师：赵又德详情

生产计划与物料控制实战培训（PMC）（偏重计划） 07.04

生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本

讲师：赵又德详情

生产计划与物料控制实战培训（PMC）（偏重控制） 07.04

讲师：赵又德详情

生产现场管理与改善实务培训 07.04

生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树

讲师：赵又德详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行