7．打造高绩效团队
7．打造高绩效团队详细内容
7．打造高绩效团队
7．打造高绩效团队
1. 什么是好团队
1. 什么是团队
2. 团队构成的九种角色
3. 成功团队的八大特征
4. 消除对团队的几种误解
5. 团队失败的六大原因
6. 如何建立有效团队
2. 消灭高绩效团队的敌人
1. 人云亦云还是目标坚定
2. 部门重要还是整体重要
3. 固步自封还是与时俱进
4. 消极等待还是积极行动
5. 甘于平庸还是追求卓越
3. 高绩效团队需要新型领导
1. 从权利独享者转向权力授予者
2. 从工作布置者转向员工帮助者
3. 从部门主管者转向团队协调者
4. 从工作检查者转向员工指导者
4. 团队智慧是团队高效的助燃剂
1. 高绩效团队需要团队智慧
2. 和解的智慧
3. 放弃的智慧
4. 快乐的智慧
5. 积极的智慧
6. 合作的智慧
五、处理团队冲突的五种方式
1．处理方式一：目标整合法
2．处理方式二：回避
3．处理方式三：迁就
4．处理方式四：妥协
5．处理方式五：合作
六、如何促进团队发展
1．团队的发展阶段
2．团队老化现象
3．团队老化的解决方法
• 做思想工作
• 换人
• 学习先进管理方法
• 使用“空降兵”
七、高绩效团队建设能力的全面提升
1．提高团队目标管理能力
2．提高角色认知能力
3．提高团队执行能力
4．提高团队协作能力
5．提高团队信任能力
6．提高团队沟通能力
7．提高团队领导能力
8．提高团队激励管理能力
9．提高团队学习能力
10．提高团队压力管理能力
11．提高团队危机管理能力
张晋瑞老师的其它课程
6.人本管理与激励 09.25
6.人本管理与激励人力资源管理面临的难题及解决之道←人员不稳定，流动率高；←员工感到薪酬的不公平，相互攀比；←由于缺乏培训而导致效率低下；←业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象；←劳资纠纷和劳资矛盾突出；←激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位；←人力资源管理难题的解决之道－人本管理。人本管理的基础－激励理论与管理运用←激励的基本原理←马斯洛的需要层
讲师：张晋瑞详情
1. 海尔OEC管理与企业执行力提升 09.25
1.海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力←为什么要提出执行力←影响中国企业执行力的八大问题←中国企业执行不力众生相←执行力与管理模式←海尔的执行力为什么强←海尔的执行理念←适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述←海尔战略发展的三个阶段←海尔管理发展的三个阶段←OEC管理的思想基础←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定义←OEC管
讲师：张晋瑞详情
2. 人力资源与企业规范化管理 09.25
2.人力资源与企业规范化管理一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化•企业不同发展阶段面临的危机及管理重点•企业不同阶段发展的关键因素及关键任务•企业规范化管理的结构模型•企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述•企业人力资源管理面临的八大问题•人力资源管理的内容•人力资源管理流程二、工作分析•工作分析概述•
讲师：张晋瑞详情
3．MTP管理才能发展训练 09.25
3．MTP管理才能发展训练第一讲 管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义 1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲 经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲 经理人的
讲师：张晋瑞详情
4．班组建设 09.25
4．班组建设1.班组建设概论◆什么是班组◆班组的定义◆班组在企业中的地位和作用◆优秀班组的领头羊－杰出班组长◆班组长的定义◆班组长的角色认知◆班组长的十项能力要求◆有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理◆现场管理的金科玉律◆生产活动的五个基本原则◆现场的日常工作（QCD）◆晨会制◆标准与标准化◆问题把握与改善三、品管圈（QCC）◆品管圈的定义◆为什么要开
讲师：张晋瑞详情
5.QCC推行实务 09.25
5.QCC推行实务QCC基础←什么是品管圈←为什么要开展QCC←常见的误区和阻力←QCC的类型←QCC活动步骤←QCC改善的策略QCC工具←基本QC七大手法←新QC七大手法←其它品管手法QCC活动的实施←QCC活动实施准备←QCC活动展开←QCC活动报告QCC活动案例说明
讲师：张晋瑞详情
海尔OEC管理与企业执行力提升 01.01
没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup
讲师：张晋瑞详情
人力资源与企业规范化管理 01.01
一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化l企业不同发展阶段面临的危机及管理重点l企业不同阶段发展的关键因素及关键任务l企业规范化管理的结构模型l企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述l企业人力资源管理面临的八大问题l人力资源管理的内容l人力资源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l职务说明
讲师：张晋瑞详情
MTP管理才能发展训练 01.01
讲 管理者的角色认知与职责定位1.1管理的定义 1.2管理的层次和职责定位1.3管理人员的工作归类1.4管理的职能和管理循环1.5中层经理的角色定位1.6中层经理必备的八大核心技能第二讲 经理人的心智修炼2.1经理人的自我设计2.2经理人的成功公式2.3三级光明思维2.4从主动到卓越2.5优秀经理人的十大工作方式第三讲 经理人的情绪管理3.1什么是情绪管理3
讲师：张晋瑞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
