《精益安全管理技巧》——安全标准化岗位落地法


安全管理

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1.诊断式（课前把脉）
客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形
式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。
2.问题式（解决问题）

老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业
的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。
3.参与式（课中讨论）
老师在讲课过程中，会根据
“问题”设计一些“话术”，让学员讨论参与其中，从讨论中感悟，通过参与享受过程，让
学员在快乐中学习。
4.辅导式（课后跟踪）

老师在讲完课后，对学员跟进督促与考核，推动学员学以致用，同时老师跟学员建立互
动机制，学员可以通过短信或QQ和老师交流。
5.闭环式（真正落地）

根据学员的困惑，设计问题或游戏，让学员互动交流，老师提出理念原则（道），根据
原则老师提供工具（法），让学员思考方法和技巧（术），老师点评和总结。

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一个问题的出现并不是一个原因引起的，可能有很多因素共同引发的结果，所以老师会
从“社会“、“企业”、“人性”以及“人”“机”“料”“法”“环”全方位的对“困惑”点进行解读。

采取主治医师临床诊断式的教学方式，即有精辟独到的讲授，也有入木三分的案例解析
，更有操刀解决问题的现场手术。张老师的讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。教
学方法采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法，学以致用。
1.问题解决式培训比传统企业培训更具实战性，讲解企业需要的而不是老师擅长的；
2.学员提问题老师做解答，所以与企业的关联度更紧密，能够切切实实解决企业存在的
问题；
3.比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业存在的“瓶颈”，把准企业的真实需求！
颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指企业症结与问题核心！



模块一：安全意识篇——提高员工安全意识
从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境）
从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作。
安全管理到底为了谁？谁是安全的最大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命）

管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿
）
5. 安全意识淡薄的三种常见形式是什么？（习惯性违章、盲目侥幸、疏忽大意）
6. 常见习惯性违章有哪些？习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？
企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技）
提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展反三违活动）
如何培育员工的三不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理）
模块二：预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1.企业不消灭事故　事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示）

1.安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
3.你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）
4.安全与人生、社会的关系（案例——安全事故处理要花多少钱）、
5.事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论）
6.安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）
7.安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化）
8.杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）
9.安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？安全管理的五大转变是什
么？
模块三：综合治理——安全标准化岗位落地法
1.为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果）
2.事故是怎样发生的？事故发生的深层次原因在哪里？
3.安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正的落地到岗位上）
4.安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？）
5.事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、发、环）
6.如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款）
7.抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）
8.情感安全管理“定律”是什么？（分析——五大情感安全管理“定律”）
9. 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态）
10. 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）
11.如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产三把火）
12.如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案）
13.如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查）
14.如何加强危险源管理?（工具——KYT分析）
15.如何规范企业安全操作规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果）
16.如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容）
模块四：安全班组——如何创建安全型班组
1. 案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实
2. 如何开好班前会和交接班？（视频——高效安全班前会）
3. 班组长怎样抓安全？（案例——班组长安全职责）
4. 班组安全管理六大方法是什么？
5. 班组安全管理六个三是什么？（三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈
、三提高）
6. 班组安全检查的技巧是什么？（班前、班中、班后各检查什么内容？）
7. 班组设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、点检、润滑、维修）
8. 班组现场管理的技巧是什么？（如何做好现场管理5S？）
9. 班组应急演练怎么开展？（事例——应急演练现场）
10. 如何建立班组安全管理系统？
11.班组常见事故案例分析。

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