《ISO 9001：2008培训大纲》
《ISO 9001：2008培训大纲》详细内容
《ISO 9001：2008培训大纲》
《ISO 9001：2008培训大纲》
【授课时长】
(二天12小时)
【授课对象】
厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等
【课程大纲】
一、ISO9001族质量管理体系标准概论
1. ISO9001族标准的产生和发展
2. 产品认证、体系认证、贸易技术壁垒、体系环境和边界条件
【实例】质量管理体系环境影响对策
3、推行ISO 9001：2008的目的和意义
4.质量管理体系几个重要概念和术语
【实用工具】ISO 9001术语(中英文对照)
【实例】质量管理体系(要素)结构
4.八项质量管理原则
【实用工具】八项质量管理与ISO9001的相关表
5. 质量管理体系的十二项基础
【实用工具】QMS方法
【实用工具】质量管理体系评价比较表
【实用工具】统计技术的应用
【实例】质量管理体系与卓越绩效评价
二、ISO 9001：2008标准理解与实施
1. 质量管理体系总要求和文件要求(基于ISO 9001：2008第4章)
【实例】某日独资企业QMS文件编写控制程序
【实例】精密焊管公司不符合项报告
2. 管理职责(基于ISO 9001：2008第5章)
【实用工具】质量管理体系要素职能分配表
【实例】某公司宗旨理念和价值观
3.资源管理(基于ISO 9001：2008第6章)
【实用工具】基础设施操作运行方法
【实例】某供电设备厂基础设施不符合项报告
4.产品实现(基于ISO 9001：2008第7章)
【实例】某服装公司全流程质量计划表
【实例】某电子公司生产作业文件示例
【实例】某电力公司采购不符合项报告
【实例】某陶瓷模具公司生产与服务提供控制的不符合项报告
5.测量、分析和改进(基于ISO 9001：2008第8章)
【实用工具】体系/过程/产品监视和测量比较表
【实例】某电梯装潢公司测量、分析和改进不符合项报告
三、ISO 9001质量管理体系的有效运行与审核
1. 各种问题体系的出现
2质量管理体系有效运行的法则
【实例】某著名公司质量管理体系有效运行经验
3. QMS管理体系审核的分类及其特点，评审的内容
4 QMS管理体系内部审核员、与策划和实施
【实用工具】审核作业指导书
【实例】审核计划示例
【实用工具】审核员知识和技能表
5. 审核的技巧和方法
【实用工具】审核报告
6.纠正和预防措施;
【实例】不符合项报告示例
7.ISO9001：2000版和ISO9001：2008版差异说明;
【实用工具】ISO 9001：2008与ISO 9001：2000的差异比较
【实例】某公司ISO9001：2008应用经验
张平亮老师的其它课程
《六西格玛(6 Sigma、6σ)》 09.25
《六西格玛(6Sigma、6σ)》【课程背景】【通用电气公司应用6σ成就】6σ所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破，最重要的是6σ可以给您带来30以上的投资回报
讲师：张平亮详情
《生产计划管理与物料控制》 09.25
《生产计划管理与物料控制》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5.流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、生产运作计划体系1.生产运作计划概述2.
讲师：张平亮详情
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》 09.25
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》【课程背景】企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成
讲师：张平亮详情
《目标管理与成本管理培训大纲》 09.25
《目标管理与成本管理培训大纲》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分：目标管理一、目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原
讲师：张平亮详情
《品质管理培训大纲》 09.25
《品质管理培训大纲》【授课时长】二天12小时【课程对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、优良品质与企业的品质管理1.优良产品品质是企业的生命2.TQM是现代企业的生存之道3企业品质目标及其规划【实用工具】企业总品质目标【案例】美著名公司品质管理计划推广战略二、全面品质管理的重要理念---品质意识的提高1。品质及品质管理
讲师：张平亮详情
《设备管理(含TPM)培训大纲》 09.25
《设备管理(含TPM)培训大纲》【课程时长】二天12小时【课程对象】厂长，生产、工程、设备、车间部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】单元一：现场设备使用管理一、班组使用设备的类型二、班组设备管理的内容【实例】某公司设备目视管理示例三、设备管理规程和设备管理制度【实例】空气压缩机操作规程【实用工具】设备使用管理日检表【实例】切削机操作说明书单元二：设备点检
讲师：张平亮详情
《班组长高效管理》 09.25
《班组长高效管理》【授课时长】三天18小时【授课对象】生产、工程、质量、物料部门等班组相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一专题：班组长角色认知和自我成长(第一天，上午3小时)【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1.班组长在现代企业中的地位和作用2.班组长在现代企业中的使命3.班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与
讲师：张平亮详情
《从技术走向管理》 09.25
《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手【课程收益】总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其了解从技术走向管理的转变方法和好习惯系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技术型管理者的领导能力【授课时长】
讲师：张平亮详情
《精益生产培训大纲》 09.25
《精益生产培训大纲》【课程目标】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时
讲师：张平亮详情
《安全管理实务培训》 09.25
《安全管理实务培训》【授课时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、安全健康环保管理体系概述1.国家健康安全法规.2.建立OHSAS18001职业健康安全管理体系3.安全健康环保管理体系的文件结构【实例】某工厂职业安全管理目标、方针.安全组织架构、年度安全健康环保改进计划和实施二、安全生产基本知识1
讲师：张平亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
