NLP水性行销教练
NLP水性行销教练详细内容
NLP水性行销教练
(一)NLP水性行销教练
――使你拥有百万价值的行销训练
适应情景:
当面对客户,最常遇到的是什么问题呢?是怀疑、抵触、拒绝、不合作……,可这说明
什么?说明我们总是把焦点放在对方身上,我们一直想做的事,就是改变对方,让他合
作,让他听话,让他如何如何。当我们力图要改变对方时,到最后,结果只有一个:失
败!而我们不断重复着失败时,内心的感受是什么呢,那也只有一个:挫败!随之而生
的就是,当我要去面对客户时,我内心自然就会感到压力,会担心,会害怕,会不舒服
,焦虑也就随之产生。
没有心情,不想去做。明明知道有一个重要的客户要拜访,有一个重要的电话要打,
有一个重要的事情要做,可是,我就是没有心情,我知道我应该做,可是我不想做,我
没有情绪去做。你会发现,应该做的与喜欢做的,往往在两头,内心充满矛盾,充满无
奈。
没有方法,不知道该怎样去做?内心充满了热情与干劲,喊着“我是最棒的”而勇往直
前,结果冲到最前头,却总是头破血流。满腔热血,却有心无力,革命尚未成功,自己
倒成了革命烈士。
作为一个团队的领导,如果只知道激励下属要去成功,却不能给出一个能够成功的具
体方法,到最后结果会是怎样的?这个团体就始终总是散的,这个月走掉三分之一,下
个月又走掉三分之一,再下个月又走掉三分之一,人才并没有成长,企业最终也没得到
提升。
课程特色:
■ 结合先进的企业教练技术和NLP理论,所学方法技巧实用有效。
■ 分组讨论、体验互动、实地演练、立竿见影、收获硕果。
■ 以水独具的高贵品质来隐喻业务员应该具备的素质
■ 本训练课程是销售人员提升销售基本素质必备的18般武器
■ 对于提升销售人员的内心能量、面对困境的压力极具功效。
■ 销售方法和技巧的交互使用,使销售人员的道术融为一体。
■ 简单、有效、做得到,同时课后提供网络应用跟进三个月,提供QQ咨询服务。
学习收获
■ 通过二天的学习,可以使你的营销模式升级,激发内在潜能,唤醒心的力量,真
正做到手中无剑、心中亦无剑的境界。
■ 利用NLP对人的大脑进行升级,使销售人员的话语通过潜意识传递直接让客户接
受您传递的信息,从而增加客户的信任度及购买量。
■ 利用企业教练技术的方法和技巧使您真正成为客户购买产品满足需要的专业教练
,这是课程的核心价值之一。
■ 如果您掌握了水性行销课程的所有方法和技巧,能使您的销售业务呈现几何倍数
的增加,这正是很多业务员和管理者所期望达到的。
■ 本课程的学习训练,使业务员再也不用忍受内心的煎熬,从而过上快乐幸福的销
售之旅,享受销售的奇妙过程。
■ 水性行销课程使您的业绩倍增的同时,客户会疯狂的感谢你,并不断地为你转介
绍客户,再也不愁没有客户了!
课程时长:16小时
学员对象:销售经理、杰出业务骨干、服务人员。
每班人数:80人
课程大纲:
第一部分 销售人员应具备水的特性
第二部分 效率的时间管理十条准则
➢ 2.1随时随地做最有生产力的事
➢ 2.2一寸光阴一寸金
➢ 2.3完善的事前规划
➢ 2.4克服当场要求成交的恐惧
➢ 2.5充足的产品知识
➢ 2.6拜访前,在电话中再确认约会
➢ 2.7适当的拜访路线和区域规划
➢ 2.8精神和体能上的准备
➢ 2.9善于利用零碎时间
➢ 2.10尽量提早见第一位客户的时间
第三部分 水性行销应具备十大心态
➢ 3.1强烈的自信心和良好自我形象
➢ 3.2克服对失败的恐惧
➢ 3.3具备强烈的企图心
➢ 3.4对产品、行业、公司、竞争对手十足的信心与知识
➢ 3.5注重个人能力成长
➢ 3.6高度热诚及服务心
➢ 3.7非凡的亲和力
➢ 3.8对结果自我负责
➢ 3.9明确的目标和计划
➢ 3.10佛洛伊德的“冰山”潜能
第四部分 如何开发与接触潜在客户
➢ 4.1如何吸引客户的注意力
➢ 4.2 30秒开场白原理
➢ 4.3电话开发客户的五大注意事项
➢ 4.4Cold-call电话开发技巧
➢ 4.5超速电话行销的15个信念
➢ 4.6接触新顾客六法
➢ 4.7后下手为强
第五部分 亲和力的建立
➢ 5.1、情绪同步
➢ 5.2、表象系统-语调和语速
➢ 5.3、生理状态同步
➢ 5.4、语言文字同步7%
➢ 5.5、感知位置法
➢ 5.6.第三者顾客见证
第六部分 了解顾客需求
➢ 6.1客户需求分析
➢ 6.2找出顾客需求的6个问题
➢ 6.3购买价值观找寻 :
第七部分 顾客的购买模式
➢ 7.1五类十种人格模式
➢ 7.2一般客户购买模式
➢ 7.3说服策略
第八部分 如何塑造产品的价值
➢ 8.1塑造产品价值的注意事项
➢ 8.2塑造产品价值的八个方法
➢ 8.3安东尼.罗宾的二十条建议
第九部分 如何解除顾客抗拒
➢ 9.1七种常见的抗拒种类
➢ 9.2一般处理抗拒方法九条
第十部分 有效成交顾客的方法
➢ 10.1最佳成交时机的判断
➢ 10.2顾客对价钱的抗拒
➢ 10.3处理价钱抗拒的技巧六法
➢ 10.4有效成交十法
➢ 10.5成交时应注意:
第十一部分 服务及转介绍
➢ 11.1转介绍的七大优势
➢ 11.2转介绍时最佳6+1方法
➢ 11.3零拒绝转介连环话术
张雁滨老师的其它课程
卓越团队-教练技术团训 09.26
卓越团队-教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年,内部和外部顾客的要求不断提高;★一方面是人员素质偏低,另一方面是人才流失,人浮于事,工作效率低下;★有制度文件,可各类岗位的工作标准并不清楚,执行不力;★部门间业务流程衔接不顺畅,推诿扯皮,协调不力;★客户的要求越来越苛刻,竞争越来越激烈,市场开发困难,客户不断流失;★人力成本提高,生产成本、管理成本
讲师:张雁滨详情
教练技术二阶段CT2 09.26
教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识,而二阶段是将意识付诸行动,因此,二阶段的价值并非来自进一步了解自己,而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验,而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间,你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。[pic]培训对象总经理
讲师:张雁滨详情
教练技术三阶段TA 09.26
教练技术三阶段TA[pic]课程背景《创造》这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月(包括三个周末及实习时间)的训练,目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用,在生活中实践并且创造切实的成果。[pic]培训对象总经理+中高层管理者+爱好个人成长的个人[pic]课程收获参加者将会拟订目标与计划,通过不同的训练、评估去清晰目标和现状,检视行为的有效性,
讲师:张雁滨详情
教练技术一阶段CT1 09.26
教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子,他的目的不是指导你做什么,而是让你看到你的现状,你的心智模式,你跟目标的关系,以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼,不如授之以渔”。 我们邀请您带着探索的目的来到这个
讲师:张雁滨详情
教练技术应用工作坊 09.26
(五)教练技术应用工作坊 适应情景:在党的十八大召开之后,中央相应的出台了一系列的政策,对企业提出了前所未有的考验,竞争越来越白热化,激烈程度与日高,这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势,而是要拓展我们的管理水平,不断创新新的增长点,这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧,才能适应当前的企业竞争,使我们的企业立于不败之地。教练是体
讲师:张雁滨详情
NLP情绪与压力管理 09.26
(六)NLP情绪与压力管理适应情景:进入21世纪,信息充斥着社会的每个角落,加上金融危机,使得本来竞争激烈的企业在成长的路上更加艰难。与此同时,对生活在其中的人们提出更高的要求以面对生存的竞争,快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。在内外环境急遽变化的今天,管理者的心理压力不但对自己的健康产生巨大伤害,使得高血压,冠心病等高发,对个人家庭
讲师:张雁滨详情
感召营销 09.26
(二)感召营销适应情景:科技的快速发展,广告充斥着大街小巷,“酒香不过怕巷子深”这句话已成过眼云烟,如何吸引人的眼球同时让人们采取购买行动是摆在商家面前的一件事。感召是一股强大的力量,在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致,因而他们成为了领袖,成就了伟业,甚至改变了历史。感召不是伟人的专利,感召并非神秘。当今社会也有很多人把感召发挥的很好,电影《英雄
讲师:张雁滨详情
管理教练 09.26
(四)管理教练―――企业内训推荐课程(适合主管以上中层经理)学习目标/成果:学会与下属之间的有效对话技术学会从目标到成果的教练架构技术学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术管理教练帮助管理者:·遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;·订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;·跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;·陷入困境时,知
讲师:张雁滨详情
教练技术CP 09.26
教练技术CP[pic]课程背景每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果!每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持!每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩,离不开教练的指导!19世纪,成为企业高层,看你是否幸运出生于豪门。20世纪,跨入企业高层,看你有没有一纸MBA/EMBA证书。21世纪,衡量一个人是否是优秀的企业领袖,看你是
讲师:张雁滨详情
《NLP教练式管理》 09.26
(八)《NLP教练式管理》课程背景:有这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解它的心。”管人要管心,当经济学不能解决问题的时候,就让心理学来吧
讲师:张雁滨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189