企业发展战略两天

课程名称: 《企业发展战略》
培训对象: 企业高、中层管理者 
培训时间:2天

课程描述:
每一家企业都希望能够永续经营，每一家企业同时也都希望能够做强做大。中国改革开
放三十年后的今天，企业再也不能单纯依靠激情、执着就能驾驭企业的发展。那么今天
的企业如何能够在对手如林的激烈竞争环境中持续发展呢？答案是制订适合本企业未来
成长的发展战略。
本课程就是从战略导向分析、企业文化建设与发展战略拟定三个主题讲述企业走向成功
之路。

1. 培训目标：
← 了解企业战略与战略管理的内涵
← 洞悉企业文化中愿景、价值观与战略形成的关联性
← 掌握企业发展战略导向抉择的手段
← 学会企业发展战略拟订、实施与效果评估的方法

2. 培训方式：
前瞻性管理理论与中国企业实际现状相结合；理论传承与实战技巧相结合。融入
大量国外、
国内企业的战略案例，在栩栩如生的讲述中加深领会吸收。两天时间中50％为理论讲
授，50％为企业实战案例分析与互动式教学。让受训人员全面提升实践能力和充分体
验学习的乐趣。


三． 课程内容：
|部分 | 主 题 |内 容 |时 间 |
|第一天 |
|第一部分 |一、企业发展 |企业成长的历程 |第一天|
|发展战略概|战略的驱动因 |企业的发展战略 |上午 |
|论 |素 |企业发展战略需要回答的问题： | |
| | |凝聚力——为什么？ | |
| | |决策力——是什么？ | |
| | |执行力——怎么做？ | |
| | |4. 企业发展战略的十轮驱动模型 | |
| | |5. 企业发展战略五要素 | |
| |二、企业战略 |1. 战略管理三部曲 | |
| |管理 |2. 战略管理的三个基本问题 | |
| | |3. 战略管理的三个基本前题 | |
| | |4. 战略管理的整体架构 | |
| | |5. 战略管理的四大内功 | |
| | |6. 战略管理的特点 | |
| | |7. CEO的角色转换 | |
| | |8. 战略管理从人治、法治走向文治 | |
|第二部分 |一、企业战略 | 1． 著名企业战略失败的案例分析 | |
|战略导向与|拟定的依据 |2. 著名企业战略成功的案例分析 | |
|企业文化 | |3. 战略受制于不同的社会因素 | |
| | |4. “6+1”产业链分析与战略的抉择 | |
| | |5. 从愿景到发展战略的拟定思路 | |
| |二、企业战略 |1. 从优秀到卓越—利他、利己、开源、节 |第一天|
| |导向 |流 |下午 |
| | |4种战略之间的对话 | |
| | |企业竞争战略的选择 | |
| | |丰田的成本领先战略 | |
| | |戴尔的销售差异化战略 | |
| | |海尔的“加法”战略 | |
| | |万科的“减法”战略 | |
| | |一体化发展战略 | |
| | |加强型战略 | |
| | |SMART工具—一个精明的目标 | |
| |三、企业文化 |1. 企业文化的三大问题 | |
| |建构 |2. 企业文化中MI、BI、VI三个层面的分析| |
| | |3． 企业愿景的建立 | |
| | |3. 企业核心价值观的建立 | |
| | |4． 国际著名企业核心价值观的形成 | |
| | |5. 科学管理的核心价值观 | |
| | |6． 企业文化的核心价值观 | |
| | |7． 企业文化的包容与创新 | |
|第二天 |
|第三部分 |一、企业的市 | 行业的竞争环境分析—波特的五力模型 |第二天|
|市场定位与|场定位 |市场的竞争度分析 |上午 |
|自主创新 | |行业变革的驱动因素分析 | |
| | |行业中取得成功的关键因素分析 | |
| | |行业及竞争环境分析 | |
| | |行业的主要经济特征 | |
| | |行业变革的驱动因素 | |
| | |竞争对手分析框架 | |
| | |10．红海－蓝海矩阵图 | |
| | |11．著名企业发展战略制订的加减乘除表 | |
| | |12．赢利模式 | |
| | |13．市场定位与盈利模式建立 | |
| | |14．市场需求矩阵图 | |
| |二、自主创新 |自主创新——经营差异化之路 | |
| |与企业变革 |管理创新 | |
| | |国际知名总裁眼中的变革管理 | |
| | |变革管理成功的十个前提 | |
| | |变革五因素的提出 | |
| | |变革管理中使用的分析工具 | |
| | |GREP模型 | |
| | |安索夫市场扩张矩阵 | |
| | |麦肯锡7S分析模型 | |
| | |SWOT分析方法 | |
|第四部分 |一、战略的形 |1． 企业市场，竞争和能力现状的梳理 |第二天|
|企业发展战|成 |2． 战略回顾与关键成功因素分析 |下午 |
|略的拟订 | |3． 关键成功因素KSF的确定 | |
| | |4． 战略的抉择 | |
| | |5． 未来战略实施的必要条件分析 | |
| | |6． 战略的形成 | |
| |二、战略的实 |1. 战略决定结构 | |
| |施 |2． 企业流程再造的3个核心原则 | |
| | |3． 流程再造的逻辑框架 | |
| | |4． 组织设计的基本原则 | |
| | |5． 组织结构的优化重组 | |
| | |6． 精益化生产与细胞化管理 | |
| |三、目标管理 |1． CEO管理三步曲 | |
| |与绩效评估 |2. 目标管理 | |
| | |3． 目标体系的分解 | |
| | |4． 年度经营管理计划的执行-4R执行管理 | |
| | |模式 | |
| | |R1：执行的驱动系统 | |
| | |R2：执行人的职责系统（KPI） | |
| | |R3：执行效果的检查系统 | |
| | |R4：执行结果的考核系统 | |
| | |5．绩效管理的重点——绩效评估 | |

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