战略导向的人力资源管理   09.13

战略导向的人力资源管理----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何像老板一样定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4.如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就

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职业规划，助力职场健康发展   09.13

职业规划，助力职场健康发展【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员，往往面临着以下问题？1

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卓越管理者六项修炼 汇师   09.13

《卓越管理者的六项修炼》主讲：姜燕芬老师【课程背景】如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者，这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面：1.什么是管理？管理者的责任是什么？如何让管理产生岗位绩效？2.如何培养敬业度良好的员工？如何带好团队？3.什么是目标？如何确保团队绩效目标的达成？4.如何看待所处的平台和工作岗位？如何提升组织效率？5.如何提

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胜任能力模型构建与应用课程大纲   09.13

胜任素质能力模型构建与应用主讲：姜燕芬老师[pic]课程简介：[课程背景]现代人力资源管理崇尚“以人为本”，其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。而基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高企业

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业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩   09.13

业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩[课程背景]公司各级管理者知道自身存在的目的吗？公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？　企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是创造突出的业绩，因此建立一支业绩梯队是企业生存和发展

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赢在起点--职业规划助你成长   09.13

赢在起点--职业规划助你成长【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会，造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员，往往面临着以下问题？

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优秀员工的三项修炼（课程大纲）汇师   09.13

《优秀员工的三项修炼》课程大纲主讲：姜燕芬老师【课程背景】当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面：问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真；问题二：员工对工作的认知不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象；问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入工作，导致绩效不佳；问题四：员工的职业压力与倦怠感增加，需要调整

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如何让绩效管理为企业创造利润？   09.13

如何让绩效管理为企业创造利润？[课程背景]企业做绩效管理为什么问题重重？绩效指标如何制定与分解？绩效沟通如何有效进行？　绩效评价有哪些方法？绩效结果如何激励？如何将绩效考核转变为绩效改进？企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是实现制定的目标，因此让员工和企业创造价值的核心是管理好绩效。本课程将由过大量丰富的案

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如何让人力资源为企业创造价值？   09.13

如何让人力资源为企业创造价值？【课程背景】当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1.如何让人力资源管理为经营创造价值？2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系

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如何选到合适的人才？_慧眼识人管理者版   09.13

《慧眼识人----如何选到合适的人才》主讲：姜燕芬老师【课程开发背景】在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题：1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？2、为什么很多应聘者即

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