高效的团队执行力
高效的团队执行力详细内容
高效的团队执行力
高效的团队执行力
一、课程背景
1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力,因为执行力太差
2.企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、
制度等多方面原因造成的
3.不解决执行力的问题,企业永远做不大、做不强
4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造
5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面,通过集中培训和后续跟进
,转变工作方式,提升团队士气,倍增团队业绩
二、课程目标与收益
1.了解执行、执行力的基本理论
2.了解责任感与个人、企业的关系
3.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
4.学习和掌握提升执行力的实战技巧
5.提升团队的融合力,释放团队潜能
三、课程方法与形式
1.课程讲授 (50%)
2.课堂作业、体验活动(30%)
3.讨论与分享 (20%)
四、适合对象
1.希望通过提高执行力、责任感,进而提高绩效、完美人生的各级人员
2.尤其是快速成长企业的各级管理人员
五、课程大纲
(一).执行的讨论
1.一流企业家“执行力”观点
2.何谓“执行力”
(1)从“执行”开始说起
(2)什么叫“有结果”
(3)结果导向——企业成功的保证
(4)岗位9段
(5)信守承诺
(6)何谓执行力
3.执行力性人才特点
4.执行力的评价标准
(二).执行之难
1.检视身边的“执行难”
2.执行力弱化
3.执行力弱化的原因
(三).如何提升团队执行力?
1.提升执行力的基本思路
(1)唤醒商人意识
(2)进行商业启蒙
(3)重塑商业人格
(4)建立契约精神
2.制度管控体系——制度执行力
(1)执行驱动系统:定义结果
(2)执行职责系统:责任到人
(3)过程跟踪系统:跟踪检查
(4)及时奖惩系统:绩效改善
3.常规武器:月度计划&周计划
(1)月度计划
(2)月汇报
(3)周计划
(4)周汇报
4.超级武器:指令&承诺
(1)指令&执行承诺
(2)解决什么问题
5.核武器:质询体系
(1)质询会的程序
(2)汇报人的汇报程序
(3)质询会的召开原则
(4)质询会的质询要点
(5)质询会的成功标准
(6)质询会改进承诺表
6.提升执行力的其他好做法
(1)80后新新人类与新新管理
(2)强化和落实工作流程
(3)改善执行文化
(四). 总结
修富康老师的其它课程
卓越团队构建与绩效提升 09.13
卓越团队构建与绩效提升一、适合对象: 1.曾经参加过团队培训、户外拓展培训的学员2.尚未参加团队培训的各级管理者二、课程背景 1.团队建设方面的课程,很多企业都做过,然而您是否感觉到存在如下现象:″课程游戏很多,和实际工作联系不紧密?″课程中,学员热血沸腾,课
讲师:修富康详情
卓越团队领导力提升 09.13
卓越团队领导力提升一.课程对象″各级管理者″骨干员工二.课程背景″领导力又称影响力,就是指在管辖的范围内,充分的利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,从而提高整个团体效率″提升团队管理者的领导力,“自我提升”是基础,“上下互动”是落地三.课程说明 ″课程时间:2天,每天6~7小时″教学方式:讲解、互
讲师:修富康详情
职场情商提升技巧 09.13
职场情商提升技巧(1天)授课方式:讲解、互动、案例讨论、经验分享课程大纲(一)关于我们这个时代——成功人士的启示1.何谓“三个时代”? 带给我们什么重要启迪?2.变革时代的特点3.联合国科教文组织报告:《教育——财富隐藏其中》4.职业生存之道:(1)适者生存(2)先发生存(3)后发生存(4)发展才能生存5.健康、快速、可持续的职业发展之路,何者为王?6.迈向
讲师:修富康详情
专业的商务表达技巧 09.13
专业的商务表达技巧(12天)一、适合对象 ″公众场合进行正式演讲、即兴讲话、项目投标、项目汇报、新品发布等各类管理干部″需要加强、提高演讲能力的各类职业人员二、课程背景 现实的商务工作中,我们将经常面临以下情形:″向上级做项目汇报、工作总结、项目建议…
讲师:修富康详情
卓越人士的五项核心管理 09.13
卓越人士的五项核心管理(2天)一、课程背景很多人认为:在当今这个复杂、混乱、充满变数的世界上,要获得持久而平衡的成功,看来是很困难的。其实,获得持久成功的人士付诸实践的,是5个放之四海而皆准的、永恒的、不证自明的原则,可以应用于任何境遇、任何文化环境的原则。在本课程中,将通过展示卓越的成功人士(尤其是职场精英)怎样应用这些原则来解决问题、克服困难、改变自己的
讲师:修富康详情
新常态的创新思维与管理创新 09.13
新常态的创新思维与管理创新(1~2天)课程背景: 1.我们认为“管理思维是管理的根本”:(1).人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为、态度(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩,却往往忽略隐藏在其背后的管理思维(3).有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度2.
讲师:修富康详情
员工激励的艺术 09.13
员工激励的艺术(2天)一.课程对象 ″各级管理者、骨干员工二.课程背景 当今竞争激烈的商业社会,营造了一个”要用最少资源、做最多工作”的环境。管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”。让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。“激励”、“授权”、与“辅导”就是帮助员工发挥最佳表现的方法。1.授权——管理者只做必须由自己做的事情2.激
讲师:修富康详情
企业教练技术(E-Coaching)以及应用 09.13
企业教练技术(E-Coaching)以及应用(2天)课程背景提起教练(Coaching),人们可能立即会联想到体育,如网球教练、篮球教练、足球教练、体操教练等等,教练概念被引入商界出现企业教练却是近30年的事,如今,教练技术已成为欧美跨国企业家提高生产力的有效管理技术。企业教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否
讲师:修富康详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190