【NLP心管理】

【NLP心管理】
——心管理 管理心——

搞定自己、搞好团队和搞清未来，让企业管理者轻松应对日常工作！

背景综述 Background

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理
的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的
真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以
实现企业既定目标。

沟通力就是生产力。在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团
队；
如何不依赖货币资本的投入,提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选
择……


在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当
共识产生后，事业的魅力自然才会展现。良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是
与生俱来的。在经营“人"的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一
次学习的机会。


管理者对企业的愿景、目标了然于胸，并清晰表达传递，员工才会全力跟随及大力
支持配合。


课程特色 Course Characteristics
课程能对企管领袖能力产生的巨大效果来自三方面：
一、领袖心态的提升：更有效的定位，更平静有力的心理状态；
二、思维能力的提升：有精确的观察，判断及考虑解决对策；
三、言行模式的提升：更恰当，快而准的人际沟通及处事模式。


课程安排 Course Arrangement
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：根据需要可设计成两天或一天


心管理假设

1. 每个员工都在为自己的利益工作；
2. 凡事都有三种以上的解决办法；
3. 管理沟通中讲效果，不讲道理；
4. 好榜样，才有好管理；
5. 冲突就是沟通的好机会；
6. 进入员工的世界，才能影响员工；
7. 管理者是员工与公司连结的桥梁；
8. 做不好员工，就做不好管理者；
9. 沟通力就是生产力；
10. 管理员工，就是管理员工的心。

【第一部分】搞定自己


➢ 我是谁？
➢ SWOT分析
➢ 自我定位
➢ 层次定位法
➢ 管理情绪
➢ 五步能量法
➢ 高效能心智模式


➢ 练习 ：管理定位



【第二部分】搞好团队


➢ 团队关系胜于一切
➢ 沟通力就是生产力
➢ 好沟通的两个标准
➢ 沟通两个方向
➢ 词汇的力量
➢ 化解冲突三部曲
➢ 教练四步骤


➢ 练习 ：能量沟通法




【第三部分】 搞清未来




➢ 未来与目标
➢ 愿景就是力量
➢ 团队隐藏的动力
➢ 团体制定目标


➢ 练习 ：目标能量法


➢ 课后作业：心管理自我修炼法


课程收获 Key Benefits
清晰自我身份，提高管理效能；
掌握员工心理，有力达成效果；
增强沟通的自信，掌握沟通技巧；
提升团队执行力，提高工作效率。

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