基础管理夯实与经理人能力提升两天

课程名称: 《基础管理夯实与经理人能力提升——打造企业核心竞争力》
目标学员: 企业中高层管理人员
培训时间:2天
课程描述:
从粗放管理到精细管理，是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年
来，随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与企业的发展目标相比，
企业的管理工作显得不够扎实。要赢得核心竞争能力，需要使基础管理夯实和使管
理者的能力提升已成为共识。本课程就是讲述如何通过夯实企业管理的根基、掌握
现代管理的手段和管理者的自我修炼三个方面的努力达到打造企业核心竞争能力的
目的。
培训目标：
← 充分理解现代管理的理念；
← 掌握现化企业管理的方法；
← 做到管理者的自我修炼；
1. 培训方式：
案例研讨 互动参与 深入浅出 专题讲解 感悟故事。


四. 培训提纲:
|部 分 |主 题 |内 容 |时 间 |
|第一天 |
|第一部分 |一.对管理的 |企业管理发展的历史沿革 |第一天|
|夯实企业管|认知 |企业管理的内涵 |上午 |
|理的根基 | |基于企业可持续发展的长远思考 | |
| | |市场竞争的同质化与企业发展的蓝海战略 | |
| | |企业核心竞争能力的形成 | |
| | |夯实企业管理能为我们带来什么？ | |
| | |麦肯锡7S框架赢的模式 | |
| |二．夯实管理|从基础性管理到目标达成的三层次关联图 | |
| |的 |基础管理建构执行力度 | |
| |三层次理论 |流程、组织、制度、标准 | |
| | |目标的制订与计划执行 | |
| | |制订、分解、确认、执行 | |
| | |绩效考核与绩效的改善 | |
| | |绩效评估、绩效考核、绩效改善 | |
| |三．从战略到|从公司愿景到发展战略再到年度目标 |第一天|
| |目标的细化 |目标设定的SWOT分析方法 |下午 |
| | |从SMART到五个C再到KISS | |
| | |目标分解——剥洋葱法 | |
| | |成果目标与管理目标 | |
| | |目标管控系统的建立 | |
|第二部分 |一．组织经营|1．组织经营的误区 | |
|掌握现代管|的精细化 |2．绩效缺失的分析： | |
|理的手段 | |缺乏规范化、表单化管理 | |
| | |流程不畅 | |
| | |标准化不够 | |
| | |执行不力 | |
| | |高绩效组织经营的原则 | |
| | |目标任务原则 | |
| | |分工协作原则 | |
| | |指挥同一原则 | |
| | |集权分权原则 | |
| | |责权利结合原则 | |
| | |精干高效原则 | |
| | |有效幅度原则 | |
| | |稳定适应原则 | |
| | |精细化管理的八大方法 | |
| |第二天 |
| |二．项目运作|1. 项目运作中忽视流程带来的危害 |第二天|
| |的流程化 |2．对“订单”与“客户”的认识 |上午 |
| | |3. 流程分析的要点 | |
| | |4．公司组织的业务主流程 | |
| | |5. 公司部门的二级流程 | |
| | |6. 运用PDCA管理进行项目追踪与绩效提升 | |
| |三．生产效能|生产理论的演变 | |
| |的精益化 |对效率的认识 | |
| | |精益生产的核心思想 | |
| | |安定化的精益生产对公司整体管理水平的要求| |
| | |精益思想在管理上的运用 | |
| |四．现场管理|5S的含义 | |
| |的基础5S |5S管理是现场管理的基础 | |
| | |5S的“心”，“技”，“体” | |
| | |5S推进的要领与步骤 | |
|第三部分 |一．经理人的|专注结果 |第二天|
|管理者的自|三 |眼观大图 |下午 |
|我修炼 |个好的个人习|紧扣要事 | |
| |惯 | | |
| |二．经理人的|创建信任 | |
| |三 |发展优势 | |
| |个好的团队习|集思广益 | |
| |惯 | | |
| |三．建立执行|1. 从顺应到认同再到内化 | |
| |的文化 |2. 从习惯的改变做起 | |
| | |形成高效能的执行团队文化 | |
| | |热椅游戏——学会赞美 | |

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