《非人力资源经理的人力资源管理》_张朝江_企业内训课程

《非人力资源经理的人力资源管理》

培训讲师：张朝江

讲师背景：
张朝江个人简介人力资源管理实战专家核心服务范围：n致力于人力资源管理研究与顾问服务领域n专注于企业人才梯队建设n企业专业化、职业化品牌培训课程培训n提供企业人力资源优化解决方案nITS管理学院特聘高级讲师n实战型人力资源管理专家n国际注册管详细>>

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《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》
——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理

【课程背景】
人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理
到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管
理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，
系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源
管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。
【适合对象】
部门经理、部门主管及其他团队负责人。
【课程时间】一天
【课程目标】
1、了解和树立企业中高层管理人员应有的正确人力资源观念和心态；
2、明确人力资源管理的内涵、体系及作用；
3、明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责；
4、掌握人力资源管理的选育用留四大核心技能；
5、掌握如何与人力资源部门密切配合，促使人力效能最大化；
6、掌握非人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法；
7、掌握如何有效地落实和执行人力资源管理政策.
【课程大纲】

一、管理者的角色与面临的挑战
1、管理的层次和技能结构
2、管理者的角色认知
3、当今企业管理者所面临的挑战
4、新时代人力资源管理特点与趋势

二、人力资源的发展与系统认知
1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）
2、专业人力资源管理的内容体系
3、人力资源部与其他各部门职责分工

三、人事匹配的基础----职位分析与运用
1、岗位创造价值
2、岗位位分析与岗位说明书

四、招聘与面试技巧
1、招聘策划
2、标准招聘流程
3、成功招聘的主客因素分析
4、内部招聘操作实务

五、下属员工的培训技能
1、培训的价值认知
2、直线经理的自我认知与发展
3、员工培训的方法选择
4、培训课程实施实务（培训管理方阵）

六、下属绩效管理技能
1、绩效的定义与性质
2、影响员工绩效的原因
3、绩效管理与绩效管理体系
七、下属的激励的技巧
1、激励的基本理论
2、自我激励
3、激励下属的技巧
八、和谐员工关系的建立与维护
1、和谐与竞争的辩证关系
2、书面协议的签订与管理
3、心理契约的形成与维护
4、避免进入员工关系的雷区

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一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的层次和技能结构2、管理者的角色认知3、当今企业管理者所面临的挑战4、新时代人力资源管理特点与趋势二、人力资源的发展与系统认知1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）2、专业人力资源管理的内容体系3、人力资源部与其他各部门职责分工三、人事匹配的基础----职位分析与运用1、岗位创造价值2、岗位位分析与岗位说明书四、招聘与面