卓有成效酒店管理者的核心修炼
卓有成效酒店管理者的核心修炼详细内容
卓有成效酒店管理者的核心修炼
卓有成效酒店管理者的核心修炼
修炼自我五大核心能力,提升企业发展核心动力
中层干部是酒店的脊梁,是酒店的核心人才库,是酒店得以生存的创新源泉。
大量的案例和事实证明,一家酒店的成功不仅仅取决于总经理,中高层管理者的水平
起到了80%的作用;在多数酒店中,由于利益和职责模糊导致部门之间、中高层管理者之
间矛盾重重、执行力低下的想象俯拾皆是;而面对自己的左膀右臂,酒店老板或高层管
理者则身处两难境地。
本次课程,将通过团队建设整体思路贯穿于培训过程中,通过对学习意识、客户认知
、沟通技巧、员工管理和执行能力的分享,将深切让参训者感悟到团队建设与管理的真
谛。
课程收益:
1、酒店管理者的素质和能力决定着企业的存亡和发展;
2、做一名卓有成效的管理者,必须系统修炼提升能力;
3、直面企业问题,通过研讨互动,发现问题解决问题;
4、提升中层管理者的责任意思和工作主动性、积极性;
5、提升学习力和创新能力,掌握企业基业长青的秘诀;
6、通过执行力理念和方法训练,提升管理者的执行力;
7、通过高效的沟通,达成共识,提升服务和变革能力。
培训对象:
酒店中高层管理者、部门经理、一线主管及储备干部
课程大纲:(2天)
第一单元 赢在定位
引子:“赢”的五大价值
一、学习与改变(第一天上午9:00-12:00)
1、学习的五个境界
2、学习的三大要求和三大作风
3、学习观念的改变
4、最好的学习方法
5、(现场互动)学习宣言
6、从打破鸡蛋看,改变从何开始?
二、角色与岗位:(第一天下午2:00-3:30)
1、案例与分析
2、酒店中层管理的四大毒瘤
3、经理的多重角色:四大类、八大价值岗位
4、管理者的三大角色认知
三、责任与坚持:(第一天下午3:40-5:10)
1、案例与分析
2、管理者的四大责任
3、管理者的坚持与信念
互动游戏:假如…我也要…因为…
第二单元 成在领导
四、沟通体现领导力(第二天上午9:00-10:30)
1、沟通从赞美开始
2、沟通发送有效信息的5W1H
3、沟通反馈有效信息的实用方法
五、激励与教练(第二天上午10:30-12:00)
1、为何要激励我们的员工?
2、十种不花钱的员工激励方法
3、如何成为教练式管理者的三大核心能力
4、中层管理者应把握的三大职业问题
第三单元 胜在团队
六、团队与团队执行力(第二天下午2:00-5:00)
1、好团队的七个特征
2、大雁的启示
3、执行难的三大原因剖析
4、执行力的四大核心问题
5、打造执行力团队的四字真言
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